雅苒國際的未來布局

文|《農經》記者 亢淼

雅苒國際的未來布局

文|《農經》記者 亢淼

挪威化肥生產巨頭雅苒國際以4億美元收購塔塔化學在印度市場的尿素業務。這是其布局發展中國家市場的重要一步。

雅苒農藝師與非洲當地可可種植戶在一起。

成立于2004年的雅苒國際前身是有著一百多年歷史的挪威海德魯公司化肥部，2004年挪威海德魯公司將肥料板塊獨立上市，成立了現在的挪威雅苒國際，是一家側重于生產、分發和銷售含氮化學品的公司。目前，雅苒國際在挪威、芬蘭、英國、加拿大、荷蘭、卡塔爾等10多個國家擁有世界級生產基地，所生產的復合肥料、氮肥、硝酸銨鈣和營養型葉面肥分銷到150多個國家。去年，雅苒國際的化肥產品交付量為2650萬噸，是當之無愧的世界化肥生產巨頭。

作為化肥生產巨頭，雅苒國際不僅擁有強大的制造能力，還為全球分銷的營銷網絡提供必要的規模和基礎設施：雅苒國際擁有包括坐落在50多個國家的200多個碼頭、倉庫、摻混肥料廠和灌包設施，還擁有世界上最大的化肥存儲能力，允許其在需求高峰期之前大量儲存、優化產品分配，充分利用全球化優勢管理不均衡的運輸需求。

去年，雅苒國際財務業績表現強勁，全年營業收入和其他收入為1119億挪威克朗，其中：全年營運收益為141.04億挪威克朗，扣除非控股權益后的凈收入為80.83億挪威克朗；扣除折舊與攤銷前的稅前利潤為213.61億挪威克朗；總投資現金回報率達到14%。正是由于日趨增長的化肥銷售量和當前較低的能源成本，以及較好的貨幣匯率，使雅苒國際獲得如此驕人的業績，并搶灘發展中國家。

進入印度，擴大發展中國家市場

挪威化肥生產巨頭雅苒國際以4億美元收購塔塔化學在印度市場的尿素業務。這是其布局發展中國家市場的重要一步。

資料顯示，這家新收購的工廠于1994年投入使用，每年可生產氨70萬噸、尿素120萬噸。是目前印度最高效節能的工廠 ，其能源效率與雅苒國際表現最佳的工廠不分伯仲。截至2016 年3月31日的財報中指出，其營業額為3.5億美元，稅前利潤為3500萬美元。

毫無疑問，在亞太地區擁有這樣一家運作良好的工廠及其技藝精湛的員工將使雅苒國際的全球生產系統如虎添翼。“此次收購可以進一步促進我們在印度的發展，擴大雅苒國際在印度的市場份額，尤其能促進高端產品的銷售。”雅苒國際高級副總裁及作物營養業務全球總裁Terje Knutsen表示，“我們將把重點放在工廠運營的成功整合上，并且會組建一支由塔塔化學和雅苒資深員工組成的整合團隊，而雅苒國際員工組將從印度運營區和亞太區管理層中挑選。”

對于這一次投資印度，雅苒國際總裁兼首席執行官Svein Tore Holsether表示：“此次收購行動是我們發展戰略中的又一重要舉措，全面推動了我們在世界第二大化肥市場中的集成地位。印度人口增長很快，國民生活水平不斷提高，在提升農業生產力方面有巨大潛力。”一句話道盡了雅苒國際對于發展中國家的業務戰略。

發展中國家的化肥新格局

其實，雅苒國際布局發展中國家的步伐早在幾年前就已經開始了。

2014年10月1日，雅苒國際以3.77億美元收購了拉丁美洲的OFD控股公司——一家專門生產化肥的企業，以增加其在拉美這一農用化學品快速增長地區的市場份額，并作為其在2012年收購巴西邦吉化工業務的補充。同時雅苒國際整合OFD公司在哥倫比亞的化肥生產設施以及整個拉美地區的分銷公司，收購的資產包括位于哥倫比亞卡塔赫納化肥生產廠，該廠擁有氮磷鉀復合產能約32萬噸/年、硝酸鈣產能10萬噸/年、硝酸銨7萬噸/年以及合成氨一體化生產能力。這是雅苒國際在拉美地區進一步發展的重要里程碑。

同年12月1日雅苒又與巴西磷肥公司Galvani簽署了一項價值3.18億美元的收購協議。據了解，Galvani公司主要進行磷礦開采和磷肥生產，主要服務于巴西東南部、中西部和東北地區的市場。Galvani公司還在巴西擁有兩個新的磷礦開采項目。雅苒國際收購了后者60%的股權。該協議包括以1.32億美元對其現有磷肥業務的收購，以及以1.86億美元對采礦工程和生產的收購。雅苒國際總裁兼首席執行官Svein Tore Holsether先生在一份聲明中表示，此次收購是公司實現拉丁美洲發展戰略的重要步驟。

以上這兩樁交易使得雅苒國際去年的工業業務銷售額與2014年相比增加了7%。與此同時，去年7月雅苒國際通過其全資子公司雅苒英國將Grow How英國有限公司（Grow How UK Group Limited）50%的股權轉讓給CF工業控股公司（CF Industries Holdings Inc.），出售總金額達6.48億美元。資料顯示，Grow How在英國因斯和白金漢均有生產廠，每年可生產約80萬噸氨、110萬噸硝酸銨和50萬噸氮磷鉀復合肥。但該公司出口產品較少，其產品主要在英國肥料市場銷售。

隨著發展中國家人口日益增長以及生活水平的不斷提升，其對于農業產品的需求也更加多元化、優質化。同時，由于發達國家農業格局基本成型，其化工產品的使用、生產又受到多方政策的制約，其未來的發展潛力必然受限。在全球貿易的大背景下，雅苒國際占領發展中農業大國市場，通過當地資源生產并輻射周圍國家，再利用其全球物流資源調配的策略必然獲得成功。