數字化時代下國有大型企業媒體傳播體系建設策略

蔡靜

摘要：作為國民經濟重要支柱的國有企業，如何在數字化時代中盡快適應發展，掌握傳播規律，構建適應企業發展的媒體傳播體系，為企業擴大宣傳范圍、強化宣傳效果、提升品牌價值、維護企業聲譽，實現國有企業科學化發展，是國有企業宣傳工作亟待研究和探索的課題，具有極強的現實意義。

關鍵詞：數字化時代;國有大型企業;媒體傳播;建設策略

中圖分類號：G206-F 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）005-0000-01

在當今時代，誰的媒體傳播體系先進、傳播能力強大，誰的思想文化和價值觀念就能更廣泛地傳播，話語權和影響力就越大。所謂媒體傳播體系，就是指由各種媒體形態構成的一個相對穩定的系統。作為一個系統，媒體傳播體系中各媒介之間發生著相互競爭和影響，同時媒體傳播體系作為一個整體與社會環境發生著相互作用和聯系。從媒體傳播體系本身的發展來看，已經從傳統媒體時代報紙的“一枝獨秀”，報紙與廣播的“并駕齊驅”，報紙、廣播、電視的“三足鼎立”，發展到了數字化時代報紙、廣播、電視、互聯網的“四強爭霸”，以及報紙、廣播、電視、互聯網、手機等的“群雄逐鹿”。

把握數字化時代的媒體傳播體系，關鍵在于深刻認識傳統媒體與新興媒體各自的發展態勢。從目前趨勢來看，做出以下三點判斷是可行的：第一是傳統媒體覆蓋面和影響力仍將在較長一段時間內占據主導地位;第二是新興媒體將越來越發展壯大并最終成為最強勢媒體;第三是傳統媒體與新興媒體進入共存共融的全媒體時代。

數字化時代的傳統媒體和新興媒體到底會如何發展并最終演變成何種形態的媒體傳播體系，可能誰也無法做出準確回答。可以肯定的是，在可預見的一個較長時期之內，傳統媒體并不會走向消亡，新興媒體仍會不斷發展壯大，傳統媒體與新興媒體將在競爭和共存中向前發展。

國有企業是我國社會主義市場經濟的第一主體，在我國經濟社會生活中戰友重要地位、發揮主導作用。作為國民經濟重要支柱的國有企業，如何在數字化時代中盡快適應發展，掌握傳播規律，構建適應企業發展的媒體傳播體系，為企業擴大宣傳范圍、強化宣傳效果、提升品牌價值、維護企業聲譽，實現國有企業科學化發展，是國有企業宣傳工作亟待研究和探索的課題，具有極強的現實意義。

數字化時代的國有企業媒體傳播體系建設，必須與企業發展戰略相適應、為企業發展戰略而服務。企業的媒體傳播體系建設，必須緊緊圍繞國有企業中長期發展戰略，牢牢把握數字化時代媒體傳播體系發展趨勢，進一步明確功能定位、明晰發展思路，不斷實現科學、高效、可持續發展，有力有效地服務于國有企業整體發展。具體而言，可從以下三個平臺入手：

一是進一步凝聚企業上下的力量與智慧，需要加快構建“內向型”一體化新聞宣傳平臺。國有企業擁有較為豐富的自辦媒體。企業自辦媒體有著對內、對外等多方面的功能與使命。在新的形勢下，企業自辦媒體要更加有力有效地服務國有企業中長期發展戰略，必須更加重視“內向型”傳播體系創新建設，積極進行宣傳資源整合，建立上下貫通、協同高效的一體化宣傳平臺，進一步讓企業精神深入人心，讓企業使命深入人心，讓企業愿景深入人心，為有效凝聚企業上下的智慧和力量提供支撐。

二是進一步營造有利于國有企業發展良好外部環境，需要加快建設“外向型”高水平傳播平臺。在新的形勢下，進一步加強與各利益相關方的溝通交流，積極傳播企業理念，有效宣傳進展成就，不斷增進各方對企業的利益認同、價值認同和情感認同，有著重要的現實針對性和實際意義。因此，應進一步科學謀劃“外向型”傳播體系建設，加快構建高水平傳播平臺，從而有效實現與各利益相關方的交流互動，有力建立基于價值認同基礎上的信任和合作，為國有企業發展營造良好外部環境。

三是進一步提升國有企業的影響力和話語權，需要加快謀劃“發展型”媒體傳播體系。國有企業發展越快，社會影響力越大，對于塑造一流企業品牌、提升企業軟實力的要求就越迫切。要實現國有企業中長期發展戰略，必須超前布局、科學謀劃，積極研究提升國有企業國內國際影響力與話語權的傳播平臺建設。可以積極探索以股權合作、資源合作、共同參與等多種形式，與社會影響力大的市場化媒體以及國際知名的傳媒機構開展合作，建設著眼于未來長遠發展的“話語權平臺”，從而有力提升國有企業在國內國際的影響力。

圍繞企業中長期發展戰略規劃，科學審視數字化時代媒體傳播體系發展趨勢與特點，國有企業媒體傳播體系建設的總體思路可以概括為：“一個中心”、“兩個轉變”、“三個平臺”。即，以服務國有企業中長期發展戰略為中心（“一個中心”），實現從以傳統媒體為主向傳統媒體與新興媒體并重轉變、從運用自辦媒體為主向運用自辦媒體與外部大眾媒體并重轉變（“兩個轉變”），加快構建“內向型”一體化宣傳平臺、“外向型”高水平傳播平臺、“發展型”話語權平臺（“三個平臺”）。主要有以下發展任務：

一是推進企業宣傳資源整合。在充分調研的基礎上，研究制定企業宣傳資源整合方案，適時開展資源整合工作，實現企業現有宣傳資源的調整和優化，構建一體化新聞宣傳運作機制，形成貫穿企業上下、方向一致、協同高效的媒體傳播體系。

二是提升外向傳播能力。打造主要面向各利益相關方的傳播渠道，打造高水平的企業傳播平臺，努力建立良好的合作、互動關系。

三是謀劃建設媒體發展平臺。以提升企業影響力與話語權為目標，研究與國際知名傳媒機構和社會影響力大的市場化媒體集團進行合作的方式方法，“借雞下蛋”、“借船出海”，不斷提高國有企業軟實力。

四是重視輿論危機應對。研究總結相關經驗教訓，提升涉企業熱點問題的引導能力，特別是涉企業輿論危機的應對能力，有效維護企業品牌和形象。

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作者簡介：蔡 靜（1981–），女，四川成都人，現任職于中國商飛公司新聞中心，碩士，政工師。