安全大于天責任重于山嚴字永當頭

文/祁致祥

安全大于天責任重于山嚴字永當頭

文/祁致祥

當前煤炭市場競爭加劇、售價直線下跌、利潤大幅縮水，煤炭產業進入了微利與飽和競爭的時代，甚至是大浪淘沙、優勝劣汰的殘酷階段。面對嚴峻的形勢，安全已不僅僅是煤炭企業最大的效益、最大的政治，更是確保企業穩定、確保企業正常運營、確保企業生存的根本。煤炭企業必須樹立安全是底線、生命線、不可逾越的紅線意識，算清安全賬，繃緊安全弦，不折不扣狠抓落實，轉變作風勇于擔當，層層聯動履職盡責，全力以赴確保安全。

算清安全三筆賬，時刻繃緊安全弦

一是算清政治賬。黨的十八大以來，習近平總書記、李克強總理在一系列講話中強調要強化紅線意識。對于安全工作，國家標準和要求越來越高，一旦出現事故極易成為社會關注的熱點和焦點，甚至關乎全礦的整體形象和生存發展。2016年，陽煤集團公司更是提出了“零死亡”奮斗目標，不斷加大對安全的重視程度及安全處罰力度，各級領導務必要保持政治上的敏銳感，時刻堅守安全紅線，確保不出任何紕漏。

二是算清經濟賬。一方面，隨著經濟“寒冬”的持續，陽煤集團五礦2016年的安全工作難度和經營壓力越來越大，如果安全出了問題，員工收入受損，企業的經濟效益也將受到重大損失，無疑是雪上加霜；另一方面，抓不好安全工作，不僅職工要受到傷害，而且職工的思想狀態將出現波動，影響企業大局穩定和有序發展。安全關系著員工共同的利益，全礦干部員工要深思熟慮，心里都要有一個明白賬，要算清算透正反兩筆經濟賬。

三是算清家庭幸福賬。安全是家庭和個人幸福的基石，每一名職工都是家庭的頂梁柱，是家里妻兒老小的幸福和驕傲，一旦發生事故，家人的精神必然受到嚴重打擊，一個原本和美幸福的家庭將會墜入痛苦的深淵。生命至高無上，責任重于泰山，各級干部要把職工當作親兄弟，當作企業的主人，要以對家人負責、對自己負責的態度對待安全工作，要帶著感情抓安全工作，絕不能因為不負責任，不嚴管理，給無辜的家庭帶來巨大的傷害和痛苦。各級干部要好好算算這筆良心賬、家庭幸福賬。

層層聯動履職責，全力以赴抓安全

一是責任重于泰山。作為煤礦企業，無論是主要領導、系統分管領導，還是井區隊伍、職能部室的員工，都肩負著安全責任，應該明晰自身安全責任的分量。實踐證明，抓好逐級安全生產責任制的落實，是保證安全生產的關鍵。落實責任，必須堅持系統主導的原則，層層分解責任，一級抓一級，一級對一級負責，形成層層抓責任制落實的工作體系；落實責任，必須提升各級干部的工作執行力，強化擔當意識，做到恪守安全職責不推諉，落實安全規定不走樣，完成安全工作任務不打折；落實責任，要齊抓共管，黨支部、各部門要圍繞安全生產中心，認真履行工作職責，上下擰成一股繩，匯聚抓安全工作的強大合力。

二是嚴格責任追究。責任追究是對責任制落實的有力保證。責任制建立之后，如出現問題，相關人員必須承擔相應的責任。對于全礦的安全發展，安全生產戰線的員工付出的辛苦最多，承擔責任最大。但在責任追究的問題上，功是功，過是過，同情不能代替追究，不能代替處罰，必須嚴格落實好安全責任，確保安全第一的思想牢樹立，安全工作做到位，最大限度地杜絕安全事故發生。

轉變作風敢擔當，求真務實樹標桿

干部作風是安全工作的基礎和保證，作為一個地質條件復雜，瓦斯、火、地質災害嚴重的礦井而言，更需要有一支過硬的領導班子和吃苦耐勞的干部隊伍。

一是事業上要有敬業精神。各級黨員干部要用“三嚴三實”《準則》《條例》對照檢查，嚴格要求自己，要有強烈的事業心和責任感，滿懷對黨和企業的無限忠誠，滿懷對職工群眾的深厚感情，滿懷做好工作的高昂激情，去做好安全生產的各項工作。要常思責任之重，常想事故之害，常抓隱患之本，不當“太平官”。

二是在履職上，要敢于擔當。各級干部要把崗位當作干事業的平臺，自覺做到敢擔當、能擔當、善擔當、精擔當，要敢抓敢管、敢于碰硬、不怕困難、直面問題，對工作存在的問題不回避、不逃避、敢于正視，以“坐不住”的責任感、“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感，做到說實話、干實事、出實效。對待安全工作，必須用“鐵手腕”管理，以“鐵制度”執行，以“鐵面孔”監管，敢于挑戰困難，敢抗重擔，敢打硬仗，勇于攻堅克難，充滿激情地去做好自己的本職工作，站好崗、履好職，盡好責。

三是在作風上，要求真務實。各級干部要從實謀事，以“嚴細實”的工作作風推動工作落實，要以“釘釘子”“擰螺絲”的精神，抓好安全生產的每一項工作和每一件事情。始終堅持安全工作常抓不放，一環緊扣一環，一刻也不能放松，不做虛功，不敷不衍，不扯不拖，不遮不掩，以身作則，率先垂范，發揮標桿作用，以更好的作風和狀態去影響和帶動廣大干部職工，把思想和行動統一到安全生產工作上來，統一到全礦各項工作部署上來，推動安全工作目標的實現。

不折不扣抓落實，倡廉勤政不放松

一分部署，九分落實。實現目標的唯一途徑就是抓工作落實，沒有落實，一切都是空談。

著力抓好2016年安全一號文件、獎懲規定、管理人員問責規定的宣傳貫徹，安監處、政工部、工會、青年團等部門集中力量，大造安全輿論，組織宣講組進隊組，進班中，宣講2016年安全規定精神和要求，形成強大的輿論攻勢。立足從零開始，努力做好當前和今后一段時間的安全工作，各級領導干部要集中精力，排除干擾，嚴格工作紀律，把心思和精力集中到安全管理和政治管理上，集中到矛盾排查處理上，切實抓好安全生產和礦區穩定。

抓好現場管理，安全管理的基礎是現場管理，必須有計劃組織生產，按章作業，堅持干標準活，放心活。隊干要堅持重心下移到崗位，靠前指揮到現場，在管理中時刻做到“三勤”（腦勤、嘴勤、腿勤），發現隱患，及時排查處理。對問題不論大小，不留死角，一抓到底，努力做到生產現場“小隱患不過班，大隱患不過天”。

各級領導干部要強化政治紀律和規矩意識，嚴格遵守黨紀黨規，嚴格執行廉潔自律準則，嚴格執行中央的“八項規定”和集團公司關于黨風廉政建設的相關要求，要嚴以修身、嚴以用權、嚴于律己，做到自立、自塑、自省、自勵，一塵不染，一身正氣，推動安全工作邁上新臺階。

（作者系陽泉煤業集團五礦黨委書記）

（責任編輯：龐永厚）