留人留心穩定情緒積聚克服困難的正能量

文/竇全安

留人留心穩定情緒積聚克服困難的正能量

文/竇全安

安全心智培訓微課堂　

安全生產宣傳活動

年度工作會議

隨著煤炭價格近年來的一路下滑，煤炭企業進入了漫長的嚴冬期。由于效益下降，隨之帶來的是工資拖欠、工資下降、職工流失嚴重，企業的困難直接影響到職工的思想和行為。這種情況下，思想政治工作如何開展才能留人留心，肥礦集團梁寶寺公司對此進行了一些有益的思考和嘗試。

亮家底，給職工一本明白賬

企業生產經營就像居家過日子，每個人都應知道家庭的現狀，明確自己的定位，知道自己應該干什么、怎么干。以往企業生產效益如何，只有少數人知道；效益如何好，好在什么地方，職工不知道；企業效益差，為什么差，問題出在哪里，職工還是不知道。這就導致一些職工缺少命運共同體意識，在企業陷入困境時，就會人心浮動，上班打不起精神，甚至會跳槽離開，另謀出路。

對此，梁寶寺公司在全礦開展了“亮家底、明形勢、講任務”活動，每月制定下發一張“形勢任務教育明白紙”，將國際國內的煤炭形勢、發展走向、企業上月生產經營情況、本月目標任務、面臨困難、努力方向等，通過一張紙，一項項、一條條、一筆筆全部羅列清楚，使職工一看就明白家里的情況，以及改變現狀自己該怎么做。同時通過職代會、民主生活會等形式問計于職工，廣泛征求職工的意見和建議，并通過回音壁在線釋疑解惑，通過職工在線平臺、OA郵箱等讓職工直接與董事長對話，切實保障了職工對企業各項事務的知情參與、評議監督等權利，不斷引導廣大職工愛崗敬業，與企業共渡難關。

在此基礎上，利用廣播電視、宣傳欄、網頁、橫幅等大力宣傳企業的優勢，幫助職工樹立戰勝困難的信心和勇氣。工會、團委持續開展“企業是我們的衣食父母”“說老實話、做正派人、干實在事”“雙降雙提雙保”等主題活動，持續深化感恩教育，大力弘揚新風正氣，使職工從中汲取力量，樹立信心。

暖心措施，讓企業充滿正能量

企業生存發展離不開職工的支持，需要大家團結一致、勠力同心，這樣才能戰勝困難，贏得機遇。因此，抓好企業思想政治工作不能總是單純的說教、引導，關鍵要包含愛心與關心，把職工當作自家人，做到職工同袍、同仇、同澤。

梁寶寺公司面對企業經濟效益下滑，工資發放不及時，部分職工生活陷入困境，特別是有車貸、房貸的職工壓力更大，一些職工不得不另謀出路的實際，從“留心”開始，采取了多項“暖心”措施，使企業充滿了正能量。

設立互助幫扶基金。礦級干部每人交2萬元，副總師每人交1萬元，共計28萬元存放礦工會，用于職工救急借款，現已先后幫扶救助大病困難職工12人，支付借款6萬余元。設立“愛心救助超市”，對14名生活困難職工發放米、面、油等生活必需品；對困難職工進行摸底，對排查出的51名困難職工發放救助金11200元。開展“過生日送祝福”活動，按照每人50元標準，累計為1100余名正常出勤職工，共充值生日餐費5萬余元。開展采掘與輔助單位經濟互助結對子幫扶活動。鑒于采掘單位工資發放較及時，輔助單位工資有拖欠的實際，發起每個采掘單位幫扶一個輔助單位活動，采掘單位先后向輔助單位支付幫扶借款共計52萬余元，有效幫助了輔助單位生活困難職工解決生活上的燃眉之急。同時，公司抓住運搬工區為救工友與時間賽跑的感人事跡，在公司廣播電視上進行宣傳報道，在全礦唱響了互幫互助、共度難關的主旋律。

學習+激勵，穩定職工情緒

提高人的思想道德素質和科學文化素質，充分調動其積極性、主動性和創造性，是思想政治工作的主要內容。但因為人是一個個具有思維和獨特色彩的個體，因而思想政治工作不能采取簡單劃一的方法，應根據不同的對象分門別類創造性地去做工作。

梁寶寺公司針對礦井急需人才和業務骨干，采取“學習+激勵”的方法穩定他們的思想情緒。對優秀人才，挑選出來輸送到集團公司進行為期半年的學習培訓，學成歸來后，再委派到各單位進行鍛煉，使其快速實現從理論到實踐的過渡，成長為優秀的領導干部，打通了一條從職工到干部的上升通道。針對業務骨干，采取提薪、轉崗、表彰等正激勵措施，以激勵職工內在驅動力，使職工經常處在積極向上、敬業奉獻、開拓進取的狀態之中。

實際工作中，首先，因人而異實施差別激勵。需要引起動機，動機決定行為，也就是說，是否對職工產生了激勵，取決于激勵政策是否能滿足職工的需要。其次，因崗而異完善薪酬體系。拉開績效工資檔次，凸現公平；認真落實績效工資考核制度；大力鼓勵工作爭先創優，重獎工作創新、競賽奪標、課題獲獎、調研出成果的員工，進一步拉大分配差距。提升專業技術職級的影響力，將專業技術職級更多地與職工報酬和發展機會掛起鉤來，使之產生與行政級別大致相當的吸引力，減少職工長期不能獲得行政職位帶來的挫折感。

“講前景”，堅定信心激斗志

未來是一種激勵，也是一種安慰。困難時期，首先要讓職工對企業的未來發展具有信心。企業領導要對企業有一個明確的發展規劃，并有分解規劃、具體實施的方案，讓職工參與進來，讓職工與企業共同成長。

梁寶寺公司始終以正面引導為主，大力宣傳企業的發展前景，描繪發展藍圖。在每月的安全辦公會上，公司領導第一項工作就是總結上月工作業績、查找問題，部署解決辦法。第二項工作是對當月工作進行重點安排，從生產任務、經濟效益、重點工作等方面入手，讓每個職工都知道當月重點工作是什么，自己的任務是什么，從而帶著使命感和責任感去工作。同時，大力宣傳企業長遠發展規劃，對事關企業發展前景的工作，如對外托管、創新創效、企業內部改革等取得成績，按照時間節點和進度及時向職工通報，使職工相信沒有過不去的坎，對企業未來發展充滿希望，堅定職工與企業同呼吸共命運的信心和決心。

抓重點，“火車跑得快，全靠車頭帶”

大雁群飛頭雁領。做好職工的思想政治工作，離不開強有力的領頭人。

首先，領導班子是關鍵。一個企業思想政治工作開展的好壞，效果如何，一定程度上取決于領導班子在思想政治工作的認識上能否統一，在實際行動上能否形成合力，班子成員的行動能否成為職工的榜樣。

其次，企業中層骨干分子，他們的思想和行為表現直接影響到廣大職工群眾，做好思想政治工作，這部分人是關鍵因素，也是思想政治工作的重點。做好普通職工的思想政治工作，就必須讓中層領導干部深入到職工群眾中去，把準職工的思想脈搏，幫助他們解決實際困難，做好一人一事的思想政治工作。

（作者系山東能源肥礦集團梁寶寺公司董事長、黨委書記）

（責任編輯：龐永厚）