SOHO中國迎來拐點(diǎn)

盧華磊

經(jīng)歷了4年的艱難轉(zhuǎn)型后，SOHO中國終于迎來一份還不錯的財報。

“4年前我們宣布從房產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型成業(yè)主，衡量SOHO中國的標(biāo)準(zhǔn)就不再是銷售額而更應(yīng)該看資產(chǎn)量?！?月17日，在SOHO中國的中期業(yè)績發(fā)布會上，SOHO中國總裁張欣如此解釋他們的轉(zhuǎn)型過程，“這幾年我們的房子在逐步完工，出租率和租金都在不斷上漲，現(xiàn)在我們跨越了低谷?！?/p>

業(yè)績報告顯示，2016年上半年，SOHO中國營業(yè)額約人民幣7.27億元，同比上升85%，毛利率高達(dá)77%；凈利潤約人民幣6億元，同比上升344%。

梳理過去3年SOHO的財報，就更能看出此次數(shù)據(jù)的珍貴。從2013年SOHO中國宣布轉(zhuǎn)型開始，他們的業(yè)績就連續(xù)下挫。

2014年，SOHO中國營業(yè)額約為60.98億元，較2013年下降了58.3%；毛利潤為30.78億元，與2013年相比下降62.1%。2015年的財報更加難看，當(dāng)年SOHO中國營業(yè)額約9.95億元，在2014年的基礎(chǔ)上再次下降了83.7%；毛利潤約7.34億元，不到2013年的十分之一。

許多媒體用“業(yè)績暴跌、轉(zhuǎn)型存疑”的標(biāo)題來形容他們的轉(zhuǎn)型之路。這也是此次張欣強(qiáng)調(diào)他們“跨越低谷”的原因。

在剛剛過去的6個月里，SOHO中國的凈利潤已經(jīng)達(dá)到6億元，這意味著僅用半年時間，其凈利潤已經(jīng)超越去年全年的5.38億元；而半年的營業(yè)額也僅比去年全年的數(shù)字少了不到3億元。

“一兩年前，部分媒體還不太理解我們的轉(zhuǎn)型，因?yàn)樽饨鸬氖杖脒h(yuǎn)低于房產(chǎn)銷售的數(shù)字，而現(xiàn)在隨著我們的物業(yè)一一建成、逐步出租，租金收入也在不斷上漲，我很高興看到財務(wù)報表能夠體現(xiàn)這些數(shù)字。”張欣說。

目前，SOHO中國擁有總建筑面積約170萬平方米的投資物業(yè)，可租面積達(dá)120萬平方米。2016年上半年，其自持物業(yè)的平均出租率達(dá)到85%，平均租金水平比上一年上漲了9.6%，上半年7.27億元營業(yè)額中租金收入約為7億元，同比上升了60%。

以此數(shù)字看，SOHO中國似乎度過了最艱難的時刻。但市場上關(guān)于業(yè)績下滑的質(zhì)疑依舊不停。就在中期業(yè)績報告發(fā)布前一個月，7月29日，SOHO中國以人民幣32.97億元出售了位于上海陸家嘴地區(qū)的SOHO世紀(jì)廣場，包括商業(yè)辦公面積4.3萬平方米，折合單價7.67萬元/平方米。

一時間，業(yè)內(nèi)紛紛揣測SOHO是迫于財報壓力而重返銷售模式，甚至質(zhì)疑作為房產(chǎn)開發(fā)商的SOHO中國在物業(yè)經(jīng)營方面能力不足。但SOHO中國董事長潘石屹否認(rèn)了這種質(zhì)疑：“SOHO世紀(jì)廣場商業(yè)辦公面積4.3萬平方米，只占我們所有持有面積的3.7%。我們持有、租賃的基本模式不會變化?！?/p>

此次交易為SOHO帶來了不錯的回報，其價格高出賬面評估價值約21%，高出收購成本70%。

在這次出售之后，SOHO中國還將出售2～3個非核心的物業(yè)，其中包括上海的天山廣場、虹口SOHO以及凌空SOHO。

去年初，SOHO中國推出了聯(lián)合辦公產(chǎn)品SOHO 3Q，現(xiàn)在他們已經(jīng)在北京、上海開業(yè)了16家3Q中心，提供13600個座位，而到今年底，這個數(shù)字將達(dá)到16000個。

“這是未來辦公的趨勢，現(xiàn)在我們下定決心把3Q做到底，除了北京、上海以外，未來還要做到二線城市。”潘石屹說，深圳、成都等“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)、交通便利”的城市將成為他們進(jìn)軍的對象。