資源基礎觀的長壽基因

吳蕊

過去30年里涌現的管理學理論，以管理實踐為基礎的思想，正如波特的五力模型和巴尼的資源基礎觀，往往因為具備了扎實的現實意義，能為更多的人所接受。

上次說到，以哈佛大學的波特教授為代表的一組經濟學家，立足于行業格局，于上世紀70年代末、80年代初確立了競爭策略及其核心概念：五力模型（競爭者、潛在進入者、替代品、供應商、客戶的相對議價能力）。這五種力隨即構成了社會大眾和商學院對于企業戰略的理解，促進了很多商學院的戰略系的成立——即使有些戰略系早就存在，但商學院的知名專業往往是金融、會計這樣的重頭，大部分戰略系都是直到那時才開始廣為人知。

波特的競爭戰略之說影響深遠，不僅因為其有趣有用的分析框架，也因為這個框架和企業界結合緊密，扎根于對大量企業實踐的觀察和分析，深受管理者信服。雖然在模型假設方面被經濟學家、管理學者詬病，但仍然無損其在戰略管理的學界和業界通吃的霸主地位。

說到這里不禁汗顏：現在的工商管理研究（以我的理解，也包括較大比例的其他社會科學領域），太多學術研究已經和企業和管理者的日常實踐脫離太遠，至少在我了解的經濟學和管理學界，當企業家問起學者的研究——通常表現為一篇篇又長又干澀、由越來越多西方理論撐起來的論文——對他們的企業決策有什么啟示時，以論文為導向的學者們通常說不出個一二三。反倒是當年還沒這么崇尚論文評價體系的時代，國內外頗出過一批敢想敢說的思想家，遠了有西蒙（Hubert Simon，見“有邊界的理性”）、波特、吳敬璉、茅于軾等老先生，近了有我的師長魏杰、劉偉、易綱老師。而我輩拼論文湊數量，一邊嘆息于眼前的茍且，一邊仰望前人，不知自己何年才能做出能與這些學者比肩的貢獻。

扯得有點遠了，回過頭來還是說管理學吧。波特的五力模型大紅大紫之時，有一位社會學出身的學者對此提出了異議，這位就是杰·巴尼教授（Jay Barney）。巴尼教授生長于美國加州，后來在耶魯大學獲得社會學博士。等一下，社會學和管理學什么關系？巴尼也是一位奇人，在他讀博期間，非常執著于組織管理的理論，非要進行跨界研究。在他的強烈要求下，耶魯為他首創“社會學+管理科學”的聯合博士學位，由此巴尼成為獲得這類學位的第一人。

那么巴尼為之堅持的到底是什么理念呢？說來和波特的思想來源頗為相似，也是從大量的企業案例中總結提煉而得。但他采取了和波特的行業結構視角截然不同的角度：企業內部資源。

巴尼認為，企業的競爭優勢并不如波特說的那樣，由行業結構和企業所占的行業位置決定，否則，如何解釋同一個細分行業內、占據相似位置的企業之間，仍然持續地存在著績效差異呢？巴尼提供的答案是兩個字：資源。

首先，企業要想獲得競爭力，需要具備有價值的（Valuable）、稀有（Rare）的資源，比如獨特的品牌效應、專門的管理才干。有價值自不必多言，稀有指的是難以獲得性：如果別的企業都能獲得同樣的資源，那么誰也不會獲得優于其他競爭者的績效。獲得競爭力之后，還要保持，所以資源還需要具備難以模仿（Inimitable）、難以替代（Non-substitutable）的特性——難以模仿，則競爭者難以學去、也能避免被低端復制；難以替代，則可避免來自同行或者其他行業的潛在競爭者的威脅。

資源的這四個特性，被巴尼提煉為“資源基礎觀”（resource-based view，簡稱RBV）的核心特性VRIN：一旦企業具備了VRIN這四個特性的資源，那么企業就能獲得可持續的競爭優勢。

資源基礎觀最著名的里程碑是巴尼于1991年發表在《管理學期刊》上的一篇名為“企業資源與可持續競爭優勢”的文章，該文詳細論述了VRIN四個特性及其會如何影響企業的競爭力。截至2016年夏天，這篇文章在谷歌學術（Google Scholar）上的引用超過44000次，很可能是管理學界引用率最高的一篇論文。

當然作為一個標志，這篇文章只是對資源基礎觀的一個全面總結，具體到何種資源在何種企業組織中的應用，巴尼在正式推出資源基礎觀的前后，另寫了一系列文章論述構成可持續競爭優勢的因素，比如當時還沒火成今天這個樣子的社會網絡（1986）、組織間非正式關系（1985）、企業組織文化（1984）、經理人市場（1986）、VC的治理結構（1989）、組織間信任（1994）、信息技術（1996）、創業者的思路（1997）等等。

所有這些學術觀點，拿到二十年后的今天來看，不僅一點不過時，其中對于資源的分析仍然適用。學界和業界雖然一直有種種批評的聲音，但對于這一觀點總體上的認可度非常高，也讓資源基礎觀成為上世紀90年代后所涌現的影響力最強的管理理論之一。

反觀過去30年里涌現的管理學理論，以管理實踐為基礎的思想，正如波特的五力模型和巴尼的資源基礎觀，往往因為具備了扎實的現實意義，能為更多的人所接受，通過商學院的教育和傳播而走得更遠。而30年來學術期刊上發表的成千上萬篇論文，其中很大部分不要說認可、連管理者的理解都未必獲得過。

他們所分析的問題要么離企業管理實踐太遠、要么太糾結于細枝末節，除了學術發表時互相引用，這些“思想”已經為大家所忽視或者遺忘，更不要說對企業的啟示和指導。相較之下，面對時代更迭，VRIN的資源觀點，反而讓資源基礎觀在網絡經濟為主導的新時代里煥發了新的光彩。

希望有一天，我和我的同輩們，能夠結合中國的企業實踐、中國的管理者思想，構建出對企業管理有切實意義的學術思想。廣袤的中國大地，勤勞的中國人，必將成為學術研究最豐厚的資源。