秦耀：金融應是普惠大眾的工具

田 燕 華榮石

秦耀：金融應是普惠大眾的工具

他是思維敏捷的“海龜”。從學成當時鮮為人知的“金融風險”專業(yè)，到轉身成為藝術金融“領跑者”，只用了短短3年時間；他是跨界整合資源的“高手”。從保險行業(yè)轉型“互聯(lián)網(wǎng)+金融”，及至發(fā)力“互聯(lián)網(wǎng)+金融+藝術品”模式，他用兩年左右時間順利完成事業(yè)的“三級跳”。他，就是北京鴻蘊瀧元控股集團執(zhí)行董事、北京鴻蘊融藝文化藝術品投資公司總裁秦耀。

校園“土豪”

天上九頭鳥，地上湖北佬。

每次聊到籍貫，這是身為湖北武漢人的秦耀，自我調侃最常用的一句話。其實，調侃背后透露的仍是湖北人骨子里“精明”與“自信”。

年輕干練，是秦耀予人的第一印象。在交談時，他習慣運用比喻和行業(yè)實例來闡述觀點，既給傾聽者直觀形象的感受，又讓人感受到成功人士的“正能量”：敏銳的市場洞察力、審慎的邏輯思維和高效的執(zhí)行力。

畢業(yè)于北京中央財經(jīng)大學的秦耀，主修國際金融與貿易專業(yè)。之后又到墨爾本的維多利亞大學進行了兩年金融風險專業(yè)的學習，取得了國內外雙學士學位。面對“學霸”稱謂，秦耀自認并不是那種傳統(tǒng)意義上的好學生。因為比起書本，他更喜歡在實踐中學習印證知識。

機遇垂青有準備的人。秦耀期盼中的實踐機會，在大學二年級的時候，不期而至。

彼時的諾基亞是“高大上”的代名詞，其新出的一款可以翻蓋、折疊的手機，可謂酷炫無比。學校里很多男生追女生時，都想送這款手機給自己的“女神”以討“歡心”，但微薄的經(jīng)濟狀況卻讓很多同學望而卻步。

別人的困難就是秦耀眼中的商機。對市場似乎有著天生敏感的他，當即決定在校園“放貸”，助有夢想的同學圓夢！

秦耀先向父母“借”了一筆錢，又以有競爭力的高息從同學手里籌集了20多萬元啟動資金，經(jīng)過一番籌劃、宣傳后，他的“秦氏公司”正式開張。

“差價”是秦氏公司當時唯一的盈利模式：從每筆借款中賺取一定息差的同時，秦耀自己從中關村等地進購一批手機，再以低于市場的價格或者促銷活動（比如買手機送鮮花等）賣給校友，從中賺取價差。

令人吃驚的是，當時的學生“老板”秦耀，就有簡單卻務實的風控意識。他要求借款同學以自己的學生證和身份證復印件作抵押，雙方簽訂借款合同，如果還款出現(xiàn)問題，就用手中的證件辦理信用卡套現(xiàn)償還。

這種貼合學生需求的運作模式大獲成功。隨著業(yè)務量的增加和負債率的降低，“秦氏公司”的業(yè)績蒸蒸日上：總資產最高時達到了400萬元。及至秦耀因出國而放棄該業(yè)務時，他的凈利潤達百萬之巨。

在很多同齡人還在忙著打游戲、談戀愛、翹課的時候，秦耀已經(jīng)悄悄積累了人生中的“第一桶金”，成為學生中的“土豪”。

秦耀與法國前總理拉法蘭合影

緣聚《一代宗師》

2011年，大學畢業(yè)的秦耀，找到了第一份工作，在人保集團旗下一家投資公司做財務專員。

在國企的工作，讓秦耀接觸了更多的金融知識，也拓寬了自己的人脈資源。但是，國有企業(yè)保守的投資理念和一些投資人員的不專業(yè)性，卻讓秦耀感受到了限制。一向敢想敢做的他，無疑不能滿足現(xiàn)狀——他需要自己的事業(yè)。

在一次偶然的朋友聚會上，秦耀遇到了現(xiàn)在的合作伙伴，也就是后來鴻蘊瀧元控股集團的董事長張?zhí)N更。

彼時，張?zhí)N更正為自己夫人懷孕建檔的事情而苦惱，而秦耀正好在衛(wèi)生系統(tǒng)有一些資源，一來一往，二人便成為了朋友。幾經(jīng)相處下來，又發(fā)現(xiàn)兩人性情相投、性格互補，彼此都產生了可以合作共事的初步印象。

但，真正讓二人下決心攜手創(chuàng)業(yè)的，卻是一部名為《一代宗師》的電影。

“當時我和張總一起觀影，趙本山飾演的丁連山有一段臺詞給了我們很大的觸動。”至今仍脫口而出的臺詞，可見秦耀感悟之深：“一門里，有人當面子，就得有人當里子。面子不能沾一點灰塵。流了血，里子得收著。收不住，漏到了面子上，就是毀派滅門的大事。面子請人吃一支煙，可能里子就得除掉一個人。”

一語點醒“夢中人”。趙本山“面子和里子”理論，捅破了擋在秦耀、張?zhí)N更面前的那層“窗戶紙”：何不把這番理論運用到自己身上，合作創(chuàng)業(yè)呢？！于是，電影雖然散場了，秦耀和張?zhí)N更卻由此開始了“并肩戰(zhàn)斗”的創(chuàng)業(yè)之路。

2012年3月 ，北京顏清閣美容有限公司開業(yè)，先期經(jīng)營張?zhí)N更的老本行——美容業(yè)；2014年，互聯(lián)網(wǎng)金融市場迅速發(fā)展，前景廣闊，是年8月，兩人注冊的互聯(lián)網(wǎng)金融公司——北京鴻蘊瀧元投資管理有限公司成立，秦耀由此正式進入互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)。

性格相對沉穩(wěn)的張?zhí)N更擔當起“面子”的責任，出任集團董事長；而性格相對活躍的秦耀出任集團和下屬公司總裁，作為“里子”而存在。盡管熟知“一山難容二虎”的諺語，但是，秦耀和他的“小伙伴”卻用事實證明：明確的定位與彼此的信任，會融合產生出更加驚人的力量。

鴻蘊瀧元在短短一年多時間內，取得了驚人的業(yè)績：總資產已達9億元人民幣。2015年，集團董事長張?zhí)N更先生榮獲“創(chuàng)新中國—引領現(xiàn)代投資服務行業(yè)發(fā)展十大影響力人物”稱號。

福麗特電子交易盤的運營，更是秦耀及團隊的得意之作。

北交所福麗特郵幣交易平臺是北京福麗特云商收藏品有限公司為迎合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展給郵幣卡收藏交易方式帶來的變革，植根于亞洲最大郵幣卡交易市場——福麗特玩家郵幣卡市場，與北交所共同發(fā)起成立的國內最大、最集中的郵幣卡交易服務平臺。

自2014年8月18日正式上線以來，北交所福麗特郵幣交易平臺構建了融收藏、投資、理財為一體、市值過60億元，日成交額超過15億元，交易會員超過20萬人的綜合性創(chuàng)新平臺。平臺針對傳統(tǒng)郵幣卡收藏投資過程中所遇到的品相和真假問題，引入國內最頂尖的專業(yè)鑒定機構保駕護航，在無杠桿、支持現(xiàn)貨交割的基礎上，最大程度地降低投資人的投資風險和投資門檻。

2015年11月，平臺總經(jīng)理張?zhí)N更先生上任以來，福麗特出臺多重利好，其中包括獎勵優(yōu)秀代理會員的活動、鎖倉限售等多項政策，使福麗特盤面呈現(xiàn)15連陽，并連續(xù)四天突破歷史交易額；12月16日，福麗特交易額首次超越南京文交所。12月23日，在多重利好的刺激下，投資人信心滿滿，入金量竟沖破了系統(tǒng)承載，造成部分數(shù)據(jù)顯示異常！并創(chuàng)下福麗特單日開戶量突破15000的記錄！

以“不脫離市場價值，不搞封閉式交易，不干涉市場價格”為運營策略，以“為市場服務，為文化架橋，為國家創(chuàng)收”為主旨，以“為行業(yè)樹立規(guī)范”為目標，以“建設北京文化名片”為己任的福麗特，已經(jīng)發(fā)展成為當今最具規(guī)模、最具優(yōu)勢、最具規(guī)范化的的收藏品電子交易平臺。

致力普惠

2014年5月 30日，秦耀正式兼任集團旗下公司鴻蘊融藝文化藝術品投資公司總裁，開始了公司管理上的改革。

“很多人認為金融是一種專業(yè)，其實不盡然。金融在未來一定會成為一種工具，工具的性質就是為各個行業(yè)服務的，無論你干什么行業(yè)，你都要接觸它。就像原來的英語和計算機一樣，從曾經(jīng)專業(yè)性極強而逐步向工具性轉化。”新官上任三把火。對金融有深刻認識的秦耀上任伊始，便著手在公司財務、員工業(yè)績以及賞罰制度等方面陸續(xù)建章立制。

在這個過程中，一個問題引起了秦耀的注意，那就是互聯(lián)網(wǎng)金融公司經(jīng)常出現(xiàn)的“跑單”現(xiàn)象。“一開始認為我們的競爭對手是業(yè)務員，他們不應該把單子拿到別的公司。”秦耀直言：“后來我發(fā)現(xiàn)，其實我們的競爭對手是別的公司的制度，在我認為管理上很難讓所有人團結在一個人周圍，但是可以讓大部分人目標圍繞在一個同一目標上。只有員工目標和企業(yè)目標的高度統(tǒng)一，才能取得最佳的管理效果。”

想通這一環(huán)節(jié)后，秦耀在公司新增了一個崗位——兼職理財師，一個不設底薪、完全按照業(yè)績分紅的職位。

“我有一個觀點，中國有多少間房就應該掛上多少書畫，中國有多少個家庭，就應該有多少件藝術品位列其中！”在談及公司“互聯(lián)網(wǎng)金融加藝術品質押”的運營模式時，秦耀出語自信：“隨著經(jīng)濟和藝術品市場的的發(fā)展，大家都會意識到藝術品質押的優(yōu)勢，只有使自己的閑置資產得到更好地升值，我們才可以積累更多的財富。”

關于鴻蘊瀧元控股集團的發(fā)展愿景，秦耀說：“我們的企業(yè)最終一定要做成一個公共的企業(yè)。一方面，作為男人我要對得起身邊的伙伴、自己的家人和腳下的土地，所以我們的企業(yè)不求強，不求一夜暴富，但一定要細水長流，精耕細作；另一方面，我們的企業(yè)一定要回饋社會，取之于社會，所以也要返利于人民，只有形成這樣的良性循環(huán)，才會有更多的投資者和合作伙伴信賴我們，公司才能長遠地發(fā)展下去。”

2015年12月7日，秦耀受邀參加法國前總理拉法蘭展望與創(chuàng)新基金會主辦的"綠色經(jīng)濟·中國和法國共同行動"論壇——這是繼國民議會后，秦耀與拉法蘭的第二次會面。

“生態(tài)保護的行為主體趨于公益，而金融的主體則趨于逐利。要讓這兩種相悖的價值理念緊密融合，生態(tài)金融的前景才能越來越寬闊。”秦耀在發(fā)表演講時指出，作為企業(yè)家、作為實體經(jīng)濟的貢獻者，應該尋求并掌控二者矛盾之間的平衡點。而這可以借助金融手段，一方面是拓寬項目渠道，打造“實體發(fā)展+金融助力”的模式，另一方面通過鴻蘊瀧元控股集團的科學理財?shù)仁侄伪P活經(jīng)營資金。

“做企業(yè)的本質是做社會的公器，應該為公益事業(yè)貢獻力量，體現(xiàn)出足夠的社會價值，企業(yè)經(jīng)營最終還是為了經(jīng)濟、回饋社會。”秦耀在論壇上對企業(yè)社會責任的陳述，贏得了現(xiàn)場經(jīng)久不息的掌聲。他向世界展示了中國金融企業(yè)、郵幣交易平臺的形象的同時，也表達了鴻蘊瀧元、福麗特郵幣交易平臺將致力于加強與傳統(tǒng)企業(yè)污染治理相關的金融服務類合作，共同改善企業(yè)環(huán)境污染問題的信心和決心。

法國歸來，尚在“倒時差”中的秦耀，又率隊參加由集團主辦的首屆“鴻蘊慈善，真情送溫暖”活動。

2015年12月11日下午兩點，秦耀攜集團以及北京各分公司員工一起前往位于北京市順義區(qū)的太陽村，進行愛心捐贈與慰問。此次集團捐贈的物資當中包括了入冬棉被、健康食用油等一些日常必需品。集團各分部員工及公司客戶也都積極參與捐贈活動，紛紛從家中找來了孩子們需要的衣物、書籍、日常生活用品等。其中一位72歲高齡的老人，從家中帶來了厚厚的被子，她說“天冷了，孩子們最需要的就是溫暖。”

作為非政府慈善組織，太陽村14年來以無償代養(yǎng)代教服刑人員未成年子女為己任，對服刑人員無人撫養(yǎng)的未成年子女開展特殊教育、心理輔導、權益保護等服務，以使他們在一個相對安定溫馨的大家庭里，像其他孩子一樣受到保護，得到教育，健康快樂地成長。

太陽村村長張淑珍女士介紹，太陽村現(xiàn)有近130名3個月到18歲的孩子，分別來自北京、河南、河北、四川、云南、江蘇、湖南、寧夏等16個省市、自治區(qū)。這些孩子，因不屬孤殘，難以得到政府的資助，因父母犯罪的背景得不到人們的同情，他們有的流浪，有的沿門乞討，有的被親屬皮球般踢來踢去遭受虐待，更有甚者，也像父母那樣走上了犯罪道路。他們大部分失學，有的已年滿十歲還沒有進過學校的大門。他們被忽視、冷落、歧視，背負著沉重的十字架，生活在父母的陰影里。

太陽村不受國家撥款，其全部生活來源基本為社會各界的捐助。中心租賃了260畝土地，建成種植基地，種植棗樹和其他農作物，以彌補經(jīng)費的不足。希望全社會都來關心這一群體，使他們走出陰影，遠離流浪，乞討、失學、饑餓、疾病、虐待的威脅，和其他孩子一樣，生活在平等與祥和之中。

“感謝張主任和各位老師營造太陽村這么一個環(huán)境，可以讓這些孩子們受到教育、關愛，能夠在一個合理的社會環(huán)境下健康成長。扶貧不是單純出錢把孩子養(yǎng)大，而是要用平等的方式來對待孩子們，與孩子們拉近距離。我們不是捐助者與被捐助者的關系，我們是孩子們的哥哥姐姐、叔叔阿姨。單純扶貧捐錢只會越扶越貧，真正的扶貧是教育，是得到關愛。”秦耀在在觀看過太陽村宣傳片后，由衷地說：“在此，今后孩子們的工作實習，如果鴻蘊集團能夠在教育和工作方面幫助太陽村的孩子們順利踏入社會，和社會能夠無縫對接，將是我們集團極大的榮幸！”

愛的出發(fā)點在于引路。引路，是一種智慧，更是一種心地坦蕩的大愛。在秦耀的規(guī)劃中，鴻蘊瀧元未來不只為投資人指引財富之路；同樣會幫助更多類似太陽村的孩子們，走上健康的人生之路。