江蘇陽光：“織”就質量轉型路

立夏

江蘇陽光：“織”就質量轉型路

從一家名不見經傳的鎮辦毛紡廠，到如今全球最大的毛紡企業、高支薄型面料生產基地和高檔服裝生產基地，30年見證了江蘇陽光集團有限公司在質量轉型路上的不斷探索與努力

2015北京閱兵儀仗隊服裝設計改革頗多，江蘇陽光創新設計受贊賞

陽光集團服裝設計精湛

2015年12月，在國家質檢總局公布的第二屆中國質量獎提名獎建議名單中，江蘇陽光集團有限公司赫然在列。從一家名不見經傳的鎮辦毛紡廠，到如今全球最大的毛紡企業、高支薄型面料生產基地和高檔服裝生產基地，江蘇陽光集團有限公司在近30年的發展歷程中，經歷了從低到高，從低技術、低附加值到高技術、高附加值的轉型升級；從無到有，從貼牌生產到自主創牌的轉型升級；從單一到多元，從單一產業向多元經營轉型升級的發展過程。

2015年，在5月俄羅斯慶祝衛國戰爭勝利70周年盛大閱兵式上，在7月國際奧委會公布2022冬奧會舉辦權的現場上，在9·3抗戰勝利紀念日閱兵式上頻頻出現的“陽光元素”向公眾展現了江蘇陽光集團的實力，更檢驗了這家有著近30年發展歷史的企業在質量轉型路上的不斷探索與努力。

品牌建設邁向高端化

好的產品需要有好的品牌支撐，更要讓好的品牌走向世界。陽光集團董事長陳麗芬說：“現在國內很多品牌在工藝設計、品質保證上早已達到國際先進水平，但消費者卻似乎更青睞國外大牌，為什么會這樣？因為我們的品牌在世界上的名氣太小。”為開拓國際市場，陳麗芬為陽光集團樹立了打造自主高端品牌的戰略：先為國際一線品牌服裝提供配套服務、定牌生產，再與國際品牌結成戰略同盟，最后創建自己的高檔品牌。

“我們曾經為51個國家的100多個品牌貼牌生產服裝，包括阿瑪尼、BOSS等奢侈品品牌。但這些都不是我們的目標，我們的目標是進入國際名牌的供應鏈，銷售陽光的面料，同時低成本地汲取國際一線品牌的管理經驗，為陽光創建自主高端品牌打基礎。”陳麗芬介紹。陽光集團還引進國外設計團隊，對自有品牌的設計隊伍進行淬煉和培養；在國內市場代理國際品牌，了解和熟悉國際品牌的運營方式；在國外進行自有品牌的嘗試性銷售。通過以上步驟，陽光開始了品牌國際化的嘗試，并慢慢建立起能立足于國際市場的設計、營銷和人才隊伍。

如今，除了陽光呢絨享譽全球外，服裝自主品牌的發展也令人矚目。其中，“陽光時尚”時尚商務男女服飾已成為國內較具影響力的著名品牌；2000年，陽光集團與歐洲四大著名品牌之一的意大利CORNELIANI合作，引進了VENETIA（威尼帝）高端商旅男裝品牌；2014年，“威尼帝”高檔男裝升級為“威尼帝”（私人）高級定制品牌，針對客戶開發了線上體驗、預約下單、上門量體等服務，形成了O2O經營格局，品牌影響力進一步擴大。

“我們計劃在未來兩年內將自有品牌立足于歐洲市場，并開始逐步向美國、日本市場拓展，在未來5年內，讓自有品牌不僅成為國內新經典時尚商務男女服飾的領導品牌，而且在國際零售市場上形成一定的知名度，為公司國際化水平的提高注入取之不竭的營養。”陳麗芬心中對自有品牌國際化有了新的規劃。

當前，社會經濟已經進入電子商務時代、大數據時代和移動互聯網時代，消費觀念也正在發生變化，而陳麗芬也為陽光的品牌發展做好了規劃：“未來，我們將立足品牌發展，在品牌經營上發展電商，形成制造與品牌各占銷售總額50%，實體店與電商各占品牌銷售50%的發展局面。”

質量管理提升品牌競爭力

為了在國際市場打響中國自主高端服裝的品牌，陽光集團提出了“新木桶理論”：制定戰略時發揮長板優勢，把優勢發揮至極致，提升核心競爭力；實施戰略過程中關注短板，科學規避風險，持續改進管理方法。“陽光的新木桶理論其實就是‘揚長補短'，一方面，把自身優勢無限放大，強化競爭能力；另一方面，識別企業日常經營、管理過程中存在的風險即‘短板'，利用各種技術、方法進行改進，合理規避之。”陳麗芬解釋。

一直以來，陽光集團視產品質量為企業的生命，始終堅持三大質量理念：建立“公司只有一等品和等外品”的理念，要求員工時刻以高質量、高標準要求自己，不滿足于合格；建立“下單即顧客，保證顧客滿意”的理念；建立“持續改進，永不滿足”的理念，依靠質量管理體系，利用制度的力量規范整個生產、管理過程，穩固質量理念。

在“陽光新木桶理論”的指導下，經過多年來實踐經驗的總結，陽光集團構建了質量管理創新模式——“陽光經緯模式”：以標準為緯線、以改進為經線，將陽光編織成為備受尊重、更具競爭力的紡織服裝企業。

據了解，陽光經緯編織法質量管理模式的“緯線”，是指利用現代企業制度來管理企業，使各項工作有程序、方法可依，條理清晰，有條不紊，“緯線”是規定公司運營的基本法則；而“經線”則包含供應鏈管理、紡織精益管理等多項改進方法，是促進產品質量不斷提高的重要手段。

依托“陽光經緯編織法質量管理模式”，陽光集團建立了質量安全“雙歸零”追溯體系：一是顧客“零損失”。公司通過原料半成品采用批次追溯、面料采用條形碼追溯、服裝采用流水號追溯，任何質量問題可追溯到任何一個生產細節，實現顧客零損失；二是重復發生率歸零。制度上規范員工責任理念、責任意識；管理上從產品試制、日常生產、設備維護等五大過程展開責任的追溯，讓質量安全事故的重復發生率歸零。

近年來，陽光以“緯線”為基準，通過“經線”的不斷改進和延伸，編織出陽光呢絨和服裝的錦繡華章，陽光集團先后通過了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等五體系認證； 2013年，陽光集團榮獲“中國工業大獎提名獎”；2014年，榮獲“江蘇省質量獎”。