一個“十強微企示范村”的嬗變之路

張萬盈

這兩年，合川區(qū)太和鎮(zhèn)亭子村越來越“火”了。

“火”源于它是合川眾多農村里的“高富帥”——光是微企就有90余家；全村年人均純收入2015年突破1.6萬元，比重慶農村居民人均純收入水平高出一大截。

就在幾年前，亭子村還是一個不起眼的傳統(tǒng)村，與其他村相差無幾。它是如何變成“高富帥”的呢？

搶抓機遇 找準癥結

上世紀90年代，亭子村還是一個普普通通的農業(yè)村，村民僅靠種玉米、紅苕維持生計。

當時，在城鎮(zhèn)居民中已經普及的電視機、電冰箱等家用電器，對不少亭子村村民來說仍舊是奢侈品。

即使到了2012年，亭子村的發(fā)展仍舊不如人意：全村4000多人，有3000多青壯年外出打工，村里的地逐漸撂荒。

難道村里的產業(yè)真的就不能幫助村民致富？村“兩委”一直在思考。

2013年，機遇降臨亭子村。

當年，重慶計劃在全市建設50個市級微型企業(yè)村，由相關部門撥付專項資金用于改善村里的交通條件，給予村民補貼，幫助興辦微企家庭農場。

由于外出創(chuàng)業(yè)者多，加上有一定的交通、資源優(yōu)勢，亭子村被確定為重慶首批試點微企村。

消息傳來，亭子村“兩委”班子興奮不已。

可他們很快就發(fā)現(xiàn)，面對這個機遇，村民們似乎興奮不起來。為何？

一番詢問，了解到村民的顧慮：創(chuàng)業(yè)豈能說干就干？失敗了會“血本無歸”，成功的幾率太小。因此，雖然有補助，大家還是不愿“冒險”，寧愿選擇在外務工。

“村民的想法有一定的道理。但必須要破掉這個‘魔咒’，才能邁出這一步。創(chuàng)業(yè)，最關鍵的是要讓村民有底氣。”亭子村黨支部書記姚世明說。

【點睛】創(chuàng)業(yè)，首先要有好的機遇，亭子村也第一時間搶抓了機遇。但在機遇面前，并不是每個人都敢抓能抓會抓。農民小本創(chuàng)業(yè)，尤其怕失敗，因此，如何吸引農民拿出真金白銀去創(chuàng)業(yè)，是首先需要解決的問題。

班子強不強 全看“領頭羊”

俗話說，村看村，戶看戶，群眾看干部。

亭子村黨支部書記姚世明有著黝黑的皮膚、靦腆的笑容，更有著農家人的憨厚與樸實，很受群眾喜愛。

但擺在姚世明面前的第一道難題就是怎么增強黨組織的威信，讓群眾更加相信和依靠黨組織。他必須盡快找到突破口。

要致富，先修路，這是大家都熟知的道理，但亭子村卻有一條大家渴望已久的公路遲遲沒有修好。姚世明敏銳地意識到：如果能把這個難題解決掉，村干部和群眾的精氣神就可能一下子高漲起來。

于是，姚世明組織村“兩委”開會研究。“必須在團結帶領群眾上作表率、帶好頭，實實在在地讓群眾看到村干部凝聚在一起的工作合力。”姚世明說。

隨后，姚世明把自家的地無償貢獻出來用于修路，還自掏腰包2000元購買修路用的涵管。這一舉動融化了不少人的心。

“姚書記，我們愿意跟著你干。”大家紛紛加入隊伍，村干部更是帶頭出工出力，很快修通了路。

當然，姚世明思考更多的還是提振村民創(chuàng)業(yè)信心的問題。

經多方努力，姚世明從重慶主城引進了一個種植大戶，準備在村里流轉50余畝撂荒地種植蓮藕，帶動大家一起致富。可村民對此卻不太“感冒”，顧慮重重。

為了讓村民打消顧慮，姚世明率先種了30畝蓮藕。第二年，姚世明種植的蓮藕獲得豐收，掙了十余萬元。這讓不少村民“眼紅”，紛紛前來討教經驗。

【點睛】農民是最講實際的，亭子村黨組織帶頭人實干奉獻，贏得了干部群眾的信任；“試水”創(chuàng)業(yè)成功，讓村民看到致富希望，榜樣的力量吸引了一批村民學習和借鑒。

大眾創(chuàng)業(yè) 組織助推

對于前來討教的村民，姚世明總是傾囊相授。

村民丁朝興過去一直在北碚搞裝修，看著家鄉(xiāng)有人創(chuàng)業(yè)成功，心里也直癢癢，打算回來養(yǎng)豬。

不料，姚世明卻說：“養(yǎng)豬投入大，市場波動也大，不太適合你現(xiàn)在的情況。不如搞水產養(yǎng)殖和種果樹，這樣比較適合你。”

一番思考過后，丁朝興聽了姚世明的建議，回村流轉了30畝土地搞水產養(yǎng)殖，并種了22畝黃桃。

對村里一些不太積極主動的人，村“兩委”成員則反復去做他們的思想工作。

村民簡先倫過去住在亭子村的高山上，守著一間破舊的房子，對未來也不做長遠打算。姚世明帶領村干部經常找他談心，輪番做他的思想工作。后來，連簡先倫也種了十幾畝蓮藕，有了不少收入。

為了支持更多村民創(chuàng)業(yè)，村黨組織狠下了一番功夫。

向鎮(zhèn)上爭取建設資金、項目，加大硬化公路、修建人行便道等基礎設施建設，改善農業(yè)發(fā)展條件。

在太和鎮(zhèn)黨委、政府的支持下，亭子村專門成立了微型企業(yè)協(xié)會和專業(yè)合作社，幫助村民解決“創(chuàng)業(yè)無資金，發(fā)展缺技術”的難題。目前，微型企業(yè)協(xié)會和專業(yè)合作社已先后幫助36戶微企獲得創(chuàng)業(yè)貸款600多萬元。

為了解決技術難題，亭子村黨支部開展了“月末黨課”活動，專門請養(yǎng)殖大戶傳授致富經驗，邀請相關專家講授種養(yǎng)殖技術。

…………

在村黨組織的示范帶動下，如今，由亭子村農民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦的微型企業(yè)已達90多家。

【點睛】村民創(chuàng)業(yè)，需要強大的組織來作為后盾和保障。在資金、技術、人力資源、基礎設施、金融服務、市場對接等創(chuàng)業(yè)的方方面面，亭子村黨組織發(fā)揮了重要的作用。

抱團發(fā)展 創(chuàng)新黨建

2014年11月，亭子村發(fā)生了一件新鮮事——村里六家微企共同出資組建了鄉(xiāng)村旅游開發(fā)有限公司。

旅游公司準備栽種100畝葡萄、300畝李子和500畝黃桃，修建1條果蔬長廊、6個觀光亭，以及其他觀光旅游設施。

“到時候，吃、住、行、游、購、娛這旅游的六大要素，我們就都齊了。”姚世明說。

這在村里一下子引起了轟動，村里人打趣這個公司為“聯(lián)合艦隊”。為什么會想到抱團發(fā)展？

原來，微企通常規(guī)模小，導致管理成本高；因業(yè)務單一，面臨較大的市場風險。亭子村的微企九成以上種植規(guī)模不到50畝，且種植的都是黃桃、柑橘、葡萄等單一品種，一旦市場出現(xiàn)大的波動，產銷必定受到影響。

針對這個問題，村“兩委”一班人和創(chuàng)業(yè)的村民經過分析討論，決定通過抱團發(fā)展，擴大經營規(guī)模、增加經營品種，降低管理成本、增強風險抵抗能力。

通過抱團發(fā)展，亭子村的產業(yè)抵御風險能力有了明顯提高。

隨后，亭子村又結合黨建工作和經濟發(fā)展，創(chuàng)新了“黨員+微企+種養(yǎng)殖戶”發(fā)展模式，將黨組織和黨員的作用發(fā)揮與產業(yè)發(fā)展深度融合。

“黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用不是靠一兩個人或幾個人的力量就能做到的，必須發(fā)揮所有黨員的作用。”姚世明說。

通過黨員的示范引領，帶動了不少群眾跟著致富。通過“黨員+微企+種養(yǎng)殖戶”發(fā)展模式，一些種植養(yǎng)殖大戶和技術能手也被吸納進了黨組織。

近些年來，亭子村屢獲殊榮，成功創(chuàng)建“重慶市級微企示范村”“重慶市十強微企示范村”。

【點睛】任何產業(yè)靠單打獨斗都是發(fā)展不起來的，只有抱團才能做大做強。在做大做強的同時，亭子村探索的黨建與經濟深度融合發(fā)展的模式值得借鑒。