那些奇怪的經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律 萬萬沒想到！

管你有沒有學(xué)過金融，都應(yīng)該聽過不少衡量經(jīng)濟(jì)狀況的指數(shù)，比如CPI指數(shù)、PMI指數(shù)、消費(fèi)者信心指數(shù)，但是“口紅效應(yīng)”、“裙擺指數(shù)”、“紙板箱指數(shù)”、“男士內(nèi)褲指數(shù)”和“服務(wù)員美貌指數(shù)”你就未必聽過了。其實(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)并非只是上層建筑，它也和我們的生活息息相關(guān)。

“便利店指數(shù)”

便利店開得越多，經(jīng)濟(jì)狀況越好

有研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)消費(fèi)者信心指數(shù)開始上揚(yáng)的時候，全國便利店的數(shù)量也多了起來，最典型的例子便是全家便利店。

便利店由于受場地大小限制，無法有超市那樣的規(guī)模效應(yīng)，即便是比較大的全家，貨架上也只能擺放約1800個左右的商品。單價較低，單點(diǎn)銷售額成了主要的盈利指標(biāo)。因此除了選址以外，路人的購買欲望就成了最大的可變因子。

在經(jīng)濟(jì)低迷的階段，便利店往往發(fā)展受到限制，人們更樂于因?yàn)樨潏D5%左右的折扣而選擇大超市。更重要的是，便利店的主要盈利點(diǎn)：全家的便當(dāng)、三明治、羅森的壽司等等自制快消類食品往往被路人家里自制的便當(dāng)取代。但便利店仍然需要24小時營業(yè)，支付昂貴的房租，生存狀況就會很堪憂。經(jīng)濟(jì)回暖階段，則是便利店的春天。

“大賣場指數(shù)”和“百貨商場指數(shù)”

沃爾瑪營業(yè)額越少VS東方新天地營業(yè)額越多，經(jīng)濟(jì)越好

在全家、羅森、7-11等開展得如火如荼的同時，有另一批競爭者開始陷入困境，家樂福、易初蓮花的營業(yè)額大不如前。沃爾瑪在2014年裁員，30多名總監(jiān)、副總裁被辭退，這些無一不是大賣場性質(zhì)的超市，走的是“天天平價”的路線，沃爾瑪?shù)慕?jīng)營口號更是“Save Money，Live Better”。據(jù)客戶陳小初說“沒錢的時候覺得大超市好，東西實(shí)惠，但是最近就覺得為了這么點(diǎn)東西，一瓶洗潔精、一條毛巾，就要排那么長時間的隊(duì)，感覺還不如就去附近的便利店買算了”。

陳小初的想法也代表了絕大多數(shù)大賣場的困境，一站式購物以及用戶年齡偏老齡化的定位，使得他們在具有商品選擇多、供應(yīng)商談判權(quán)較大等優(yōu)勢的同時也有了致命的兩大弱點(diǎn)：購物時間成本高、人力成本大。在經(jīng)濟(jì)蕭條的時候尚能夠在電商和便利店的夾擊下以低價求生存，在經(jīng)濟(jì)情況回暖的時候就只能自求多福。

相反的，高端百貨商城卻在2013年到2014年間普遍營業(yè)額增加。在北京，東方新天地、王府井、燕莎的停車位經(jīng)常爆滿；在上海，國金中心和久光百貨等高端奢侈品聚集地也有了熙熙攘攘的顧客。

百貨商場更加注重購物體驗(yàn)，一般價格走中高端路線，選址會在市中心等周邊居民較有購買力的地段。百貨商場的興盛也就意味著居民生活水平的提高，價格不再是衡量商品的唯一標(biāo)準(zhǔn)，人們愿意花更多的錢在商品的附加值上面。

“經(jīng)濟(jì)型酒店指數(shù)”

分店越多，經(jīng)濟(jì)越差

如果在百度里搜索“某某之星營業(yè)額”，你會快速整理出一條企業(yè)發(fā)展的時間線：2008年-2010年是高速增長的兩年，僅2010年三季度的營業(yè)額就增長了42.41%；到了2012年，開始進(jìn)入“營業(yè)額保持平穩(wěn)”階段，2013年開始到2014年，“創(chuàng)新”和“轉(zhuǎn)型”成了某某之星的關(guān)鍵詞。

經(jīng)濟(jì)型酒店和豪華酒店的經(jīng)濟(jì)對立關(guān)系并沒有大賣場和百貨商店那樣來得明顯，豪華酒店在同一時期的營業(yè)額并沒有呈很明顯的上漲態(tài)勢。但是，入住率卻通過團(tuán)購等方式比以往高了不少。

經(jīng)濟(jì)型酒店最大的好處在于性價比高、地理位置方便、價格便宜，但是在舒適性方面就會打折扣。

那么住店的主要人群都有哪些呢？除了開房的情侶和旅行者，其實(shí)大多數(shù)的入住者都是出公差的職員，他們大多有公務(wù)在身，所以才會有臨時訂房的需求。企業(yè)需要運(yùn)轉(zhuǎn)，這一筆開銷不能省，卻可以在經(jīng)濟(jì)困難時期被壓縮。性價比較高的經(jīng)濟(jì)型酒店在蕭條時期反而容易有很高的入住率。但是當(dāng)經(jīng)濟(jì)情況向好，企業(yè)對公差的補(bǔ)貼就會增加，經(jīng)濟(jì)型酒店的競爭力就會大不如前。

“口紅指數(shù)”和“裙擺指數(shù)”

口紅銷量越好，裙擺越長，經(jīng)濟(jì)越差

生活現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)指數(shù)相連接，在國外早已對這些奇怪的現(xiàn)象有了研究，比如說口紅和裙擺。

在美國，口紅是一種廉價商品，而且能帶給人精神愉悅，所以女性涂抹口紅的頻率會在經(jīng)濟(jì)衰退期激增，因?yàn)檫@是她們能夠消費(fèi)得起的為數(shù)不多的放松心情的方式。不過這種口紅僅限于廉價口紅，像Channel、Dior的唇膏在經(jīng)濟(jì)向好的時候反而一路激增。

同樣的，裙擺的長度也能看出經(jīng)濟(jì)的好壞。短裙更容易在經(jīng)濟(jì)繁榮時期出現(xiàn)在大街上，因?yàn)榕钥梢再I得起長長的絲襪。眾所周知，絲襪是一種易消耗品。而在經(jīng)濟(jì)蕭條的時期，因?yàn)橘I不起頻繁更換的絲襪，女性只能用短襪來替代，與此同時就只能割舍短裙，換上長裙。

類似的指標(biāo)還有“服務(wù)員美貌指標(biāo)”：服務(wù)員越美貌證明經(jīng)濟(jì)越差。因?yàn)槊烂驳呐钥偸欠浅Ｈ菀淄ㄟ^各種渠道找到工作，沒有到走投無路，斷然不會去當(dāng)服務(wù)員。如果餐廳的服務(wù)員一個個秀色可餐，那么說明經(jīng)濟(jì)確實(shí)已經(jīng)下滑到了一定程度。

奇怪的經(jīng)濟(jì)學(xué)指數(shù)

看似非正統(tǒng)，卻也頗具深意

這些奇怪的經(jīng)濟(jì)學(xué)指數(shù)都代表了在某種經(jīng)濟(jì)形勢下的購買力狀態(tài)，看穿了這一點(diǎn)，也就不奇怪。就像天熱了就要吃冰淇淋，天熱了短袖衣服的銷量就會上漲，我們不能跳開“天熱了”去直接看冰淇淋和短袖的銷量是否構(gòu)成邏輯關(guān)系。

消費(fèi)指數(shù)一般和恩格爾系數(shù)呈反比，恩格爾系數(shù)越低，這些指數(shù)的有效性越強(qiáng)。這些數(shù)據(jù)雖然不是官方的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，卻是一種社會學(xué)層面自行衍生歸納出來的一種反映方式。看似非正統(tǒng)，但是也頗具深意，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)學(xué)本身就是一種社會現(xiàn)象的概括，脫離了解釋社會現(xiàn)象本身，經(jīng)濟(jì)學(xué)的存在也就變得毫無意義。（資料來源：《理財(cái)與投資》）