INTA吹來的荷蘭風

譚增++ChinaIP

第一次見到Ronald Van Tuijl先生，是在2016年5月22日美國奧蘭多舉辦的第138屆國際商標協會（INTA）年會開幕儀式上。開幕式現場播放了一段非常有趣的視頻，視頻中，十幾名美國中小學生分別朗讀了Ronald Van Tuijl先生的名字，發音卻各不相同。在視頻結尾時，Ronald Van Tuijl先生面帶微笑緩緩走出，首先向視頻中的小朋友們致歉，可謂“笑”果十足，同時也給參會者留下了深刻的印象。

Ronald Van Tuijl先生是荷蘭人，他曾就職于數家知名荷蘭公司，包括荷蘭皇家KPN電信集團、聯合利華、荷蘭皇家飛利浦等，目前在日本煙草產業株式會社擔任知識產權總監一職。本刊記者有幸在會議舉辦期間對Ronald van Tuijl先生進行了專訪，對他個人、在任期內的工作及愿景進行深入了解。

Q&A

China IP：您的第一份工作是什么？是如何進入知識產權領域的？

Ronald Van Tuijl：在大學生涯的最后一年，我學習了著作權，并以此為題撰寫了畢業論文，從此便進入了知識產權領域。畢業后，我進入荷蘭皇家KPN電信集團工作，主要負責商標、外觀設計及著作權等事宜。我在那里工作了5年，并成為荷蘭、比利時、盧森堡地區的商標代理人及外觀設計代理人。KPN電信集團是荷比盧地區最大的商標權人，同時也是互聯網提供商，我在那段時間學習到了很多知識。之后，加入了聯合利華。在聯合利華工作的年時間，我成為了一名知識產權顧問。主要工作是管理不同品牌的知識產權組合，涵蓋食品、飲料及個人護理等。不同的品牌意味著不同的品牌戰略。在管理不同品牌的知識組合時，我也扮演著不同的角色。之后，我想繼續對職業領域進行拓寬，便加入了荷蘭皇家飛利浦。飛利浦也有很豐富的知識產權組合，非常專業，而且都是根據不同項目進行分類的，我從中也學習到了很多。在2012年的時候，我加入了日本煙草產業株式會社，擔任知識產權總監一職，也就是我現在供職公司的職位。朋友們曾開玩笑說，我從未離開過荷蘭公司工作。所以我覺得是時候做一個轉變了。

我目前領導一個商標顧問團隊，由4個經理和5個助理組成。我們共同負責公司在全球的商標事務。我主要從事管理方面的工作，也負責處理一些訴訟。公司有大約36000多個商標，遍布在世界各地，但是我們對商標的管理采用的是集中管理方式。由于煙草行業的特殊性，我們在網上出現的并不多，因此擁有的域名也不多。

China IP：您是怎么和INTA結緣的？請您簡單介紹一下您在INTA的工作發展過程，您是如何當選主席的？

Ronald Van Tuijl：和大多數人一樣，我也是先從參加INTA年會開始。然后進入了委員會，并多次在INTA舉辦的活動之中進行了演講。隨后被提名為董事會成員（board director），經過3年的工作，我被提名為officer，在連續幾年被任命為officer之后，成功當選了主席。和在INTA工作了多年的同事比起來，我走上主席之路用的時間相對較短，這里面也有一部分運氣的成分，但是依舊需要在INTA積極工作7年之后才當選。

China IP：我們之前聽到一些聲音說INTA雖然名叫國際商標協會，但是國際化的程度不是很高。近年來，我們也看到了INTA在國際化方面所做的努力，請您介紹一下相關工作以及取得的成效？

Ronald Van Tuijl：首先非常感謝貴刊對INTA這些年在國際化上做的努力。是的，我也聽到了很多人曾經說INTA非常的美國化，并不能稱為所謂的國際化組織。但是，在近些年，我們在國際化上一直在努力，組織很多代表團前往世界各國進行訪問交流。去年我們特派代表團訪華，參加了在海口舉辦的中國國際商標節。同時，INTA的代表團也走訪了新家坡、印度、巴西、阿根廷等國家。今年3月份，我們成立了新家坡辦公室，旨在加速與亞太各國的融合。另外，每隔3年，INTA就會在美國之外的國家舉行年會。明年INTA的年會將會在西班牙巴塞羅那舉行，2020年將會在亞洲舉行。除年會以外，INTA的領導層會議也在美國之外召開。今年在巴拿馬召開的領導層會議，是INTA首次在美國之外的國家或地區召開的領導層會議，有著重要的意義。另外，INTA還在羅馬、紐約、新家坡、非洲等地就不同話題召開研討會。

China IP：請問今年INTA中國會員的數量有哪些變化？有沒有什么傾向性政策吸引更多的中國企業會員？

Ronald Van Tuijl：去年，INTA有231個來自中國的組織會員，其中包括19個公司會員，172個非正式會員、律所或銷售商；這些機構共含個人會員1497個。根據最新的統計，截止到目前，INTA共有310個來自中國的組織會員，其中包括29個公司會員，279個非正式會員、律所或銷售商，這些機構共含個人會員1737個。可以說中國會員的增長速度還是很快的。

對于中國會員或潛在會員來說，我們有一個工作重點，那就是關注和幫助中國品牌在世界其他國家進行商標保護。中國企業的商標現在在其他國家也遇到了許多假冒問題亟待解決，INTA在世界各國都有廣泛的觸角，不論是在政策方面，還是在實際操作方面，INTA都可以為中國企業提供相關幫助。

China IP：在這一年的任期內，您設定的主要目標是什么？

Ronald Van Tuijl：主席工作小組（Presidential Task Force）關注在企業的知識產權從業人員（in-house）的工作情況。在我的職業生涯中，我看到了在不同企業中的知識產權團隊組成形式，在匯報上級、工作開展、團隊人員數量、工作分工、外包業務等方面均不相同。對于以上現象，我本人一直存有疑問，也非常想弄清楚是什么原因導致了以上的種種不同。是因為經濟危機還是這本身就是一種發展趨勢？對于企業的知識產權從業者來說，他們是否有機會繼續深入發展職業？主席工作小組將提出一些建議來幫助企業知識產權從業者解答以上問題，讓他們能夠更加積極地參加INTA的活動。除此之外，我們還致力于吸引更多的人加入到INTA中來，因為我們需要聽到更多人的聲音。

另外，INTA正在致力于將自己打造成為一個真正的國際性組織。如前面我所提到的，我們近些年走訪了很多國家的政府、知識產權主管機關及相關組織，與全球和區域性商標組織展開深入合作。例如，INTA的設計委員會今年和國際知識產權保護組織（AIPPI）在新加坡聯合舉辦了一場以設計為主題的會議。今年3月，我們在新加坡增開了一個辦公室，希望能夠在亞太地區有更多的作為。今年10月，INTA將在非洲舉行一場國際會議，這也將是時隔20年之后，INTA再次在非洲舉辦會議。以上的種種都展示了INTA正在變得更加國際化。

China IP：INTA在去年公布了2014-2017戰略計劃，截止到目前為止，這個戰略計劃整體的進程如何？在您的任期內，預計有什么新的進展？

Ronald Van Tuijl：我們所做的每一件事情都與戰略計劃密切相關。戰略計劃主要有四個戰略方向，分別為商標保護、公共傳播、國際擴張和會員滿意度提升。其中，商標保護是我們所有工作的核心。如前面所介紹過的，我們特派代表團到世界各國，針對商標保護提交各項決議。加強與各國政府和知識產權主管機關的交流合作，與世界知識產權相關組織簽訂合作協議，確保商標保護工作順利展開。關于公共傳播，值得一提的是，我們今年新成立了一個名為“公共與媒體關系”委員會，負責與媒體對接，教育非知識產權人士（包括廣大群眾、普通公司雇員及政府官員等）商標及品牌對我們日常生活、市場以及國際經濟的重要作用。關于國際擴張，我們前面已經詳細的講過了。關于會員滿意度提升，主席工作小組開展了會員滿意度調查，我們得到了非常積極的反饋，目前正在對調查結果進行分析。希望能夠在截止日期前得到結果，證實戰略計劃的成功實施以及所取得的成績。

China IP：您曾多次提到，在接下來的工作中，與平裝相關的事宜會面臨諸多挑戰，請您簡單分析一下。

Ronald Van Tuijl：平裝既關乎商標又關乎品牌，它可能會影響一些行業的發展，而并非僅僅涉及和影響煙草行業。INTA董事會去年通過了一項關于平裝和高度標準化包裝的決議。這項決議敦促政府否決禁止或嚴格限制在商品或服務上使用商標的有關立法。目前很多國家的政府已經在考慮平裝和高度標準化包裝的相關事宜，平裝將不僅應用于煙草產品，也將延伸應用到酒類、飲料、食品（零食和快餐）以及醫藥品等產品中。由于提出這項決議的委員會是由不同行業的公司組成，且數量巨大，所以這項決議的通過有著重要的意義。

China IP：2015年10月19日，INTA對外發布了新的會費結構。請問調整會費結構的初衷是什么？會對已有會員和欲加入的會員有什么影響？

Ronald Van Tuijl：是的，歷時18個月的審查后，INTA董事會批準了2016年新的會費結構決議。我們聽取了由各類型會員組成的會費顧問小組的反饋意見以及INTA員工關于最佳操作方法的調研意見。他們調研了知識產權及非知識產權相關協會的會費定價，從而確定出最適合INTA的會費結構。

我們以會員的需求為導向，向董事會提議如何確定會費。在過去幾年里，位于不同地域的會員都表達了希望會費的選項可以更加廣泛，囊括他們所有的辦公地區。此外，工作環境已經發生演變，越來越多的組織正在朝著遠程辦公和在家辦公方向發展。

為了適應工作環境日益變化的趨勢，新的會費結構允許更靈活的會費定價。常規會員和中小企業會員有了更多的會費選擇。多地辦公的會員現在繳納一份會費就可以注冊所有的辦公地點，其員工無論身處何處，都能享受INTA的會籍待遇。這也有利于INTA的全球布局和宣傳工作。