不能狹隘看待企業大小

宋志平

大企業與小企業是帶動與被帶動的關系，是相互協作的關系，是產業鏈上互相幫助的關系。

多年來，一些人習慣于把大企業和小企業對立起來，忽而全力支持大企業戰略，忽而重點扶持中小企業的發展。殊不知，大企業和小企業同處于不可分割的市場整體系統中，兩者不可能涇渭分明，各走各路。

大企業與中小企業就好比大河與小河，大河有水小河滿，大河無水小河干。大企業的強大是小企業生存和發展的保證；小企業生存得好，大企業才能有良好的服務和外包并最終獲得豐厚利潤和健康發展。對銀行來說，它更希望把資金貸給大企業以減少風險，大企業又會把一部分訂單和資金交給中小企業，這是更合乎邏輯的資金流向。在現實中我們發現了一個規律：當小企業遇到問題時，經常是因為大企業遇到了困難，導致小企業失去了訂單。

關于大企業與小企業的關系，很多例子可以說明問題。比如，韓國三星的銷售收入占韓國GDP總量的20%左右，帶動了一大批中小企業的發展。曾經制造了世界車壇神話的大宇集團，一度解決了韓國10%的就業問題。雖然它后來因資不抵債破產，但當初服務于它的中小企業卻迅速被世界其他汽車巨頭看中。再比如，中國建材集團的銷售收入超過2000億元，這么大的規模，不是我們獨自做出來的，而是靠許多中小企業承接外包業務做出來的。在供應、運輸、服務等方面，我們都要依靠這些中小企業。在大小企業共同發展方面，日本和中國臺灣有過深刻的教訓。日本經濟泡沫破滅以后，大企業外流，產業空心化，中小企業可以用“哀鴻遍野”來形容。中國臺灣實行加工基地方針，大力發展加工型中小企業。但我前幾年去參觀臺中工業區時發現，由于沒有大企業的帶動，工業區呈現出一派凋零的景象。這些都應引起我們的深思。

大企業與小企業是帶動與被帶動的關系，是相互協作的關系，是產業鏈上互相幫助的關系。實際上，現代市場經濟應倡導分工，各自把各自的事情做好，不要總抄別人的后路，讓大家都沒有安全感。所以，對于企業做全產業鏈，我是持保留態度的。現代市場是個相互服務的市場，誰也不能大包大攬，誰也不能不讓別人掙錢，任何企業在產業鏈中只能占據一部分。比如，北新建材的石膏板業務全球第一，但其銷售額是靠上千家遍布全國的經銷商實現的。從一開始，我就制定了“讓利經銷”的制度，而且20多年來始終堅持，才有了今天的成績。

任何一個有使命感的大企業都應正確認識發展小企業的重大意義。尤其在當前的經濟轉型期，大企業面臨嚴峻的挑戰，小企業的生存也更加艱難。因此，我們非但不能把兩者對立起來，反而應該提倡國家支持大企業，大企業支持小企業。大企業要留一部分市場給小企業，自己則要在戰略上集中精力，凸顯自身的強項和不可替代的價值創造功能。比如，在原料供應、公共服務、系統集成等影響面廣、拉動力深的領域，打造和小企業互利共贏的牢固的產業鏈；在產業鏈上，專心做強核心業務，逐漸從中低端退出并向高端延伸，在上下游做集成商；在結構調整中，充分照顧小企業的利益，將其納入大企業的市場體系，共同發展。

企業大不一定強，但小一定不強。大企業戰略的核心有兩點：一是目標，提高中國企業的國際競爭力，進而推動中國經濟的崛起和發展；二是途徑，通過資源整合、國民共進的方式迅速形成大企業，走一條有中國特色的大企業成長道路。

中國的大企業要怎樣建成？還得靠聯合重組，靠資源整合。像在建材行業里，丹麥的史密斯公司有130多年的歷史，100多年前就在唐山建了啟新水泥廠的回轉窯，啟新由此成為中國第一家出口水泥的工廠。與發達國家的百年企業相比，中國企業尚處在起步階段，等著小企業一家一戶地發展起來再到市場上競爭，就會失去先機。中國建材集團和國藥集團之所以用聯合重組的方式做大做強，也跟規模經濟有關。在國際競爭中，如果我們連“大”這個實現規模效益的基礎都沒有，連“望其項背”的資格都沒有，又何談與跨國公司對標，甚至趕超呢？

不同國家有不同的發展沿革，經歷了不同的大企業成長和培養的過程，中國大企業的崛起形成了央企占主導的特點。央企能夠成為大企業先鋒，究其原因，一是具備跨區域經營的優勢，多數央企是由過去的工業部、工業局轉化而來的，企業領導者往往對行業的全國布局和資源情況很了解，能通盤考慮戰略問題，這是很重要的思想基礎。二是在我國體制機制改革進程中，過去部委直屬的科研院所和外貿窗口公司基本都留在了央企，這些是非常寶貴的資源。三是在高度市場化的進程中，央企的活力和競爭力不斷增強，越來越多地承擔著經濟責任、政治責任、社會責任。由此可見，在中國的經濟結構中，央企在科技研發、國際化能力、工業化基礎、管理實力等方面確實有獨特優勢，這些恰恰是打造具有國際競爭力的大企業的重要因素。

有人問，西方領軍企業大多是優勝劣汰形成的，相比之下，如何看待中國央企的領軍地位？其實，市場競爭并非越自由越好，西方所謂的自由市場國家，其競爭也是有序的。在國際金融危機里，西方國家的主流意識是用實用主義代替市場原則，用貿易保護主義代替全球化。美國政府為什么要救通用汽車？為什么雷曼兄弟公司破產了不讓中國的銀行去收購？盡管我們不能用金融危機的理由去否定市場化和全球化的理論，但國際競爭是客觀的，國家之間的競爭是通過大企業進行的。這也教育了一些完全崇拜西方自由經濟的人，我們要有鑒別地學習西方市場經濟，要結合自身實際，不能全盤照搬。

央企的領軍地位是歷史形成的，這是特色，也是現實，我們應堅定支持我國大企業的發展，支持央企在大企業進程中的成長。央企目前有能力、有責任做大企業集群的骨干力量，把我國的企業組織起來參與國際競爭。這是央企義不容辭的責任，是對國家和民族的責任。把央企發展起來，通過市場化改革來提升其活力、做強做優，實現中國大企業的形成和崛起，這是大的戰略。其實，民企愿意進入國企，并不是看中國企所謂的壟斷地位，而是因為國企遵循了做大規模的市場規律。我國有央企、地方國企、民企，央企進一步公眾化、市場化，和民企高度合作，這是形成大企業的捷徑。

在我國社會主義市場經濟體系中，大企業和中小企業、國企和民企是一個有機體，在國際舞臺上，它們是一個團隊、一個集體，它們共同的名字是“中國企業”，代表著中國的國際競爭力。我們今天不能再狹隘地看問題，應該在中國經濟崛起和中華民族復興這樣一個大的環境、大的國家戰略里，看待我國的各種經濟成分和各種所有制的企業發展。

作者為中國建筑材料集團有限公司董事長