左手引領抱團出海，右手另類海外投資

王麗娟+烏蘭

近年來，全球經濟格局發生了重大的調整和變化，中國企業在國際市場的地位正逐漸抬升，尤其隨著“一帶一路”倡議的逐步落地以及資本項下開放的日益明朗，中國企業“走出去”步伐明顯加快。而“走出去”隊伍中，具有國際視野和海外運作能力的企業家，成為其中的核心“軟實力”。

當前中國經濟發展進入新常態，向形態更高級、分工更復雜、結構更合理階段演化，更需要加快造就一大批有國際視野的企業家。這即是說，眼下不僅要培育一批“走出去”的領航企業，還要培育一批“走出去”的領航人。

當前“走出去”的企業中，有這樣一支特殊力量——他們是中國企業，卻與海外市場緊密聯系;他們是民營企業，卻有著更特殊的身份;他們是中國與海外對接的窗口，也是“走出去”中的重要一員。這就是港澳企業。

梁健殷

其中代表之一，奧綽城集團（Alter City Group）起家于地產行業，以旅游地產為拳頭產品來開拓海外市場，并在毗鄰南太平洋旅游勝地塞班島的美屬天寧島，落成了當地目前最大型的外資項目。憑借港澳企業在資金、渠道等方面的獨特優勢，及其多年積累的地產行業經驗，奧綽城一手打造了特色化海外投資項目，一手聯合產業鏈上下游來實現“抱團出海”，為諸多尋求海外投資機遇的中國企業提供了一條便捷的渠道，亦為中國投資者進行海外資產配置提供了一項優選。

而其董事長梁健殷，在港澳和內地均有著難得的地產業經驗，并能充分把脈國際市場動向——中國企業如何在海外避免“窩里斗”？地產企業能夠怎樣實現產業鏈上下游的“抱團出海”？旅游地產在當前全球資產配置中有何優劣勢？中國投資者如何在全球經濟頹勢中學會辨別風險？

作為地產企業“走出去”領航人之一，梁健殷還是廣東省中山市海外青年聯合會會長，頗為關心青年一代的海外創業難題，期待政府部門能對民營企業尤其青年企業家“走出去”，給予充分的重視、關愛和支持。

從“窩里斗”到“抱團出海”

《財經國家周刊》：中國企業“走出去”步伐加大，你如何看待這一潮流背后可能掩藏的問題？

梁健殷：目前，中國企業“走出去”的步伐加快許多，大背景是國家對海外投資政策的積極推進。總體上，中國企業的海外投資環境趨于穩定。

但中國企業在海外市場的價格戰問題，也頗為嚴重。在國內，一些企業就擅長“窩里斗”，常引發惡性競爭，“走出去”后仍很大程度保留了這一作風，還停留在價格戰階段，而非充分考慮產品和服務的性能、質量等，導致不少企業即便“走出去”了，也走不好、走不穩。

我認為，未來的競爭不應該只停留在表層，而是應該在產業鏈甚至在同業中強強聯手。我們要打造一些好的企業，這些企業再生產一批好的產品和服務，真正在海外建立起核心競爭力，最終實現共贏。

《財經國家周刊》：在你看來，如何在海外競爭中避免陷入單純的價格戰？如何由表及里地提升企業內功？

梁健殷：一般而言，國內企業“走出去”要么是輸出產品，要么是進行資產和品牌的收并購，這是最簡單的“出海”方式。

我倡導的是“抱團出海”的概念。例如，奧綽城在天寧島的旅游地產項目——奧綽城度假村，整體規劃是建成集旅游、地產、娛樂、酒店、高爾夫球場、零售和餐飲等為一體的多元化產業布局。在項目的建設期和運營期，我們聯合了許多國內企業來共同推進、共同參與，包括建筑、電器、物業管理、互聯網旅游等，把中國元素“打包”帶出去。

目前，我們在國內外的合作伙伴已包括中建集團、珠江船務、國際旅游零售集團，還包括一些洽談之中的酒店運營公司、網絡拓展公司、旅游產業公司等，后期將基本采購國內產品，只要產品符合天寧島當地標準，我們就可以帶著這些中國品牌走出國門。同時，天寧島項目還將通過我們自身的營運，在境外形成一系列的中國品牌效應。

《財經國家周刊》：事實上，很多民營企業對海外投資的高資金門檻望而卻步，但奧綽城集團卻不盡然。在你看來，解決資金問題的關鍵何在？如何跨越民營企業資金籌集和跨境的難題？

梁健殷：港澳企業的海外投資，資金問題可能更有優勢一些。背靠香港、澳門兩大金融中心，融資和資金出海都比較有優勢。另外在香港，有全球各大銀行的系統性支持，資金壓力相對緩釋。

此外，“抱團出海”的概念也在于資金的抱團，可以通過共同的基金或平臺實現資金出海。

但這一點上，當然還要加強我國自貿區的作用。

自貿區是中國未來經濟發展的新引擎、新平臺，將釋放更多改革紅利，激勵民間資本創新并提高產業效率，提升居民收入水平和消費水平，帶來經濟發展的良性循環。

在我看來，自貿區成立的初衷是實現物流、人流、資金流的自由流通，例如香港緊鄰深圳前海自貿區，澳門緊鄰橫琴自貿區，均是我國當前重要的金融改革試驗點。對此，我們希望未來自貿區能發揮更大的作用，為中國企業海外投資提供更便利、更安全的渠道。

《財經國家周刊》：奧綽城在海外投資，當地政府的態度如何？有無存在某些障礙？在拉動當地經濟發展方面，你們會做些什么？

梁健殷：美屬北馬里亞政府非常歡迎我們。塞班島和天寧島自身的第一產業、第二產業都在逐漸衰退，這兩年旅游業日漸火爆，為當地經濟帶來了巨大的拉動力。但除去旅游產業之外，當地就業率一直呈現下滑趨勢，我們項目的啟動在很大程度上改善了當地就業環境。

首先，我們要在建設施工人員中配置一定的當地員工，解決一部分就業問題。其次，我們從國內聘請的建筑專家、施工專家和相關技術人員對當地人員起到了一定的技術培訓作用，提升了其就業技能。再次，項目的整個建設過程和落成使用過程，都會極大地拉動當地民眾收入和政府稅收。

目前主要的問題是當地人口有限，整個北馬里亞納群島總共5萬多人，按照美國要求的就業率提升比例還尚存一定的缺口。對此，當地政府已經在跟華盛頓方面溝通，適度放寬就業率配比要求，力爭一事一議。

海外資產配置正當時

《財經國家周刊》：當前經濟形勢之下，海外資產配置熱潮有哪些特點？

梁健殷：眼下，正是海外配置優質資產的良好時機。主要基于幾大原因：一是增速放緩和產業轉型使得低端制造業等成為了夕陽產業，高凈值人群在國內很難尋覓到優良的投資品，希望在海外能有新的發現;二是國內金融投資環境仍然不盡如人意，投資市場架構還有待完善;三是全球諸多資產均處于低價區間，抄底正當時。

由此，海外投資尤其是投資美國這樣正處在復蘇初期的經濟體，其利潤回報就顯得頗有吸引力了。

基于這些需求，我們認為海外旅游地產的投資黃金期已經到來，需要及早布局。在這點上，奧綽城擁有宏觀的環球視野及經驗豐富的管理團隊，緊貼國際經貿趨勢來發展國內外業務，既為投資者帶來理想的回報，同時亦為國內外消費者造就更多的選擇，并能提高國內業界標準，推動我國經濟在海外尋找新增長極目標的實現。

《財經國家周刊》：海外旅游地產的投資空間有多大？是否存在一些不安定因素？

梁健殷：對于高凈值人群，在國內已有一定的房產投資，可以增加一些海外資產配比。我們的初衷之一，便是給國內投資者多一個渠道選擇。

對國內投資者而言，盡管優良的投資產品非常稀缺，海外地產的投資空間比國內要大得多，但也要充分思量和選擇。

眼下，歐洲的地產投資風險較大，除整個歐盟地區經濟復蘇緩慢外，中東等地的政治問題、難民問題等均是不安定因素。同樣，東南亞地區也存在較大的政治風險，宗教問題、民族問題的羈絆仍然較多。而這些，均是我國投資者在投資海外地產時必須考慮的因素，即首先要保障安全。

我們之所以選擇美屬天寧島，首要便是考慮到中美兩國相對穩定的大國關系，較其他區域更加安全，且美國地產是中國投資者最青睞的投資品之一，認知程度比較高。

另外，我們的優勢在于后期運營。后期運營一方面強調品牌的黏合力，對其他多領域、多產業品牌的充分協調和資源統籌，另一方面強調團隊的過往項目經驗和產品服務能力，尤其團隊領袖的戰略眼光。只有統籌好各方資源并聚集了足夠的人氣，且找到了幫助投資者實現可持續收益的好辦法，才能算是一筆真正成功的項目投資。

《財經國家周刊》：奧綽城天寧島項目具體的投資價值何在？

梁健殷：這一項目坐落在美屬塞班島南5公里處的天寧島，是北馬里亞納群島的第二大島，是距離亞洲最近的美國領地，北京直飛過去只需要5小時。

整個島嶼占地面積為101平方公里，但總人口僅約4000人，原始風味十足。其不加人工修飾的美麗自然風光，及其鄰近赤道的四季如夏氣候，使其獨具休閑旅游度假勝地的巨大潛質。

在天寧島，奧綽城擁有海岸景觀用地155公頃（約2300畝），用地南側毗鄰天寧島國際機場，交通便利，可達性高。北側毗鄰CUC供電設施和天寧島碼頭，基礎建設先決條件優越。西側為連續的海岸線，分布著兩個大面積的天然沙灘和多個零星小沙灘，風景美不勝收。

總體上，開發面積約68萬平米，主要的內容包括兩個國際五星級酒店、18洞高爾夫球場、國際娛樂主題公園、查莫羅民俗文化村、二戰和平歷史博物館以及配套酒店式公寓和高爾夫球海濱別墅等。

事實上，由于塞班島地區的免簽政策和自然風光，近年來塞班島及天寧島的旅游人次日益增多，但塞班島的接待能力有限，天寧島的接待力正有待開發。

基于這些信息，可以將奧綽城度假村的投資價值總結為四大方面：一是地理位置優越，國內投資者5個小時即可到達;二是投資回報空間較大，這跟塞班島和天寧島逐漸火熱的旅游產業相關;三是美屬領地，中美兩國的大國外交政策下，政治風險較小;四是獨特的自然風景，可謂是度假養生的寶地。

企業家的家國情懷

《財經國家周刊》：你除了企業家身份外，還肩負著一些青年創業工作，這有什么特殊意義嗎？

梁健殷：身為新一代的港澳青年企業家，我堅信在發展企業的同時一定要堅持跟隨國家發展的方向，配合主業，大膽創新。在項目之外，我一直致力于推動青年工作的發展，因為青年才是國家社會發展向上的重要源泉。

在推進海外項目的同時，我一直在尋求為更多的年輕一代提供創富創業的平臺。比如，在項目建成的后期運營中，我會吸納國內一些致力于海外創新的有志青年一起走出去，通過提供力所能及的服務助力他們創業。

此外，還必須關心北馬群島當地青年人的教育發展，要為當地政府解決教育和就業問題提供必要的幫助。而天寧島的特點在于開發較晚，工作機會和資源匱乏，當地年輕人正陸續外流至關島或美國本土。

因此，我們將聯合當地政府共同打造一所大學，將當地最高學府——北馬利亞大學的分校開設到天寧島上，構建以旅游為主題的特色化課程教學，希望年輕一代人具備專業技能，并為其提供有競爭力的崗位，留住年輕人。

《財經國家周刊》：對于中國的青年一代尤其是創業者，你有什么建議？

梁健殷：我關心青年工作已經很多年。早在2005年，我到安徽等地做項目時，就已經意識到企業社會責任的重要性，而其中青年工作更是亟待加強的重要領域。從那時起，我就非常重視青年人的成長和創業。

2008年，我開始資助一些貧困地區的中小學建設，包括幫他們建學校、籌備硬件設施等，為了吸引更多的良好師資，我在投建的學校建立了獎學金制度，讓更多致力于青年教育的有識之士來共同推進下一代的教育問題。

這兩年，隨著“大眾創業，萬眾創新”的熱潮到來，青年創業和就業問題更加突出，結合奧綽城的主營業務，我們將與越來越多的青年創業者共同成長，在產業鏈上下游支持青年創業。

當前，隨著“一帶一路”倡議的推進以及各種海外投資政策的利好，青年人正面對著出我們那個時代的各種機遇和挑戰。如同“抱團出海”一樣，我們亦支持青年人“抱團取暖”，迎接更大的競爭和挑戰。