創業者如何挖掘并留住人才？真的要全員持股嗎？

南京領軍型科技創業人才創業公開課第一期成功舉辦。

如何挖掘人才，又如何留住人才，這一直是創業者面臨的最現實的問題。

7月28日，由南京市高層次創業人才引進計劃專項辦公室主辦，創業邦聯合主辦的南京領軍型科技創業人才創業公開課第一期在南京舉行，本期主題為“管理者需要‘發展團隊領導力”，來自金柚網、復樸投資、中倫律師事務所的嘉賓從不同角度分享了創業者在團隊管理中應該注意的問題。

創業者怎么說？

金柚網CSO張凌在題為“如何快速提高中高層管理團隊的綜合能力”的主題分享中提到，中高層是企業最寶貴的資產，他們的素質決定著企業的競爭力和執行力，因此他們不僅要認同企業文化，具有大局觀和整體觀、歸零的心態、學習能力和自動力，還需要具備數據思維，最關鍵的是要有對業務的深刻理解。

張凌說，中高層管理能力的培養用八個字總結就是：植入文化，統一思想。公司不僅要給方法、給資源、給肯定，還要給予他們試錯的機會。

投資人怎么看？

復樸投資投資總監胡昊則分享了“初創者如何發掘人才為己所用”。投資最主要的就是投人，那么怎么去找到這些人？胡昊說，對于創業公司而言，重要的是團隊成員的價值觀要非常相似，能力也必須互補，能共苦更能同甘。而找到人才的方式包括同學、同鄉、戰友、商學院、獵頭等等。對他們的考察除了聊天、共事，還可以用“另類”的考察方法，比如一起洗次澡、開次車等等。找到合適的人之后，要以能力服人、以格局服人，用好這些人。

律師從制度的角度解讀

中倫律師事務所資深律師黃晨從制度的角度介紹了“創業者如何合理制定激勵機制”。他指出，早期的創業公司因為現金流問題在現金激勵方面比較缺乏，而核心的創業成員除了現金也更在意長期意義，因此，建立股權激勵機制有助于吸引人才，激勵人才。

那么創業公司在股權激勵中采用哪種方式效果比較好？黃晨說，股權激勵包括股權期權激勵、現實股權激勵（直接持股或通過持股平臺持股）、虛擬股權激勵（虛擬股權、股權增值權）。在具體的操作中，股權期權和限制性股權是常用的兩種方式。而對于全員持股，黃晨的態度是否定的。他說，需要用限定性的條件來限制激勵的范圍，但不是全員持股。

此外，股權激勵要注意的問題是，不要影響創始人的實際控制權，同時，股權比例不宜過小。目前美國股權激勵的比例大致為10%?20%。

在活動現場有兩個項目進行了路演，分別是南京垂宇網絡科技有限公司（提供在線電器設置以及電器部件的電子商務公司）和南京云利來軟件科技有限公司（網絡可視化和安全服務公司）。

在討論環節，觀眾積極向嘉賓提問，內容涉及融資、股權激勵，以及to B創業項目如何克服用戶不信任、決策困難等問題，三位嘉賓從自身專業角度給予了解答。

黃晨指出，企業在做股權架構設計時，要堅持三個原則： 第一，要保持創始股東控制權的絕對穩定性;第二，要為后面的員工激勵和投資者預留股權; 第三，參與股權對賭時，要做一個上限的約定。張凌則提到，創業初期都會碰到用戶不信任的問題，創業者要從創業的角度給客戶解讀，盡量答應客戶的各種要求，同時，保證信息的安全性。胡昊指出，創業公司的盈利模式、團隊、市場規模都是投資人在投資時會考慮的因素，創業者在融資時也要清楚企業的發展規劃，并了解相匹配的資金需求、人員需求等。 （楊絢然）