創(chuàng)業(yè)者如何挖掘并留住人才？真的要全員持股嗎？

南京領(lǐng)軍型科技創(chuàng)業(yè)人才創(chuàng)業(yè)公開課第一期成功舉辦。

如何挖掘人才，又如何留住人才，這一直是創(chuàng)業(yè)者面臨的最現(xiàn)實(shí)的問題。

7月28日，由南京市高層次創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃專項(xiàng)辦公室主辦，創(chuàng)業(yè)邦聯(lián)合主辦的南京領(lǐng)軍型科技創(chuàng)業(yè)人才創(chuàng)業(yè)公開課第一期在南京舉行，本期主題為“管理者需要‘發(fā)展團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”，來自金柚網(wǎng)、復(fù)樸投資、中倫律師事務(wù)所的嘉賓從不同角度分享了創(chuàng)業(yè)者在團(tuán)隊(duì)管理中應(yīng)該注意的問題。

創(chuàng)業(yè)者怎么說？

金柚網(wǎng)CSO張凌在題為“如何快速提高中高層管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力”的主題分享中提到，中高層是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，他們的素質(zhì)決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力，因此他們不僅要認(rèn)同企業(yè)文化，具有大局觀和整體觀、歸零的心態(tài)、學(xué)習(xí)能力和自動(dòng)力，還需要具備數(shù)據(jù)思維，最關(guān)鍵的是要有對(duì)業(yè)務(wù)的深刻理解。

張凌說，中高層管理能力的培養(yǎng)用八個(gè)字總結(jié)就是：植入文化，統(tǒng)一思想。公司不僅要給方法、給資源、給肯定，還要給予他們?cè)囧e(cuò)的機(jī)會(huì)。

投資人怎么看？

復(fù)樸投資投資總監(jiān)胡昊則分享了“初創(chuàng)者如何發(fā)掘人才為己所用”。投資最主要的就是投人，那么怎么去找到這些人？胡昊說，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，重要的是團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀要非常相似，能力也必須互補(bǔ)，能共苦更能同甘。而找到人才的方式包括同學(xué)、同鄉(xiāng)、戰(zhàn)友、商學(xué)院、獵頭等等。對(duì)他們的考察除了聊天、共事，還可以用“另類”的考察方法，比如一起洗次澡、開次車等等。找到合適的人之后，要以能力服人、以格局服人，用好這些人。

律師從制度的角度解讀

中倫律師事務(wù)所資深律師黃晨從制度的角度介紹了“創(chuàng)業(yè)者如何合理制定激勵(lì)機(jī)制”。他指出，早期的創(chuàng)業(yè)公司因?yàn)楝F(xiàn)金流問題在現(xiàn)金激勵(lì)方面比較缺乏，而核心的創(chuàng)業(yè)成員除了現(xiàn)金也更在意長(zhǎng)期意義，因此，建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制有助于吸引人才，激勵(lì)人才。

那么創(chuàng)業(yè)公司在股權(quán)激勵(lì)中采用哪種方式效果比較好？黃晨說，股權(quán)激勵(lì)包括股權(quán)期權(quán)激勵(lì)、現(xiàn)實(shí)股權(quán)激勵(lì)（直接持股或通過持股平臺(tái)持股）、虛擬股權(quán)激勵(lì)（虛擬股權(quán)、股權(quán)增值權(quán)）。在具體的操作中，股權(quán)期權(quán)和限制性股權(quán)是常用的兩種方式。而對(duì)于全員持股，黃晨的態(tài)度是否定的。他說，需要用限定性的條件來限制激勵(lì)的范圍，但不是全員持股。

此外，股權(quán)激勵(lì)要注意的問題是，不要影響創(chuàng)始人的實(shí)際控制權(quán)，同時(shí)，股權(quán)比例不宜過小。目前美國股權(quán)激勵(lì)的比例大致為10%?20%。

在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)有兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了路演，分別是南京垂宇網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（提供在線電器設(shè)置以及電器部件的電子商務(wù)公司）和南京云利來軟件科技有限公司（網(wǎng)絡(luò)可視化和安全服務(wù)公司）。

在討論環(huán)節(jié)，觀眾積極向嘉賓提問，內(nèi)容涉及融資、股權(quán)激勵(lì)，以及to B創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如何克服用戶不信任、決策困難等問題，三位嘉賓從自身專業(yè)角度給予了解答。

黃晨指出，企業(yè)在做股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，要堅(jiān)持三個(gè)原則： 第一，要保持創(chuàng)始股東控制權(quán)的絕對(duì)穩(wěn)定性;第二，要為后面的員工激勵(lì)和投資者預(yù)留股權(quán); 第三，參與股權(quán)對(duì)賭時(shí)，要做一個(gè)上限的約定。張凌則提到，創(chuàng)業(yè)初期都會(huì)碰到用戶不信任的問題，創(chuàng)業(yè)者要從創(chuàng)業(yè)的角度給客戶解讀，盡量答應(yīng)客戶的各種要求，同時(shí)，保證信息的安全性。胡昊指出，創(chuàng)業(yè)公司的盈利模式、團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)規(guī)模都是投資人在投資時(shí)會(huì)考慮的因素，創(chuàng)業(yè)者在融資時(shí)也要清楚企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并了解相匹配的資金需求、人員需求等。 （楊絢然）