上海中心大廈總承包裝飾系統的專業管理

■ 虞建達 Yu Jianda

上海中心大廈總承包裝飾系統的專業管理

■ 虞建達 Yu Jianda

文章從上海中心大廈裝飾系統專業管理的技術特點、面臨挑戰與機遇、實施內容、管控案例、存在問題與思考等五方面，來分析本工程總承包專業管理的特殊作用與實際效果。

全方位；專業性；引領式；裝飾系統

【Abstract】The thesis analyzed the particular effects and real effects of professional administration on general contracting of this construction from fi ve aspects including technical characteristics， challenges and opportunities，implementation content， administrative and control examples， problems and further thinking etc. of professional administration on general contracting decoration system of Shanghai Tower.

0　引言

上海中心大廈作為陸家嘴核心區超高層建筑群的收官之作，是上海建筑高度最高、單體最大的商務樓宇。其總承包的室內精裝修專業管理具備“全方位、專業性、引領式”的特點，區別于常規超高層項目。

1　上海中心大廈裝飾系統的技術特點

1.1裝飾系統專業管理的同步性

在大部分項目中，裝飾系統是所有專業分包中最晚進場的。它是解決各專業收尾矛盾，并體現建筑物最終室內效果的重要步驟之一。

按照常規超高層建筑的管理經驗，裝飾系統的專業管理一般晚于其他專業開展。這意味著當裝飾工程開始時，將產生大量與其他專業的矛盾，需要花費重復的人力、資源與時間，進行專業管理之間的共同“消化”。這將會帶來常規超高層建筑中遇到的一系列管理難題，如技術難題無法及時解決、材料品質不受控、現場工序協調混亂、工期時間延誤等等。

但是，上海中心大廈總承包的裝飾系統專業管理是與其他專業管理同步進行的，采用的是引領式的技術支撐服務，主要體現在以下幾個方面。

1.1.1人員同步

將建工集團子集團、專業公司中的骨干管理人員、技術人員及設計人員充實進入總承包管理的構架體系中，通過總承包裝飾管理部的建立，先行參與到裝飾系統與其他總承包專業管理部門的協調中去，掌握“最前線”的動態項目信息。

1.1.2體系同步

依托子集團及專業公司在精裝修領域的先進經驗，建立區別于其他普通項目的裝飾管理體系，并在裝飾專業分包進場后，不斷對裝飾的管理體系進行優化與完善。

1.1.3技術同步

依托參與辦公樓設計樣板層、酒店設計樣板層的施工，進行裝飾專業與其他專業的同步施工模擬協調管理，尋找不同專業之間的管理與技術矛盾交叉點，為今后裝飾專業分包進場提前打好前戰。

1.2裝飾系統專業管理的技術性

常規超高層建筑，其建筑、鋼結構、幕墻等系統具備一定規律性，裝飾系統專業管理只需要按照常規管理經驗，便可按部就班地開展。而上海中心大廈作為內外雙層幕墻的無規律扭曲建筑體，其建筑外觀呈螺旋式上升，建筑表面的開口由底部旋轉貫穿至頂部（圖1）。這樣特殊的建筑外表皮結構，使得雙層幕墻之間的二十多個轉換大廳及空中花園造型變化無常，產生前所未見的裝飾管理難題。其內幕墻為不斷收縮的不規則非正圓形體（圖2），每層內外幕墻連接處的三個挑臺區域螺旋上升，裝飾收口也隨之反復變化，并無相同案例可循。

裝飾系統與建筑、鋼結構、幕墻、機電等其他專業，因為其特殊建筑造型，專業管理的難點累積堆疊，涉及裝飾收口的分項工程超過千百項之多，無法簡單地用數學函數去表達其幾何信息，對于裝飾空間的模型建立和裝飾產品的板塊分割帶來史無前例的難度。

圖1　上海中心特殊外表皮造型

圖2　上海中心特殊內幕墻輪廓

1.3裝飾系統專業管理的全面性與高標準

上海中心大廈是一座由9個垂直社區組成的垂直城市綜合體，共分為國際標準超甲級辦公、超五星級酒店和精品辦公、全配套品牌商業服務、觀光和文化休閑娛樂、特色會議設施等五大使用功能（圖3）。另外，其雙層幕墻組成的21個空中大堂，地下二層連接地鐵2號線及在建中的14號線，并與金茂大廈、環球金融中心及國金中心連接的公共通道等，使其具備所有城市綜合體裝飾管理的難題。

整體項目裝飾系統由于功能眾多，辦公、酒店、商業、宴會廳、多功能廳、空中大堂及地鐵連接通道等不同區域具備不同的高標準裝飾要求，建筑物內部多空間復雜曲線，給裝飾系統的專業管理帶來極大難度；同時，與各專業管理交界邊緣復雜多變，存在大量溝通協調難題。裝飾系統大量采用新工藝、新技術，缺少相關的施工標準和相應的施工案例，需投入大量精力以科研方式研究工程難題。低碳環保與綠色建筑的概念被貫穿于工程始終，這對現有裝飾系統專業管理不單有著全面的管理要求，更有著極高標準的要求。

圖3　上海中心使用功能分區

2　上海中心大廈裝飾系統專業管理面臨的挑戰與機遇

雖然從事上海中心大廈裝飾工程施工的單位均是全國優秀的專業分包企業，但因工程的復雜性遠超一般大型項目，對眾專業分包單位而言，此項工程仍然是巨大的挑戰與難題。總承包下屬的裝飾系統專業管理部門（裝飾管理部），憑借自身的專業性，敏銳地意識到工程的艱巨性，在總承包項目部領導之下，創造性地提出“全方位、標準化、引領式”的獨特管理理念，目的在于幫助各專業分包單位更全面地認識工程狀況，通過引領各專業分包單位，利用一系列先進手段更有效率地解決設計、施工等過程中的問題，最終可以圓滿地完成專業分包工程。

3　上海中心大廈裝飾系統管控案例

3.1量化裝飾工業化目標，推進裝飾工業化進程

在項目精裝修招標階段，總承包裝飾管理部積極給予項目招標文件編制意見，建議投標單位在技術標中必須明確承諾裝飾工業化的達成率，既作為專業分包擇優選定的依據，又作為專業分包進場后的硬性考核指標。

（1）在裝飾專業分包進場前，裝飾管理部仔細研讀各標段招標圖紙，羅列精裝修分項內容，分析各項施工工藝，制定項目總體裝飾工業化率超80%這一量化目標。

（2）在各標段裝飾專業分包陸續進場后，總承包裝飾部積極組織召開各標段裝飾工業化專題會，既與與會人員提出裝飾工業化總目標要求，又根據實際情況要求裝飾專業分包自報各標段裝飾工業化達成率，并以此進行大量的工藝研究分析，指導裝飾專業分包在既定目標上再次提高工業化達成率。例如，辦公區A標段裝飾專業分包在進場后，上報施工組織設計并承諾達成81%的裝飾工業化達成率。這一目標本身已經按照總承包要求，并滿足項目總體裝飾工業化達成率。總承包裝飾管理部在多次研究該標段施工圖紙及工藝工法后，發現342項分項工程中有13項半工業化施工內容、9項手工作業內容，可以通過工藝革新轉換為全工業化及半工業化施工項目。于是，裝飾管理部通過組織召開多次技術專題會，指導裝飾專業分包單位進行各項試驗研究并付諸實施，成功完成22項工藝革新，達成裝飾工業化率86.1%，并借此引領其他后續進場的裝飾專業分包單位，在項目裝飾工業化的推進中更上一層樓，圓滿完成既定總體目標。

常規超高層項目，總承包的裝飾系統專業管理以協調管控為主，既不會在招投標階段對專業分包的選擇提出意見及要求，又不會在分包進場后給予其更加專業更加深入的專業意見。在上海中心大廈，總承包裝飾管理部既是標準的制定者（如項目總體裝飾工業化率），也是標準的引領者。通過總承包資源集成優勢，能夠以專業的知識幫助裝飾專業分包攻克工藝工法革新的難題，進行標準化引領式的全方位管理，推進項目工業化乃至整個裝飾行業的裝飾工業化進程。

3.2BIM技術引領材料外加工，打破傳統人工操作模式

本項目外幕墻為扭轉形曲面，每層內幕墻為帶3個挑臺的正圓形狀。每層內幕墻正圓形不斷向上收縮變小，每層挑臺位置隨外幕墻扭曲線不斷偏移變化。這樣的內幕墻結構對精裝修的影響就是每層的天花飾面與地坪飾面沒有統一規格尺寸，必須隨幕墻輪廓變化（圖4），天花、地坪飾面外加工的難度巨大。

牽涉到裝飾作業的平面基本為圓形的幾何體，但是頂面和地面的鋪設材料為規則的方形和長方形，因此，在內幕墻以及鋼結構構件圓柱交接部分，不可避免地會產生大量不規則的扇面和多邊形的材料塊體。

圖4　金屬天花尺寸隨幕墻輪廓變化

這部分材料在工程量的計算上和準確定位上，如果運用原來人工操作的方式，會產生大量的技術管理成本以及造成大量的材料浪費和重復返工。

運用Revit 軟件繪制天花板功能圖（圖5），然后生成材料表及各種綜合信息的表格，可以準確地統計某種飾面材料面板的面積、體積以及裝飾構件的數量，為控制裝飾施工的價格和效率提供了精確的數據依據，保證了實際成本的差異率在可控制的范圍內。利用它生成采購清單，能夠保證采購數量和材料統籌合理運用的準確性。

運用REVIT軟件導成EXCEL表格形式，各種面積不同的金屬天花面板會精確地得出數量和總面積（圖6）。同理，這一方法還可以運用在架空地板和其他裝配式材料的計算上。

運用這個精裝修信息化的實施工具——REVIT軟件，可以對大體量復雜規格裝飾材料進行高效率的出圖以及精確的外加工出單。經初略統計，如果按照傳統方式進行本項目A、B標段辦公區的鋁合金天花板（約22萬m2）裝飾設計，需要配套4家鋁板供應單位共計20多個細化設計師去駐地現場組織測量放線出圖出單；而采用了先進的信息化技術，只需要設置4～5人的模型及測量小組即可完成相應工作。因為減少了由測量、出圖的失誤率引起的產品加工尺寸問題，現場的返工與材料損耗大幅度減少。

3.3BIM技術引領其他專業管理，三維掃描打破傳統工藝束博

圖5　PEVIT軟件繪制的天花板功能圖

本項目總承包裝飾部在2012年11月完成了上海中心11F整層與19F內外幕墻共享空間施工現場的三維激光掃描工作。掃描數據涵蓋土建結構實測位置、內幕墻和安裝管線位置以及裝飾施工范圍內的所有數據。

通過三維掃描得到點云數據（圖7），這些數據將為各單位施工界面的劃分、裝飾施工管線及設備的碰撞試驗提供有利的借鑒，對裝飾分包建立模型、指導現場施工有著重要意義。

點云數據圖中的每個構件尺寸都可以通過計算機測量得出，大大節省了時間，提升建模精確度。從三維掃描到點云數據，從點云數據到BIM模型，利用BIM模型可以進行安裝管線碰撞測試、安裝管線位置與裝飾工程完成面的碰撞測試，BIM的運用可以使我們的施工變得有預見性，減少施工誤差帶來的經濟損失。在精裝修的工作中，嘗試采用全站儀替代三維掃描技術來獲得數據，達到高效、節省經濟支出的目的。

3.4利用BIM技術，解決復雜裝飾難點及裝飾與機電專業間的矛盾

上海中心大廈內幕墻的不規則變化不但對精裝修天花、地坪飾面的影響巨大，而且此位置涉及到眾多相關單位的收口處理，如土建單位的樓板防火封堵、內幕墻預埋件與架空地板、內幕墻與窗噴及風管、內幕墻與鋁制窗簾箱等等。尤其在窗簾箱位置，涉及內幕墻、消防、暖通、精裝修、窗簾、強電以及弱電等7家專業分包單位，內幕墻與精裝修的基層鋼架與面層鋁板、窗噴消防管管道走向與末端彎轉定位、電動窗簾強弱電管布置與預埋盒位置、天花連續出風口管道排布等等都有著千絲萬縷的互相關聯，技術與施工協調脈絡復雜。如采用常規的技術與施工協調模式，需要花費大量的管理成本，且難以理清現場復雜工況條件。

圖6　運用PEVIT軟件生成的部分天花板明細表

圖7　三維掃描的點云數據圖

總承包裝飾部利用先進的BIM技術，將各專業分包的二維圖紙與技術方案，轉化為三維可視化模型，統一導入建筑模型中，進行三維碰撞分析。平臺自動生成的三維碰撞點，即為二個或多個專業分包間需要解決的技術矛盾點。通過對碰撞點的梳理，整理出相關的技術方案以及涉及問題的專業分包，然后召開業主、設計的專題例會，逐條解決問題。在會議后，要求各家分包將這個方案及模型重新導入碰撞平臺，再次進行碰撞分析，直至該分項工程方案完善為止。通過對現有BIM模型與圖紙的對比優化，解決安裝管道與窗簾箱的碰撞問題（圖8）。

圖8　BIM技術協調實施前后方案對比

4　總承包裝飾系統專業管理的總結與思考

4.1總承包專業管理在工程中的作用

專業管理作為一種特殊的管理措施，在上海中心大廈工程的運用中取得了良好的效果：既保證了工程關鍵專業的順利進行，保障了對整體工程的順利推進；又引領專業分包單位解決工程中的特殊難題，有效架起了總包和分包之間的溝通橋梁。

總承包裝飾管理部的專業性引領服務，保證了分包單位更快融入總承包的管理體系，彌補了各專業分包單位的弱勢。部門的全過程跟蹤，保證了專業內的系統性、可行性和追溯性。與此同時，科學精細化的專業管理，使得分包單位工作既簡單又高效，分包單位對這樣的管理方式反響良好。

4.2總承包專業管理存在問題與思考

4.2.1迫切需要復合型的管理人才

作為總承包的專業管理部門，不同于常規的職能管理，既需要懂得總承包管理，又需要懂得專業技術；既需要懂圖紙、懂BIM模型管理，又需要懂團隊建設，這樣的復合型人才，少之又少。為此，總承包抽調下屬子集團、專業公司的骨干力量，來充實裝飾管理部的專業力量，并編入部門組織管理結構中，從而保證部門的專業優勢，為繁雜的管理工作打下雄厚的技術基礎。

雖然有子集團、專業公司作為強有力的后盾，但對總包單位而言，抽調下屬單位的技術力量并不是長久之計，也有一定管理層次的狹隘性。總包單位迫切需要培養屬于自己的復合型專業團隊，通過內部選拔，培育更多的全方位人才，才能把這種專業化管理模式走得更遠、更專業。

4.2.2與其他部門的管理界面重復

在總承包內部，由于同時存在職能管理部門和專業管理部門，各部門在管理職能上存在一定重復情況，容易造成責任不明，人浮于事的現象，對整體的總承包管理不利。專業管理部門的管理界面如何與職能管理部門進行細致的區分，才能避免重復管理，提高管理效率？這是總承包專業管理在大型項目上急需解決的問題之一。

4.2.3跨專業間缺乏有力的協作平臺

盡管總承包裝飾管理部努力化解本專業與其他專業之間的搭接問題，卻無法避免其他專業對裝飾系統管理的影響，其他專業的反復修改與工程變更等變化，直接會被反映到本專業的矛盾之中，解決矛盾卻又相當繁瑣、耗時，涉及面廣。總承包在今后的工程中，應該考慮更上層次的專業管理，將工程中可能出現的跨專業協作問題，大部分解決在實施的前面，避免變更與返工，更好地保證工程各專業的協作共進。

Professional Administration on General Contracting Decoration System of Shanghai Tower

overall， specialty， leading type， decoration system

虞建達，上海市建筑裝飾工程集團有限公司第一工程公司總經理，時任上海中心大廈總承包項目部裝飾總監。

2016-02-20）