順應供給側結構性改革 推進民爆行業(yè)整合轉型發(fā)展

徐宜敏

實施“三去一降一補”，推進供給側結構性改革，是黨中央綜合研判世界經濟形勢和我國經濟發(fā)展新常態(tài)作出的重大決策。民爆行業(yè)要按照黨和政府的部署，在保持合理發(fā)展速度、堅持底線思維的同時，推進結構調整，培育內生動力，提高供給質量，進一步激發(fā)發(fā)展活力，以創(chuàng)新的理念和更有效的舉措推動行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

民爆器材行業(yè)的發(fā)展，依附于經濟建設。隨著經濟增速放緩，投資拉動效應減弱，與礦山、基建密切相關的民爆行業(yè)增速也逐漸放緩，民爆產品的需求逐漸減少，民爆器材生產將呈現(xiàn)下降趨勢，產能過剩問題逐步凸顯。數(shù)據(jù)表明，這幾年隨著國家基本建設的放緩和一批礦山的關閉，工業(yè)炸藥和工業(yè)雷管需求量呈逐年下降趨勢，加之民爆產品市場價格的放開，市場競爭將更加激烈。

謀定而動，行穩(wěn)致遠。民爆行業(yè)要把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策和各級政府的部署上來，把深化推進供給側結構性改革擺上重要位置。堅定改革信心，準確把握形勢，突出問題導向，加強分類指導，找準目標定位，提高改革效應，積極探索民爆行業(yè)發(fā)展的新思路、新舉措，堅定不移地實施整合、轉型發(fā)展。

積極推進并購重組，大幅度提高產業(yè)集中度

在這場供給側結構性改革中，中小規(guī)模的民爆企業(yè)怎么辦？如何求得生存發(fā)展？答案是，我們要緊密結合民爆行業(yè)政策導向，借助大型集團公司平臺，通過合縱連橫，快速提升民爆企業(yè)許可產能，逐步完善產品結構體系，大幅提高民爆產業(yè)集中度。通過組建大型集團公司，使民爆企業(yè)在市場競爭的大風大浪中，真正成為一艘不沉的航空母艦。

工業(yè)和信息化部早在民用爆炸物品行業(yè)“十二五”時期發(fā)展規(guī)劃中就強調：“深入推進產業(yè)組織結構調整重組，做強做大優(yōu)勢企業(yè)，提高產業(yè)集中度，促進規(guī)模化和集約化經營；著力培育3～5家具有自主創(chuàng)新能力和國際競爭力的龍頭企業(yè)，打造20家左右跨地區(qū)、跨領域具備一體化服務能力的骨干企業(yè)，引領民爆行業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。”

順勢重組當其時。面對供給側改革，全國民爆行業(yè)必將迎來新一輪兼并重組的浪潮。我們應順應全國改革發(fā)展的大趨勢，加快重組整合，大幅度提高民爆行業(yè)的集中度。

早在2012年9月，河南久聯(lián)神威民爆公司領導班子就按照全國民爆行業(yè)宏觀調控政策導向、順應全國民爆行業(yè)發(fā)展大趨勢，搶抓機遇、大膽決策，通過股權轉讓的方式，融入貴州久聯(lián)集團上市公司；2014年，我們又加入中國保利控股集團。這是公司積極實施國家民爆行業(yè)發(fā)展規(guī)劃取得的重大成果，以這次重組整合為契機，公司的改革發(fā)展掀開了新的篇章。4年多來，公司規(guī)模逐步壯大、員工收入不斷增加的實踐證明，我們的這一決策是十分及時和完全正確的，在公司發(fā)展歷史上寫下了濃墨重彩的一頁，在企業(yè)內外贏得了廣泛的贊譽。

加快“一體化”進程，促進企業(yè)轉型升級

“科研、生產、銷售、爆破服務”一體化，產業(yè)鏈條長、服務領域廣、帶動作用強，將是民爆企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。以爆破科研設計為龍頭、以爆破服務為載體的企業(yè)，將來才會成為真正有競爭力的企業(yè)。尤其是在民爆市場逐步萎縮的情況下，民爆行業(yè)要認真判斷形勢，采取合理的經營方式和措施，鼓勵所屬包裝炸藥生產企業(yè)逐步向爆破服務“一體化”業(yè)務延伸。

早在2007年，公司就把“一體化”服務作為公司經營轉型、擴大總量的突破口。我們按照做實內鄉(xiāng)、帶動南陽、輻射省內外的發(fā)展思路，持續(xù)加大爆破技術人才隊伍培育力度，持續(xù)加大裝備器材投資力度，成功取得了一級爆破作業(yè)資格證書，迅猛壯大公司規(guī)模，促進企業(yè)由依靠增加產量實現(xiàn)增長轉型到依靠服務增值實現(xiàn)增長。

2014年以來，公司在壓縮炸藥生產規(guī)模的同時，將從生產線和后勤管理部門分流下來的200多名員工作為骨干安排到神威爆破公司，不但解決了富余員工的就業(yè)問題，而且壯大了爆破公司規(guī)模。公司爆破板塊從小到大、從弱到強，沖出南陽、走向全國，成為全省乃至全國民爆行業(yè)一體化發(fā)展的一支不可忽視的主力軍。在區(qū)內，我們先后組建淅川、桐柏、西峽、南召、鎮(zhèn)平、唐河6個子公司、并取得四級資質；在區(qū)外，成立了泌陽分公司，青島分公司，廣東云浮、陽江分公司，廣西分公司，青海分公司，雅江分公司，岳宜高速項目部、貴州息烽項目部等。分布各地的分公司和項目部，已經成為河南久聯(lián)神威外擴市場、做大做強的“橋頭堡”。我們以優(yōu)良的炸藥產品、優(yōu)秀的專業(yè)隊伍、先進的技術設備、科學的項目管理、優(yōu)質的爆破工程、完美的爆破服務贏得了客戶的信賴，不斷開拓新的爆破市場。神威爆破業(yè)務越做越大，經營指標迅猛增長，分支機構達到25個，中高級爆破工程技術人員達到68名，涉爆從業(yè)人員達到1185人，年使用炸藥1.5萬多噸；業(yè)務范圍覆蓋河南、青海、山東、廣東、四川、江蘇、遼寧、云南、貴州、湖北等10個省。神威爆破的名字享譽大江南北，成為久聯(lián)神威發(fā)展壯大的重要支撐力量。

強化內部管控，著力提高企業(yè)效益

推進民爆行業(yè)供給側結構性改革本質是一場重大變革，必須通過強化內部基礎管理，實現(xiàn)經濟效益從“量”到“質”的提升。

一是完善企業(yè)管控系統(tǒng)，強化兩大核心管控能力。完善以法人治理結構為基礎、戰(zhàn)略管理和資源配置為核心的集團管控系統(tǒng)，著力打造專業(yè)化管控和區(qū)域化管控兩大核心能力，全面提升企業(yè)經營管理水平。

二是提高本質安全水平，筑牢安全防線。安全是民爆行業(yè)的生命線，是民爆行業(yè)發(fā)展的重中之重，企業(yè)越是改革發(fā)展越要重視安全生產。要堅持“安全第一”的方針，強化員工安全主體意識，扎實推進安全文化建設，提高員工安全技能素養(yǎng)。在技術創(chuàng)新、工藝改進、裝備革新、提高生產效率的同時，優(yōu)先注重安全性能改進；全面推進落實安全標準化工作，完善安全標準體系，提升安全標準水平。

三是提升科技創(chuàng)新能力?？萍紕?chuàng)新能力是企業(yè)競爭力的核心，是企業(yè)做大做強的重要基礎。新常態(tài)下，要把建設“科技創(chuàng)新型企業(yè)”擺在全局工作的重要位置。要組織全體員工認真學習掌握國內外民爆行業(yè)前沿科技知識，不斷增強科技創(chuàng)新的自覺性，自覺開展各種有利于改進生產工藝、提高產品質量的專利發(fā)明和專利創(chuàng)造。

四是強化人才隊伍保障。著力抓好“引、育、用”，加快引進一批高新技術、先進適用技術和創(chuàng)新人才，超前組織實施科技項目，加快開發(fā)新技術、新產品，擴大國際、國內市場占有率。為此，公司專門成立了“科技創(chuàng)新工作領導小組”，由總工程師任組長，負責統(tǒng)籌安排部署“科技創(chuàng)新型企業(yè)”建設工作，使公司科技創(chuàng)新工作做到管理上有制度，業(yè)務上有培訓，工作上有考評，年終考評有結果。僅去年以來，公司就申報成功6項使用技術專利。

（作者系河南久聯(lián)神威民爆器材有限公司總經理）