淺談新醫院財務制度下醫院成本的控制

惠如梅

[摘要]隨著我國社會經濟的快速發展，醫院改革也得到了全面的深入實施，有效地提升了醫院的經營和服務質量，使醫院對于醫療成本等問題的關注程度不斷加深。在現行的醫院財務制度下，醫院要進一步加大對成本的控制，優化成本控制的能力，保持醫院良好的經營狀況。本文就信息員財務制度下醫院成本控制問題展開分析，總結醫院成本控制的主要問題，并提出了個人的優化建議，以期為我國醫療行業的發展起到一定的促進作用。

[關鍵詞]醫院財務制度 成本控制 風險

醫院是重要的醫療機構，也是保證居民身體健康的專門機構，對于社會秩序的維持具有非常重要的意義。目前，國內醫療體制不斷完善，醫院規模和數量持續增加，極大地滿足了居民的醫療需求。但是，醫院市場競爭的日漸激烈，使得醫院在實際的經營過程中必須要加強對醫院成本的關注和重視，采取科學合理的手段和方法加強成本控制，以降低醫院的經營風險，維持醫院良好的經營水平。

一、新醫院財務制度下醫院成本控制意義

（一）提升醫院市場競爭力

新醫院財務制度以加強醫院財務管理和監督為目的，用以規范醫院財務行為和提升醫院資金使用率。新醫院財務制度下，醫院加強成本的控制有利于提升醫院的市場競爭力，使醫院取得更廣闊的發展空間。在激烈的市場競爭中，醫院除了加強技術上的創新和突破，以及服務的改善之外，更重要的是加強對成本的控制。因為成本決定了醫院的收益，合理的控制成本將有效提升醫院的經營水平，減少資金的流失，使醫院在市場競爭力中占據更為有利的形勢。

（二）有利于提升醫療服務水平

新醫院財務制度下，醫院加強成本的控制，對于醫療服務水平的提升也是非常有利的。醫院的技術創新和服務優化，都需要大量資金的支持。通過科學的成本控制，醫院可以投入更多的資金用于設備的采購、醫療環境的改善以及專業人才的引入，這些都能為醫療服務水平的提升奠定堅實基礎。

（三）有利于醫院經營風險的控制

醫院與企業一樣，同樣面臨巨大的經營風險。特別是在激烈的市場競爭之下，醫院必須要轉變原有的觀點和思路，保持良好的經營秩序，這樣才能夠降低醫院發展的風險問題。新醫院財務制度下，醫院加強成本的控制，對醫院的收入和支出予以全面、嚴格的監控和管理，則能夠更好地把握醫院的資金和資金情況，這對于降低醫院的經營風險而言具有非常重要的意義。

二、醫院財務制度下醫院成本控制所存在的主要問題

（一）成本控制意識不足

目前，國內多數醫院成本控制意識普遍不足，許多醫院管理人員根本未能樹立正確的成本控制意識，成本控制工作只是簡單的費用統計和核算，而缺乏有效的手段和方法去限制和規范成本，久而久之造成了成本控制上的形式主義，給醫院的經營和發展埋下了重大隱患。而部分醫院雖然對成本控制有所重視，并且采取了一定的方法去控制成本，但是由于對成本控制理解的過于片面，造成了醫院內部盲目的壓縮經營成本、減少部門開支。

（二）成本控制制度滯后

新醫院財務制度推行下，醫院應該加強對自身成本控制制度的調整，以適應新醫院財務制度要求。但是，顯然國內多數醫院成本控制制度沒有及時進行完善和優化，導致醫院成本控制制度難以發揮有效作用。特別是在公立醫院中，由于醫院資金由政府財政直接扶持，醫院的成本控制就是一種形式，而沒有實質性的意義，醫院成本控制制度的可操作性不強，難以為醫院的發展提供足夠的幫助。

（三）成本控制方法單一

醫院成本控制方法，是醫院成本控制的重要保障。當前國內許多醫院的成本控制方法非常單一，僅僅從部門開支人手來壓縮和降低醫院開支，這種行為對于醫院而言顯然是不利的。醫院成本控制方法要從自身的經營實際出發，從醫療設備、藥品、人員等各個方面開展具體的管理工作，才可以真正落實成本控制。顯然，國內多數醫院都要予以進一步的研究和探討。

（四）人員素質能力低下

客觀而言，國內多數醫院的管理人員水平層次不齊，業務水平低下、工作能力不足，導致醫院成本控制難以順利開展。與企業相比，醫院對于成本控制的意識更低，醫院對于成本控制方面人才的引入力度也非常不足。許多醫院的成本控制人員都是由財務人員兼職，而財務人員本身不具備豐富的成本控制方法，這也就使成本控制的最終效果和質量難以保障。對此，加強對人員隊伍的建設至關重要。

三、新醫院財務制度下醫院成本控制建議

（一）加強成本控制意識的建立

新醫院財務制度下，醫院必須要提高自身的成本控制意識，將成本控制納入到醫院的工作計劃中。醫院高層管理者必須要提高對成本控制的重視程度，深入理解成本控制，轉變原有的經營理念，在注重醫院短期收益的基礎上，促進資源的長遠發展。醫院日常經營過程中，還應該開展自上而下的傳播工作，以提高醫院工作人員的整體成本控制意識，為成本控制工作的開展奠定可靠基礎。

（二）健全醫院成本控制制度

針對成本控制，醫院必須要構建全面的醫院成本控制制度。管理人員需要加強對新醫院財務制度的解讀和研究，明確制度的目標和研究，結合醫院的實際情況對成本控制制度進行建設和健全。例如，醫院必須要嚴格規定成本控制的具體流程、將成本控制責任到人、將成本管理和成本控制作為重要工作重心。同時，醫院成本控制制度的建設，還應該做好部門的聯合與調配，強調部門直接的聯合與協作，從而切實保障醫院成本控制的有效性。

（三）引入科學的成本控制方法

醫院成本控制方法的引入，可以學習和借鑒企業成本控制的具體方法。醫院成本控制方法要針對不同的科室采取不同方法，做好對部門的量化考核。醫院成本控制要以保證醫院正常經營活動為前提，增加科研投入，減少資金的無端浪費。針對醫院成本控制工作，應加強對內部信息網絡的建設，運用科學、先進的信息技術進行成本的核算和管理，降低人為因素的影響，同時提高成本控制的準確性。

（四）構建專業的成本控制團隊

專業的成本控制隊伍，將有效改善醫院成本控制現狀，使醫院成本控制水平得到顯著增強。醫院成本控制團隊的建設，一方面要加強醫院管理人員的培訓工作，幫助醫院管理人員了解和掌握先進的成本控制方法；另一方面，要加強對優秀管理人才的引入，通過社會招聘等方式構建專業的成本控制團隊，從整體上提升醫院的成本控制水平。

四、總結