淺談全面財務預算在旅游企業的具體應用

王豫蜀

【摘要】隨著社會的發展，人們在追求物質生活的同時，也越來越重視對精神生活的需求，旅游業也隨之不斷發展起來，達到了空前的繁榮。旅游行業的管理離不開全面財務預算，作為企業管理的重要手段之一，全面財務預算主要是通過資金、整合信息以及分權、授權等手段，實現資源的優化配置，確保戰略的有效實施，改善旅游業發展的現狀，促進旅游業的發展。因此，全面財務預算也愈發重要，本文下面將從全面財務預算給旅游業造成的影響、全面財務預算在我國的發展現狀以及如何確保旅游業全面財務預算的實施三個方面為大家闡述，最后得出結論。

【關鍵詞】全面財務預算 旅游企業 應用

隨著旅游行業的迅猛發展，旅游企業也不斷增多，在本世紀發展到了空前的高度。在旅游業不斷發展的過程中，逐步發展為獨立經濟主體，改變傳統的預算管理制度勢在必行，對財務管理工作進行重新管理。所謂全面預算管理是指企業以一定的目標為出發點，對整個企業經營過程進行量化管理。從2002年4月至9月，我國連續頒布了三個與旅游預算管理相關的法律文件，要求在旅游企業的發展過程中實施全面預算管理。基于此，本文將為大家指出現在旅游業實施全面預算管理的現狀以及影響，并進一步提出改進措施。

一、全面財務預算給旅游業造成的影響

隨著社會改革的不斷深化，企業內部的財務預算工作也不斷發生著變化。在傳統的全面財務預算模式下，旅游業的財務管理一直處于散亂、效益低下的狀態，這對于旅游行業造成了諸多不良影響：一方面，造成了企業的資金利用率下降，這也是造成企業投資成本增大的主要原因之一；其次，由于管理制度不嚴謹，導致企業資金流失增多，不能將投資資金的作用發揮到最大；再者，旅游業原有的預算管理狀態下，內部員工管理意識不強，管理知識相對不足，管理制度也不并是很完善，再加上外部監督力度不夠，導致企業預算管理不全面，制約旅游業更好的發展。

傳統的財務預算在一些方面為旅游業造成了不良影響，限制了旅游業更好更穩定的發展，因此，研究全面財務預算在我國的發展現狀以及找出解決措施十分必要，旅游業可以以此為基準，找出更加適合自身的發展戰略，推動旅游業的發展，豐富人們的精神生活。

二、全面財務預算在我國旅游業的發展現狀

在我國，大多數旅游企業都意識到了全面預算管理對企業發展的重要性，但是由于實施的時間相對較短，員工思想轉變上和技術上都有難度。全面預算管理在實施的過程中也出現了不少問題，其合理性和適應性方面需要進一步改善。接下來為大家具體闡述全面財務預算在我國的發展現狀：

首先，企業內部缺乏有效的獎懲機制[1]。我國旅游行業的競爭日益加劇，存在著重視經營而忽略預算這一現象，預算制度的不健全就造成了支出成本增加，影響企業收益，造成這一現象有以下幾個原因：（1）未落實管理責任，一旦發現問題不能及時找出相應負責人，影響解決問題的效率與質量。（2）考核力度較低，逐步增加對預算管理方面的考核制度，提升員工參與預算管理的積極性，改善預算管理混亂的現狀。

其次，員工預算管理意識不強。企業的全面預算管理需要企業員工的全員參與，若員工不能引起對的預算管理的重視，很難確保企業全面預算管理的有效實施。很多企業中，預算管理是由一個部門進行的，做不到全員參與，給企業預算管理和執行帶來了很大的壓力。

再者，我國的預算管理機制尚不健全，管理也有待加強。我國的預算管理模式來源于國外企業或者先進企業，并不能完全適應旅游行業發展的需要。不同企業發展的戰略目標各不相同，不同的時期也會出現不同的問題，因此，企業如何選擇出適合自身的預算管理模式是很重要的，而不是完全照搬照抄其他先進企業的預算管理模式。

三、如何確保旅游業全面財務預算的實施

（一）建立健全的責任制度和考核機制，加強監督

落實責任制度可以有效的提高全面財務預算的執行力，明確各個部門的責任和職責的同時，加強企業各個部門之間的聯系[2]。各個部門明確本部門責任后，一旦企業出現問題，可以以最快的速度確定責任部門并及時對問題進行解決，避免各部門各員工之間推卸責任，既影響問題解決的效率又容易造成各部門各員工之間的矛盾。考核制度一經實施，員工的責任意識也會得到提高，從而確保全面的預算執行力。考核制度需要企業完善績效考核制度，獎罰分明，為企業全面財務預算設立一定的標準，并以此作為獎罰的依據，決定員工的工資收入、崗位轉變等，這樣可以在很大的程度上提升員工工作的積極性。

同時，企業還需要完善監督體系。企業可以建立相關的監督部門或機構，完善內部監督體系，對全面預算過程進行全面管理，對事前、事中以及事后進行全面的監督，一旦在編制、審核或者執行等方面出現問題，及時找到相關部門進行解決。只有經過科學的監督，才能確保全面財務預算不出現效率低下等問題，減少企業投資成本的同時確保預算目標的達成。

（二）全面提升員工財務預算管理意識，樹立正確的企業管理理念

全面的預算管理涉及到企業的所有部門，與每一位員工都是息息相關的，若想全面提高員工的預算管理意識就需要：（1）提升員工對預算管理的認識[3]。企業針對預算過程中容易出現的問題以及難點之所在，組織相關的培訓，并確保全員參與，調動員工積極性，提升預算管理人員的職業技能，樹立全員全面財務預算管理理念，在最終形成企業的文化之一。（2）加強企業各個部門之間的聯系，協調上下級之間的關系。為了全面預算管理的順利實施，企業可以定期召開部門例會以及全公司員工大會，確保全員參與，并將企業在發展過程中出現問題匯總，在大會上通過各個部門之間的協調與商討對問題進行解決，這樣可以確保問題解決的效率以及合理性。

（三）完善企業預算管理體系，加強企業預算管理

一個企業預算管理是否能夠得以實施，在一定程度上取決于預算管理體系是否健全。完善企業預算管理體系可以降低企業支出成本的風險，提高利用率。完善企業預算管理必須依據一定的管理辦法，可以根據企業的實際情況建立從高級管理部門到基層部門，并對各個部門進行責任化區分，形成權責分明的先進管理體系。

企業的預算體系需要以科學的預算制度為基礎。各個企業可以借鑒國外或者國內先進企業的相關經驗，并結合自身企業的特點，建立最健全的預算管理機制。確保企業預算管理有據可依，進行科學化管理[4]。與此同時，我們可以編制科學的預算并明確使用方式，充分考慮企業在預算管理中可能出現的問題，細化時間、內容、資本等一些相互聯系的因素，最后經過決策進行貫徹和執行，為預算管理提供依據。

四、結束語

通過本文的闡述，我們可以很清楚的了解到：全面財務預算是企業管理的重中之重，它推動了現代企業制度的發展，也是各個企業之間不斷競爭的主要方面之一，正在逐步發展到企業的核心內容。我國的旅游行業發展起步相對較晚，因此還并不成熟，企業中的預算管理制度不健全。因此，為了全面提升員工參與企業預算的積極性，必須建立健全的全面預算管理制度，增大企業內部的獎懲機制，實施監督機制，使全面預算管理在旅游企業中發揮最大的效力，提升整個行業的市場競爭力，推動旅游行業的穩步、健康發展。

參考文獻

[1]李云.麗江旅游企業財務管理現狀研究[J].昆明冶金高等專科學校學報，2011，06：71-74.

[2]韓鉻燦.旅游企業精細化財務管理的運用探析[J].西部財會，2014，08：56-58.

[3]韓镕燦.內部控制旅游企業財務風險探析[J].管理觀察，2014，25：92-93+96.

[4]孫曉蔚.旅游企業財務管理芻議[J].旅游論壇，2010，04：459-462.