新產品成本降低途徑研究

【摘要】新產品成本管理是企業在日常管理過程中的一項至關重要的工作。由于我國企業傳統成本管理方法過于單一化，在經濟全球化迅速發展的今天，陳舊的成本管理方式早已不能滿足企業成本管理的需要。為了提高現代企業新產品成本控制意識，必須掌握本企業新產品的產品成本的構成情況，并通過多種有效地途徑，降低現代企業新產品的成本。

【關鍵詞】新產品 產品成本 成本

在社會經濟發展迅速的今天，各類企業也隨之迅速崛起。在企業管理中，產品成本的高低直接影響著企業的發展。因此，如何加強產品成本的管理與控制，并在保證產品質量的前提下，挖掘降低成本的途徑，不斷提高現代化管理模式，已成為企業生產經營活動中亟待解決的問題。

一、新產品的產品成本構成

（一）新產品的概念

新產品指企業在生產過程中采用創新的技術和理念產成出全新的產品，從而顯著提高了產品性能或擴大了使用功能的產品。即只要是企業向市場提供的過去沒有生產過的產品都叫新產品。

（二）產品成本的含義

產品成本，是指企業為生產一定種類、一定數量和質量的產品所支出的各種生產費用的總和。它包括：直接材料、直接人工費、其他直接費用、間接制造費用。

（三）產品成本的分類

產品成本按其經濟用途分為生產費用和經營管理費用兩部分。

1.生產費用。是指企業在一定期間內為生產產品而在生產過程中所發生的各項耗費支出，這部分費用將計入某種產品上即為產品成本。

2.經營管理費用。是指應計入成本費用總體但不是在產品生產過程中發生的各種費用統稱，通常包括管理費用、財務費用、銷售費用三項。

二、新產品成本降低的必要性

如何獲取經濟利益的最大化是企業經營所追求的最大目標和終級目標。只有在企業經營管理活動中實現了成本的降低，才能在某種意義上來說實現了經濟利益的最大化。第一，對于任何企業而言，基于企業發展來說，不管出于哪種方面考慮，降低企業的經營成本都是對企業的發展有利的。在成本降低的同時，會使得企業的利潤增加，意味著在企業收入增長的情況下，通過降低企業的經營成本的方式達到利潤的快速增長；然而，也意味著在企業收入下降的情況下，通過降低企業的經營成本的方式也能達到減少因利潤減少而造成的損失。第二，成本降低不僅可以使企業外部競爭得以緩解，還可以減輕企業內部資金需求的壓力，更能使得企業的日常經營得以保障。企業只有把成本降低下來，才有可能降低價格來達到擴大銷售的目的，再去為了擴大銷售市場而在產品的質量跟創新設計方面來尋求新的發展。從企業運營和決策雙重角度來分析，降低成本對一個企業盈利、生存、發展起著關鍵性作用。

三、降低新產品成本的途徑

（一）降低物資采購成本

采購成本所涉及的主要因素有：物資生產地點、物流供應季節性、物資供應商政策、企業經常需要量、優化訂購批量。

嚴格控制采購成本，一要分析供貨市場，調整采購策略。二要通過信息技術、網絡技術，如電子商務，搜尋市場信息，查詢市場價格，指導成本核算、指標確定和目標控制工作。三要進行長遠的打算，固定住與老客戶的交易。在保證資源基本需求的同時，更要長時間的同知名或信譽好的的企業建立長久合作關系，從而在今后的物資采購中獲得獲得更多的優惠，以此來降低產品的生產成本。

（二）降低原材料成本

在企業的產成品中，原材料的成本占到大約60%到70%，其所占的比重相當大，因此，應當節約材料，杜絕生產過程中的跑、漏、滴等現象。降低原材料的成本可以通過制定產品材料的消耗和編制產品完成后的預算這兩個方面來進行。

（三）利用共享資源

所謂共享資源，就是指產品的成本與分攤相關資源費用的產品數量的關聯性。

例如，企業在生產經營管理的過程中所產生的固定資產、產品的相關研究開發的費用、相關資源所產的采購費用、信息的使用費用和傳播費用、以及市場開發所產生的費用、尤其在銷售渠道的建立和使用方面的費用、還有就是與相關交易過程有關的費用等，都是共享資源的表現。這類資源的相關產品的數量越多，其分攤到單位產品中的成本就相應的降低。降低產品的成本可以通過增加使用上述那些共享資源的數量規模和使用頻率的渠道來實現。

（四）優化訂購批量 節省物流成本

在降低成本中必須考慮如何提高產品質量，減少產品無形損失。企業經常需要量與訂購批量的關系：企業經常需要量決定著企業的訂購批量，以此盡量縮短產品在流通領域的待售時間，同時減少產品在流通領域的待售數量；訂購批量與保管費用、采購費用的關系：要建立全球化的采購體系，貨比多家，擇優、擇廉而用。批量采購要保證合理的產品質量，能夠消除和盡可能減少產品的無形損失、廢品損失、返修及保管的費用，那么產品就能以較低的價格投放市場，贏得更多的市場需求和企業需求。要建立全球化的采購體系，貨比多家，擇優、擇廉而用。優化訂購批量可以保證企業能以最小的成本，獲得最大的利益。

（五）創新是節約成本的源泉

在市場經濟迅速發展的今天，通過創新的技術手段來應用于生產領域，以新的理念和方法推進對成本的控制和效益的提升。一方面能生產出更好的滿足市場需要的優質，提高了產品生產率和；另一方面也能減少更多對物化勞動和活勞動的消耗。在社會主義市場經濟條件下，企業想更好的發展，獲得更多的效益，重視技術的研發與使用，才能更快的實現現代企業保值增值的目標。要把這項工作做好，企業要把技術研發的成果盡快的轉換為生產力，在實踐中發揮創新技術的有利之處，在此同時，也要搞好技術引進工作。另外，技術研發的引進，要注意技術與經濟的相結合，使企業的產品生產有更好的低成本高效益的。例如：松原市某企業將降低物資采購成本，降低材料成本，節約材料等方法合理綜合運用，降低險產品的成本，從而使企業利潤大幅增加。

在企業經營管理過程中“盈利”是企業的最終目的，要想一個企業能在競爭激烈的市場中優勝劣汰的存活并持續的發展，企業的產成品是最終的決定成果。而產品的價值所在要由市場決定，成本則是由企業自己內部決定的，要想通過產品獲取更大的盈利，對成本的制約是企業生存發展的重要途徑。因新產品成本高、消耗多對發展生產是很不利的，所以企業要對新產品成本做好一定的控制，企業新產品成本的高低又與企業占用的社會勞動量成正比，與對社會的貢獻成反比。因此，降低新產品在生產過程中消耗和占用的物化勞動和活勞動，節約資源，用更少的人力、物力、財力為社會需求提供提供更多更好的新型產品。

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作者簡介：桂陽（1990-），男，吉林東豐人，就職于吉林化纖股份有限公司財務處。