環境規制下跨國公司在華子公司戰略研究

【摘要】現階段，在跨國公司看來，我國不僅是世界工廠，而且是世界市場的重要組成部分，我國在世界市場上的優異表現吸引了越來越多的外資來華，不管是通過直接投資還是間接投資的方式，外資在我國經濟活動中的比重快速提高。然而，這類跨國公司在華子公司在拉動我國經濟增長的同時不可避免的帶來了環境問題，我國政府提出了環境規制的策略加以應對。在這種背景下，跨國公司在華子公司應選擇何種戰略加以應對是本文著重研究的問題。

【關鍵詞】環境規制 跨國公司在華子公司 SWOT模型

后金融危機時代以來，以中國為代表的發展中國家經濟高速增長，FDI投資顯著增加，然而，這些國家的環境狀況也呈現逐漸惡化的趨勢。以中國為例，有數據表明，1992～2010年間我國僅工業廢氣排放量一項指標的增長就高達479%。對于這種情況的出現最有力的解釋是“污染天堂”論，這種理論強調了由于發展中國家具有松弛的環境規制，相應的企業的環境邊際成本也就較低，因此發達國家往往會選擇這些國家進行污染密集型產業的直接投資，甚至有環境傾銷之嫌。

目前，跨國企業投資總量的增長會對我國環境產生影響已然成為共識，政府已經認識到對跨國公司設置相應的環境規制的重要性，通過直接的經濟、社會控制或干預解決在華跨國公司對中國環境的消極影響問題。而對我國人力、資源、環境依賴頗深的跨國公司為了能夠牢牢地把握中國這個充滿活力的市場，就必須針對這一情況采取相應的本地化經營戰略，適應中國的政策要求。

一、世界主要跨國石油公司在華發展戰略

在以上背景下，世界主要跨國石油公司在華發展戰略有以下幾點：

（一）可持續發展戰略

追求可持續發展已經成為新世紀的跨國石油公司的重要目標之一，也是想要獲得長足發展的必要戰略。各大公司在注重提升經濟效益的同時，更加重視減少整個生產營銷過程中對于環境的影響，盡可能的適應東道國的環境政策，重視循環經濟，全面提高資源能源利用效率，減少廢棄物排放。努力向綜合性能源公司轉型，做好油氣資源交替，逐漸將重點放在水能、太陽能等為代表的新能源和可再生能源的開拓。

（二）全球化經營戰略

如美歐大型石油公司等從20世紀80年代末以來就開始步入全球化經營階段，它們以技術優勢為后盾，以各種品牌產品為先導，遵循跨國公司“商品輸出-直接投資和技術轉讓為特征的國際化戰略-全球化經營”的發展規律。加快從石油公司走向能源公司，在全球范圍內打造橫向多元化，縱向一體化的能源業務架構。

（三）優化資產組合戰略

為降低運營成本，提高利潤率，跨國石油公司不斷降低老油區資產比重，緊緊圍繞其大型生產基礎機構展開生產。此舉不僅能夠實現規模經濟，優化資產組合，更加能夠留出更多的資源投入到產業結構升級和設備更新之中，從而實現公司以及社會的可持續發展。

二、環境規制背景下殼牌潤滑油有限公司在華戰略

以殼牌石油公司為例，面對中國帶有綠色符號的環境經濟政策，殼牌石油在華采取了以下應對策略：

（一）發展潔凈煤業務（包括煤化工和煤制油）

在中國，煤炭仍是能源消費的第一位，因此在中國的潔凈煤市場是一個亟待開拓的領域。而在中國的潔凈煤市場，與其他競爭對手相比，殼牌是目前簽訂技術轉讓協議最多的國際能源公司，同時也是潔凈煤正在運行裝置最多的公司。

殼牌在荷蘭總部擁有優秀的研發團隊，他們通過不斷地完善和改進技術，利用在能源行業內積累的先進的經驗使本公司的技術更加適合中國國情。

（二）減輕自身業務的環境影響

2013年，殼牌一如繼往的努力減輕自身業務的環境影響，與業務所在社區的鄰居密切合作，繼續大力投資于可在未來幾十年內提供能源的項目。

（三）擁有強有力的安全文化

2011年7月中旬，康菲公司在渤海上的蓬萊19-3油田發生大規模漏油事件，對中國渤海的海域造成嚴重污染。而對于殼牌公司在中國的發展來說，避免重蹈覆轍至關重要。殼牌制定了非常詳盡完善的漏油應急方案，不僅獲得中國政府的批準，而且在殼牌網站公開：將首先關閉生產設施，防止泄漏擴散；對于每一次泄露，監管機構、石油企業代表、地方官員等將聯合進行事故調查；保證通往漏油事故區的安全通道以保證居民安全；殼牌漏油事故網站也會發布每周進展報告，調查報告和漏油事故現場照片。

三、環境規制背景下殼牌潤滑油業務SWOT分析

根據國際商務理論，企業戰略的制定離不開對其內部優勢和劣勢與外部環境，即機遇和威脅4方面的分析，只有選擇能夠使其內部能力與外部環境相適應的戰略才能取得經營的成功。下面，利用SWOT模型對于中國環境規制下的殼牌潤滑油有限公司在華子公司戰略進行分析。

（一）優勢

殼牌潤滑油公司技術研發能力強大，鼓勵創新：技術中心分布于全球11個國家，麻省理工學院的《技術評論》和路透社最近都將殼牌評為世界上最具創新精神的企業之一；有專業的高素質的員工：在全球擁有近45，000名技術和工程類員工，其中約10%的技術人員負責研發工作。公司有強大的品牌影響力和遍布全球的分銷網絡。就中國來說，目前約有700家殼牌品牌或合資品牌的加油站為客戶提供優質的燃油產品和服務。最后，殼牌是中國環境與發展國際合作委員會（CCICED）的成員之一，并支持多個低碳經濟研究項目提供支持；與中國國務院發展研究中心根據為期兩年的協議，正在為中國中長期能源戰略開展聯合研究。

（二）劣勢

首先殼牌潤滑油公司各個分支運作相對獨立，產品繁多難以形成合理組合，加上環境策略的需要，易導致運作成本過高。其次各國家的潤滑油部門獨立運作，在中國的經驗學習等集群效應被削弱。最后價格定位高，在中國眾多的成本導向客戶群影響力較弱。

（三）機會

殼牌潤滑油業務面臨的機會主要有四點：一是潤滑油行業增長速度最快的亞太地區政府對行業的進入限制相對較寬松。二是全世界對環保的關心趨勢上升，中國也不例外。殼牌致力于可持續發展的研究，利用自身的強大的科技實力發展潔凈煤技術，發展低碳的生物燃料等。三是經濟一體化導致行業全球化消費趨勢。四是電子化程度提高，使全球范圍的溝通成本降低，有助于信息和經驗的共享。

（四）威脅

全球行業減排雖然已成為大趨勢，但是要實現還存在諸多問題，包括技術因素以及地區之間、國家之間的差異。根據《殼牌能源遠景——2050年》報告，到2015年，新增的容易開采的石油和天然氣產量將無法跟上預期的增長速度，能源面臨供不應求的局面。另外，隨著發展中國家（包括中國和印度）的工業化、基礎設施建設越來越多的使用交通工具，這些國家正邁入經濟發展的高耗能期，僅僅依靠發展替代能源和開發高效能源利用方式不足以完全抵消日益增長的能源需求壓力。尤其對于中國來說，人口基數大，消耗的能源也多，中國才剛剛開始踏上能源階梯。

總而言之，殼牌潤滑油公司在華子公司的戰略是符合中國國情以及環境規制要求的戰略，也是典型的積極性戰略，為其他跨國公司在華子公司戰略選擇提供了范本。

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作者簡介：張欣悅（1995-），女，河北唐山人，中南財經政法大學經濟學院。