基于電力經濟運行視角的電力企業成本管理問題及對策研究

包繼雄

【摘要】在本文中，首先分析了企業管理過程中成本管理的重要性，然后，基于電力經濟運行的視角，分析了電力企業成本管理遇到的難題，接著提出了相應成本管理思路和優化措施。希望本文能夠為今后相關電力企業成本管理問題提供參考力量。

【關鍵詞】電力經濟運行視角 電力企業 成本管理

目前，電力部門在整個市場中，仍然處于壟斷的地位，最近幾年，市場機制改革在不斷進行中，電力市場競爭也是越來越激勵，電力企業要想在電力經濟運行中長久穩定的生存下去，改革是必然選擇，同時企業的管理工作也要跟上，從而保證自身發展步伐能夠與時代發展一致。而電力企業管理工作的前提和根本就是基于電力經濟運行的視角，管理好自身企業成本。

一、企業管理過程中成本管理的重要性

（一）成本管理是企業管理中的關鍵部分

最近幾年，我國的經濟騰飛發展，電力企業要在激烈的市場中利于不敗之地，必須要改變傳統的管理方式，迎合市場的切實需求，提升企業自身的經濟利益。一家企業，如果沒有科學的成本管理措施，或是成本管理落實不到位，將沒法滿足經濟、市場發展的切實需求，也就沒法在激烈的市場競爭中長久、健康地發展下去。

（二）成本管理是企業內部管理的關鍵

市場經濟在不斷地發展，企業競爭力的關鍵在于用最低的成本投入，生產出迎合市場需求的產品。一般來講，企業管理涉及到方方面面，比如說人力管理、質量管理等等，這些具體的管理項目和成本管理之間的關系非常密切，并且，成本管理將持續在整個管理實踐中。

（三）成本管理是企業日常經營、核算的前提

企業的重大抉擇，都要經過技術分析、評估，成本就是評估的結果，它可以如實映射出企業的消耗、勞動效率。另外，成本管理也是核算工作的前提。

（四）成本管理能提升經營實效

企業的管理工作是否科學到位，可以通過成本管理展現出來，成本管理落實到位，能夠及時掌握企業的經營狀況，為績效審核提供依據，逐漸改善傳統模式下形成的老舊觀念和管理方法。

二、電力經濟運行中電力企業成本管理遇到的難題

（一）成本預估管理制度不健全

目前，很多電力企業的成本管理不科學、不合理，往往只在乎后期的成本管理，沒有認識到事先成本管理的重要作用，這些實際情況長期存在于企業管理過程中，日積月累，使得很多問題不能及時發現、解決，導致企業的經濟效益受到嚴重損失，原因有三：一是企業成本預算的職能劃分不清楚；二是成本預算不合理；三是成本預算監管制度沒有落實好，力度不夠。

（二）成本管理的認知不夠

以往的很多傳統管理理念制約著現代企業成本管理工作的開展，不少電力企業對事后成本的重視遠遠大于成本預算，而且過于看重短期的收益，不考慮企業的長遠發展。同時，還有很多電力企業，盲目地依賴于建設規模的擴大、產品的增加來讓企業的經濟效益實現最大值，這一方式是不科學的，和企業降低成本實現利益最大化的目的背道而馳。

（三）從事企業成本管理的工作人員，自身素質有待提升

筆者通過對一些電力企業成本管理工作情況的調查發現，從事成本管理工作的員工整體素質，將直接影響著成本管理的實際效果。而目前，電力企業的一些員工，對工作的嚴謹性非常不重視，自己想怎么干就怎么干，根本不在乎成本管理的相關規定，更有甚者，以公謀私，使得成本管理的數字收集不及時、不準確，讓企業的成本太高。同時，還有部分電力企業成本管理人員，專業素質不過硬，沒法在實際生產中靈活使用先前預設好的核算方法，更有部分核算人員，不知道怎樣把企業的消耗分配到企業的成本中去，數據收集不及時、不正確。

（四）成本管理的信息系統不夠完善

現在，雖然在我國的一部分電力企業成本管理中使用了會計電算化，但是，整個電力企業信息系統還是不夠完善，根本滿足不了企業長遠發展的需要；部分電力企業的信息系統還需要進一步分析財務網絡傳輸是否安全，這在很大程度上都制約著企業的長久、健康發展。

三、電力經濟運行中電力企業成本管理思路

（一）以市場為導向，改變以往的管理方法

隨著我國改革開放的實施，電力企業發展的步伐，明顯落后于社會經濟發展的腳步，逐漸突顯出很多不合理的地方，其中最主要的還是企業的成本管理。在以前，電力企業屬于國企，幾乎全部依賴于國家政府的扶持，隨著市場發展機制的深入改革，不斷健全，市場競爭機制逐漸進入電力企業，這對電力企業的日常經營來說，是個很大的挑戰。所以，企業首先要加強自身的成本管理工作，以市場發展的具體需求為基本指導，不斷完善自身的管理方法。

（二）相對成本管理和絕對成本管理要有機結合

成本管理包括兩個方面：相對成本管理、絕對成本管理。相對成本管理是指企業通過管理總產量、生產成本、產品收益幾者之間的聯系，讓企業的利潤到達最大化。相對成本管理，不但能夠知曉企業該怎樣將生產出的產品換成企業的最大利潤，還能夠反作用與成本管理工作，讓成本管理更加科學，實現成本、利潤之間的平衡。絕對成本管理，是指把企業的支出，控制在一個絕對的量化的范圍內。絕對成本管理，將更有效、更直接地控制企業生產成本，但是這一方式過于死板，不太靈活，不適合企業的長遠發展。所以，企業在實施具體的成本管理的時候，要做到相對成本管理和絕對成本管理之間有機結合，努力發揮二者的優勢，實現企業效益最大化，利于企業更長遠、更健康的發展。

（三）成本管理的程序要健全

企業管理，最關鍵的核心部分，就是成本管理。成本管理是否科學，將關系到企業是否能在競爭激烈的市場中長久、健康地發展下去。因而，就電力企業而言，要有一套專業的、科學的成本管理程序，涵蓋預算、規劃、核算、分析等一整套的步驟，全面加強企業成本管理的實效，努力提升員工的工作效率，最大限度降低企業的成本，實現企業利潤最大化。

四、電力經濟運行中電力企業優化成本管理的相應措施

（一）電力企業制度要健全

企業制度的建立，要依托于健康、有序的市場經濟環境。一個健全的企業制度，能夠切實保障企業的健康、穩定、長久發展，有利于電力企業的可持續發展，所以，電力企業在日常經營過程中，要處理好如下兩個關鍵問題：一是，企業產權要明確，相關產權制度要健全。從本世紀初期，我國的電力企業開始落實體制改革，實現廠網分離，由國家電網，直接運營電力傳輸、配電等業務。二是，推進電力企業的股份制改革落實，最近幾年，市場經濟發展迅猛，電力企業要想實現可持續發展，一定要進行股份制改革，提升企業的綜合實力和市場競爭力。

（二）電力企業的全面預算管理要加強

企業全面預算，是指企業根據自己的最大決策、戰略要求，使用虧損預計表、現金預算等財會報表，把企業的生產、銷售等目標明確化，預估企業未來的財務狀況和日常運行情況。電力企業的全面管理，主要集中在運營費用、物資消耗等方面。另外，電力企業要制定科學、合理地管理制度，要務必嚴格遵守，制定出的規劃和運營策略，力求滿足企業的發展需要，綜合考慮電廠及其所屬電網的具體情況，擬定年度總目標，這一目標包括：效益、成本、生產、技術等各個方面，再把這些具體的年度指標分散落實到企業的成本管理過程中，同時還要定制責任的相關制度，將目標、責任具體落實到位。

（三）成本管理業績考核制度要完善

第一，電力企業要綜合考慮自身的運營規律、實際的發展狀況，借助科學的管理方式，制定出一套科學有效、切實可行的成本管理制度。第二，電力企業要預估企業成本、科學分析企業的生產力，根據企業的具體操作步驟和投入成本，將成本控制的目標明確化、責任化，降低各項不必要的成本，控制財會支出，提高企業的生產效率，實現企業利潤最大化。第三，要將電力企業的可控成本具體列出來，并想辦法落實責任，同時，成本控制的績效考核工作要做好。第四，成本控制的目標責任機制、成本管理工作績效考核機制要同步健全落實。電力企業要把成本控制的目標細分到各個部門、各個員工，實現成本控制全員參與、全程進行，保證成本控制目標完成的同時，抓好目標完成的質量。

五、結束語

綜上，在當前電力經濟運行的大背景下，電力企業運行時，成本管理工作受到很多因素的制約，因而，必須要有一套嚴謹的、合理地機制來保證這一工作的順利進行。此外，企業還要科學分析自己的成本，不斷提升管理效率，降低運營成本，從而保障自身的健康可持續發展。

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