論中小企業內部審計存在的問題及改進策略

【摘要】隨著經濟的逐步發展，中小企業在國民經濟中占有著重要的地位，而內部審計作為現代企業管理中的重要環節，在提高企業競爭力方面有著不可磨滅的作用。中小企業由于其規模、資本及能力的限制，在內部審計方面仍然存在著問題，有些中小企業甚至沒有設立內部審計機構，不利于中小企業健康發展，本文針對此問題進行探討。

【關鍵詞】內部審計 中小企業 問題 策略

一、我國中小企業內部審計存在的問題

（一）企業管理者對內部審計認識不足，內審工作缺乏獨立性

在多數中小企業中，管理層未能充分意識到內部審計的潛在價值，有些企業不提倡設立企業內部審計部門或者讓企業會計人員兼職內部審計，有些企業雖設立內部審計部門，但將內部審計部門設立在財務部門之內，造成的結果就是內部審計人員無法客觀的監督財務部門，受其地位及獨立性的限制，內部審計人員也很難監督到企業其他部門。這就導致了大部分中小企業內部審計只停留在對財務數據的查錯防弊，未曾涉及到企業內部控制及管理，更不必說為企業內部管理提出改革性建議了。

（二）企業內部審計人員整體素質不高，缺乏專業內部審計工作者

一個企業內部審計部門對企業自身是否帶來更優質的經營及管理策略，要看企業內部審計人員是否具有專業的審計知識、技能以及職業判斷能力，是否了解企業的經營管理狀況，是否了解相關行業的市場或發展前景，還要有較強的管理溝通能力。我國大多數中小企業內部審計人員來自于財會部門，缺乏一定的生產經營及管理經驗，這就使企業內部審計僅僅局限于對財務數據審計，不能為企業內部控制及經營管理出謀劃策。

（三）對內部審計工作帶有偏見性認識，缺乏對職業的客觀判斷

由于在中小企業中普遍認為內部審計人員工作僅僅是查賬，該工作性質直接導致了企業其他工作人員對內部審計人員的誤解，造成內部審計人員與企業其他人員之間人際關系緊張，內部審計人員長期在這種壓抑的環境中工作，使其感覺到不能實現自身價值，久而久之，出現內部審計人員離職，內部審計部門無人接管的現象。這些都不利于提高內部審計職業的健康發展，加大內部審計職業缺口，也不利于調動在職內部審計工作人員的積極性，使他們的業務水平和綜合能力有所提高。在這種惡性循環的狀態下，不利于中小企業內部審計的發展。

二、我國中小企業內部審計的改進策略分析

（一）進一步加強企業管理層的內審意識

企業管理者應該充分意識到內部審計在現代企業管理中的職能和作用，應積極配合內部審計部門工作，為內部審計人員配置適宜的人力、物力及財力，提高內部審計人員的待遇。積極組織對內部審計人員的技能培訓，讓內部審計人員高效的參與到企業的內部控制管理當中，充分發揮內部審計的職能。

（二）一切從實際出發，不斷更新內部審計方法

我國中小企業在規模、資本及技術方面各有千秋，每個企業都需要有一套完善的適宜自身發展需求的內部審計方法。隨著信息技術的不斷發展，也對傳統的審計方法和技術提出了挑戰，中小企業也應順應時代的潮流，將傳統內部審計方法向新的分析技術以及評價內部控制管理的內部審計轉變，通過利用各種分析技術，建立模型，投資分析等數據加工技術和管理經濟學的最新成果不斷提升內部審計技術，逐步實現內部審計制度的現代化管理。

（三）鼓勵內部審計人員參加各種職業培訓，實行工資獎勵政策

由于對內部審計人員工作性質的偏見，使部分內部審計人員缺乏主動學習專業知識的積極性，中小企業應鼓勵內部審計人員參加各種技能培訓，考取注冊內審師職業資格的內部審計人員，企業應給予獎勵。明確內部審計部門在企業內部管理中的重要性地位，提高內部審計人員積極性的同時，也增強了內部審計專業的受歡迎度。

（四）健全內部審計法律法規建設

現行的內部審計法律法規大多限定在原則性的條款，可操作性欠缺。相關部門或企業應根據《審計法》和《內部審計準則》等，制定較為具體的，操作性強的操作指南。此外，還應針對中小企業內部控制發展現狀制定《中小企業內部審計制度》，讓中小企業內部審計管理有法可依，各個中小企業在此基礎上，設立符合自身實際情況的內部審計管理條例。

（五）適當地使內部審計與外部審計相結合

對于有些中小企業，內部審計部門能力有限，這就需要內部審計與外部審計相結合，內部審計部門擔當中介的角色，這樣可以有效地預防外部審計與企業經營目標相背離，也在一定程度上保護了企業機密。通過內部審計與外部審計相結合的過程，無形中增強了企業內部審計人員的業務素質，更有利于為以后的企業管理及內部控制等出謀劃策，使企業在內部審計部門的協助下健康發展。

三、結論與思考

在中小企業的不斷發展中，內部審計起著重要的作用，對提高企業綜合競爭力有著重要的意義。隨著中小企業治理結構及管理措施的不斷健全，其在國民經濟中的作用也日益明顯，作為企業自我評價和約束的重要部門，內部審計應不受任何干擾，自始至終保持自身高度獨立性、客觀性和權威性，不僅保障會計信息真實有效性，也保障了企業內部治理與控制體系的高效性。企業領導者應充分認識到內部審計的重要性，有效利用內部審計的優勢，不斷提升企業綜合競爭力，使企業屹立于世界經濟大浪潮中。

基金項目：天津農學院2015年度國家級大創創業實踐項目，項目名稱《優優小郵局》，項目編號：2015100610。

作者簡介：王亞慧（1991-），女，漢族，河南人，碩士學歷，就讀于天津農學院經濟與管理學院會計專業，是國家級大創項目《優優小郵局》主要參與者之一；李廣（1963-），男，漢族，黑龍江人，博士學歷，現任天津農學院經濟管理學院院長，研究方向：市場營銷。