企業預算管理相關問題研究

閆國峰

【摘要】我國企業的預算管理隨著時代的發展也在不斷的完善，從整體來看企業預算管理已被越來越多的企業所接受、并得到了良好的運用，開始逐步向規范化、標準化發展。但在我國一些企業具體預算管理工作中，仍存在一定的問題。本文通過對目前我國企業預算管理中存在問題進行分析的基礎上，提出加強企業預算管理的對策。

【關鍵詞】企業 預算管理 對策

一、企業預算管理存在的問題

（一）企業尚未形成預算管理理念

由于一些企業管理人員對于預算的認識不到位、或是重視不夠等原因，認為預算管理僅是財務部門的事情，與其他部門沒有任何關系，甚至個別部門存在費用開支只要不超過財務部門制定的預算目標即可，如有結余必須在年底突擊支出的錯誤思想。由于那些錯誤思想的存在，導致預算工作不能很好的進行，失去了其本身的意義。

（二）預算執行不到位

一些企業雖然已經設立了預算管理制度，但是由于企業領導及員工對預算管理缺少重視，在日常的執行上卻沒有按照制度執行。常常出現預算目標列支費用開支、追加預算指標未經審批等問題，同時，個別部門未經領導審批擅自調整預算，導致企業無法發揮預算管理在控制成本、提高經濟效率方面發揮作用，預算信息形同虛設。

（三）預算編制的流程與技術不合理

預算方法要根據自己單位的具體情況，應用適當的編制方法，只有編制方法選的恰當才有利于預算管理的發揮，準確將企業內部的生產和經營狀況真實反映出來。有些企業選擇自上而下的預算編制流程，這樣的方式在某種程度能夠滿足企業整體戰略發展的及時需求，但是難以將企業內部各部門工作的積極性與能動性充分展現出來，會引起預算編制真實性較差等不利影響。加上多數企業將預算編制的工作全部交由財務部門全權負責，使得其他生產和經營部門的人員無法參與進編制活動中，不利與保障預算編制的科學性、真實性和有效性。

（四）企業缺少有效的預算管理激勵機制

一些企業員工對預算執行的積極性不夠，對已制定的預算目標執行不到位。這就需要企業使用一些方法或建立有效的激勵機制調動員工的積極性，使其積極地參與到預算管理的隊伍中去。

二、加強企業預算管理的對策

（一）建立企業預算管理責任化與自主化制度

一是建立預算管理責任化制度。企業在實施預算管理過程中，應制定部門預算責任化指標，以反映每個部門應完成的預算任務，促使每個部門為完成預算任務而奮斗。企業為了各個部門完成預算任務，應建立預算激勵機制，從物質、精神方面激勵員工保證預算任務的完成。二是建立預算管理自主化機制。所謂預算管理自主化，是指企業各個部門在本部的責任目標范圍內，及時發現預算執行與預算之間存在的差異，并積極提出解決差異的措施，以便及時修正部門責任目標，更好地實現企業整體經營目標。

（二）提高企業預算管理規范化水平

編制預算是企業預算管理工作的重要組成部分，預算編制的準確性、及時性、全面性直接關系到預算管理成敗。企業在具體編制預算中，可以采用概率論原理。預算編制中涉及的產量、原材料價格等變量可以直接從生產、銷售、采購部門提供數據中得到，而例如企業發生的一些電話費、應收賬款催收費用等間接費用，企業只能將該變量設置若干估值區間，將每個范圍出現的概率進行估計，計算出期望值，以此作為間接費用預算指標。為進一步提高預算編制管理水平，企業財務部門應建立預算業務部門歸口管理制度，財務部門將預算成本按支出類型分配給各個業務部門，并對各個部門實行成本預算總量控制，充分調動各個部門參與預算管理積極性，提高預算管理水平。

（三）科學選擇預算編制方法，增強預算指標可執行性

一是改革現有預算編制方法，由“基數加增長”編制方法向零基預算編制方法過渡，避免采用傳統預算編制方法導致企業資金浪費，根據市場原材料價格、人員成本變動，針對各個成本項目編制成本預算，既保證成本預算指標具有可行性，又充分調動各個業務部門挖掘降低成本開支的積極性。

（四）嚴格控制預算調整

企業應保證制定的預算得到各個部門及全體員工的有效執行，避免在實際工作中出現隨意列支支出、擅自擴大開支范圍現象。企業應建立預算調整審批制度，規定各個部門原則上不允許提出預算調整申請，但確需調整預算指標則必須履行審批手續，保證預算指標的穩定性，避免企業出現通過調整預算指標擴大成本費用開支現象。

（五）提高預算精細化管理

企業應根據生產工藝、規模聘請軟件開發公司設計預算管理軟件，并將預算管理模塊與財務管理有效對接，實現一體化信息管理，既保證預算編制科學性、及時性，又提高預算執行分析能力與成本核算水平。同時，通過軟件分析功能，以發現成本預算差異，將差異及時向管理層匯報，以保證企業預算指標得以執行到位。

（六）加強企業預算管理隊伍建設

預算管理人員的素質高低將直接影響到預算管理的效果，企業有必要通過一些方法加強對預算管理人員整體的培訓，提高其整體的水平。同時企業可以設立獎罰制度，對于在預算管理中表現優秀的員工給予一定的獎勵，例如可以適當發一些獎金做為鼓勵，激發員工的工作熱情，使其更樂于投入到預算管理的工作中去。反之對于表現不佳者給予一定的處罰。其次可以引進其他企業預算管理的成功案例，通過對案例的學習，分析其預算管理的方法，將其有效地應用到本企業的預算管理中去，有助于本企業預算管理水平的提高。

三、結語

通過上文的分析，預算管理對于企業的發展起到一定的作用，是企業推進管理活動的有效手段，是企業綜合和協調日常管理活動的有效機制，對企業進行資源優化配置，維持部門合作關系以及實現戰略發展目標具有積極的促進意義。隨著經濟全球化的深入發展與網絡信息化建設步伐的加快，企業內部為了不斷適應外界環境變化的發展需求，不斷優化整合內部有限資源，必須充分發揮和利用預算管理對企業戰略發展起到的規避市場風險、促進資源優化等方面的作用。企業應著眼于自身的發展實際，結合內外環境因素，不斷探索出新預算管理的模式，以適應企業和市場的發展要求。

參考文獻

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