企業財務管理中存在的問題及解決措施

【摘要】企業的發展是我國國民經濟的基礎，但是我國的現在對其管理存在一定的問題，本文主要進行了概述還有對其問題提出了一些解決方法，主要說了例如管理理念、資金管理等方面，希望本文對這些問題提出的解決策略，能解決問題，從而可以使我國經濟更進一步。

【關鍵詞】財務管理 問題 措施

因為我國一直在向市場經濟轉型，并且取得了很好的成績，經濟進步迅速。而在企業方面，只有在財務管理上進行改革，企業才會更進一步，更能推動我國經濟，讓我國經濟進入一個新的階段。因為現在市場經濟的不斷完善還有國家相應的各種執行政策的機關的相結合，降低了各種風險并有效的提高了資金的利用率，但是這里還有進步的地方，本文主要探討這些。

一、企業財務管理的概述

現在大部分的企業都不重視企業的財務管理，所以導致了財務管理方面存在很多的問題，例如企業投資的不科學性、對資金沒有什么有效的管理、沒有有效的管理的方式等等。對企業最重要的管理就是企業的資金管理，如果資金管理不當，很可能導致企業的周轉困難，資金短缺，對企業產生嚴重的影響。所以企業必須以新的態度對待財務管理，只有這樣企業才會得到更好的發展。財務管理有制度、有數據，所做的決策等都能做到有據可依，從而是企業的各個部門相互了解相互監督，各個部門才能更好的相互合作，可以對企業最優利。使企業更好的利用資金，更好的提高利益，更好的預防風險。

二、企業財務管理的問題

（一）企業財務管理意識不足，管理水平有待提高

大部分企業并沒有意識到財務管理的重要，所以很多企業的財務管理的水平并不高，沒有現代的財務管理理念，還在沿用很落后的管理技術，沒有跟著時代的步伐，只重視企業的盈利，而忽視了企業與社會相互影響，導致企業經常資金的使用效率不高等。只有適應了社會的企業，才會有更好的發展。

（二）對資金沒有什么有效的投資，盲目

企業的領導者，大部分都不重視企業的資金等內部管理，更多的是只會營銷等。所以導致了企業常常會有沒有遵守經濟規律和決定草率的行為。例如現在很多企業將注意力放在了多元化經營上，它可以分散風險還有擴大企業規模，但是盲目的多元化的經營，而忽略了企業擴張與其資金實力、技術開發、市場開拓及內部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區、跨行業乃至跨國的多元化經營是需要條件的，且多元化經營也不一定能滿足人們分散風險的初衷，反而可能導致財務分散、風險增大。例如現在互聯網的高速發展，讓很多企業都認為了有了新的發展方向，都盲目的投資，開拓企業的相應的互聯網的模塊。但是由于其是盲目的，沒有考慮互聯網可能帶來的負面影響，如互聯網的這種模式經常會出現相應的質量、服務、效率等問題，還有單純的客戶與員工的溝通。

（三）制度不完善

任何制度都不會完善，都需要后來的不斷完善，適應社會企業發展。制度都需要從自身和社會兩方面。內部控制制度主要內容是會計控制和內部審計控制，內部制度是指保護資產的安全完整，提高會計信息質量，確保法律法規和經營管理方針政策的貫徹執行，避免或降低各種風險，提高經營管理效率，實現經營管理目標而制定和實施的一系列企業內部的管理制度。企業內部會計控制制度的核心是實行權責明確、相互制衡的內部牽制制度。一些企業的財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等一些基本制度不健全； 雖然建立了其中的幾項制度，但實際工作中從未認真執行過。內部審計在中小企業中還沒有得到足夠的重視，多數企業沒有設置獨立的內部審計部門，有的是將審計部門與其他部門合并，或在財會部門內設審計人員，這樣不能保證內部審計的獨立性和權威性。因為企業內部控制制度不完善導致了監督檢測也不完善，沒有有效的和其他國家單位合作執行，因此導致企業的監督檢查也不力，沒有嚴格的監督和檢查，例如對資金的管理。并且沒有有效的懲罰制度對一些違紀等情況，所以使企業財務管理中不能馬上檢查出違規問題，從而影響了企業本身。

（四）工作人員素質不高

自從改革開放我國的經濟體制轉型也發展了很長的時間，規模也在不斷的變大。所以，從發展到確定完整的市場經濟的體制時間很長，但建立的卻很速度。而現在企業就是在這種環境下不斷的生存，謀生路，不斷的發展。因為這個過程中會面臨很多的問題，所以相應的工作人員，應該跟企業一起發展，學習，才能適應現在社會的各種企業的發展，但是如果相應的工作人員沒有很高的素質，沒有再不斷的提高自己的素質，并不能適應現在的企業發展，還在沿用很舊的課本知識。導致沒有足夠的能力對企業的各種資金進行有效的管理。所以工作人員的素質需要跟隨企業一起成長。并且注意企業的財務管理不光是相應工作人員的工作，還企業各個部門共同合作的管理，只有企業各個部門相互協作才能使財務管理系統的建立更進一步。

三、財務管理問題的解決措施

（一）學習管理理念

企業重新學習新的管理理念，學會從長遠規劃發展計劃、分析效率和成本、評估風險等，并且要加強企業資金的利用率，在根據跟中分析評估做出決策是，要重視各種財務管理里的數據分析，這些是一切決策的基礎和依據。從何決策出最適合企業發展的，企業效益的。企業現在不能只重視利益，更重視企業以后長期發展的規劃，才能使企業在現在的市場經濟中取得更好的發展和成功。

（二）注重資金管理

對于企業而言，其經濟活動主要是靠資金推動，所以，資金在企業的經濟活動中處于中心地位，但是對于這一核心的主導能力應該有所提高，也就是說，企業在項目的立項與開發中，在決策進行投資行為時，需要對其基礎性的財務狀況及財務數據分析所得出的市場判斷加以合理應用。科學合理的配置企業各項資源，避免不理性的投資行為。另外，在資金管理方面，應該認識到靈活度的掌握，通常來講，在投資時，先要將市場導向與財務管理數據分析的趨勢圖加以比較，還需要對市場進行認真調研，因為在大多數市場中所追捧的東西，流行性質較高，存在的時間也相對較短，最為主要的部分在于對時機的把握，如果不能搶占先機，只是一味的跟風與跟隨潮流，結果依然不甚理想。

（三）完善管理制度

加強財務預算管理，建立有效的內部制約機制企業財務部門根據企業的經營目標，在充分論證和可行性研究的基礎上，編制財務預算，提交董事會審議。董事會對財務預算審議通過后形成的決議，作為企業工作的法定依據和目標。董事會通過的財務預算由企業經營層組織實施，財務部門進行全過程的動態監控，并將財務預算的執行情況向董事會報告。為了保證預算目標的實現，根據企業內部的管理層次和組織結構，要建立有效的內部制約制度，主要包括財務收支審批制度、權限規定、聯簽手續、稽核制度等。落實責任制，并且通過財務會計信息的記錄、分析和反饋，形成事前控制、事中監督、事后考核的企業內部控制系統。嚴格對財務實施考核，兌現獎懲。其次要通過國家監督，與國家相應的部門和諧合作，從而可以有效的控制企業的財務管理。

（四）提升人才素質，加強隊伍建設

要改善企業財務管理的質量，最有效的措施就是要用各種方法提高相關工作人員的素質，因為工作人員的素質直接影響著企業管理的開展。為了提高工作人員的綜合素質可以為會計人員提供更多的學習渠道通過內部培訓機制，可以提高會計操作水和也可以讓他們掌握會計規范要求。并且在提高工作人員的綜合素質水平的時候，也會影響企業資金管理制度和程序，注重資金管理基礎工作使工作制度更完善，程序更加優化。引導會計工作人員對企業資金管理形成正確的認識，使其能夠更好的審視自己的工作，加強專業知識和相關法律制度的學習，提高自身的業務水平和專業素養，保證財務管理的工作的同時也提升企業的財務管理水平。并且還要加強企業的各個部門的合作，提高各部門的合作精神，讓他們有更好的工作默契度，從而使企業更團結，財務管理更好，企業有更好的發展。

四、結束語

企業必須重視企業的財務管理，意識到財務管理對企業的重要性，對企業未來發展具有重要的影響作用，并不斷完善財務管理，將其中存在的企業財務管理意識不足，管理水平有待提高，對資金沒有什么有效的管理，制度不完善，工作人員素質低等問題仔細分析，采取相應的措施將財務管理改善如：學習管理理念，注重資金管理，完善管理制度，提升人才素質和加強團隊建設。這樣才能使企業更好的高速發展，有更多發展的可能，推動我國國民經濟的發展。

參考文獻

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作者簡介：李娟（1978-），女，漢族，吉林伊通人，大學本科學歷，中級會計師，研究方向：企業資金管理。