高校財務管理中的內部控制分析

王偉利

【摘要】在當前高校財務管理中，優化應用內部控制方法，針對高校財務管理中內部控制方面存在的問題，有效改善高校財務內部控制方法，有效規劃高校財務工作，保證提升高校財務管理工作的質量。本文則對高校財務管理的內部控制探討。

【關鍵詞】高校管理 內部控制 財務管理

一、引言

內部控制在高校財務管理中的應用，有助于顯著提高高校財務管理質量。但是目前在高校財務管理內部控制中，還存在各種各樣的問題，影響內部控制在高校財務管理中的作用發揮。本文則針對高校財務管理中應用內部控制方面的問題，結合高校實際情況，優化應用內部控制決策，以確保可以提升高校財務管理質量及有效性。以下本篇對此做具體分析。

二、內部控制在高校財務管理中的應用價值

對于高校財務管理之中，進行內部控制，這樣可以有效控制高校財務內部工作，規避高校財務內部管理風險，提升高校財務管理工作的質量，發揮積極影響，具備應用優勢。對于當前高校財務管理的內部控制方面，提升內部控制水平，顯得十分重要，它不僅是對高校財務的一個保障，更是能夠確保高校資產安全的有利手段，發揮積極應用優勢。好的控制水平能夠促進高校的穩定發展，對高校的經濟效益也有良好的促進作用。

三、高校財務管理中內部控制現狀

當前高校財務管理中，應用內部控制方法，較為落后，不具備與時俱進的性質，并且大部分的高校，也并未意識到強化高校財務內部控制的重要性，對于高校相關的財務工作人員，也忽視對本職工作的認識與了解。缺乏財務內部控制的風險評估體系。高校經費中有一部分屬于高校的自有資產，在利用這些費用方面，多數高校將資金應用到擴大學校規模上，而這些擴建項目會存在一些風險，并不會像國家批款那樣穩定。同樣的，在高校財務管理的內部控制過程中，一些高校領導忽視內部控制中忽視對資金的管控，以至于高校財務管理出現風險。對于財務管理預算的執行過程中，缺乏科學有效的評價體系，這樣也就容易導致預算跟高校實際財政收支狀況脫節，致使高校經費預算混亂。在高校財務管理的整個過程中，都需要相關組織部門審批，無形中也就增大預算調整的難度。在高校財務管理之中，財務工作者長期出現人員的更替與變動，并且財務工作者有墨守成規，絲毫不考慮上進問題；還一些工作人員并未認真履行自己的職責，導致財務內部控制的缺失。

四、高校財務管理內部控制的優化策略

（一）構建良好的高校財務內部控制環境

實際中，在高校財務管理方面，應該為高校財務管理工作者輸入財務管控的新理念，能夠強化運用內部控制決策，管理好高校的財務工作。優化高校財務內部控制環境首先要從人員方面入手。高校領導要明確財務內部控制的重要性，加強對其的重視程度，著力于提高高校財務內部控制工作，加強對相關人員的管理工作。其次，對于高校的財務工作人員，開展相關培訓，使其能夠保持一個積極的工作態度，使高校財務工作者能夠從主觀上認識到自己所處的工作崗位，使高校財務人員可以從主觀方面提升自己的工作態度。在有了積極的態度之后還要注重對專業知識的學習與利用，不斷提高其專業素養，專業技能，以嚴肅認真的態度來對待財務內部控制工作。

實施精細化管理能夠將將學校的財務管理工作分割成細小的部分，能夠明確對學校財務有一個準確的預算和各個環節的嚴控把握，它具有“精”和“細”兩個方面的特點，“精”指它能夠將財務工作責任到人，做到一崗一責，使工作人員明確自己的工作內容，精煉自己的工作方法，提高自己的工作效率。能夠有效進行財務工作的開展。“細”則是工作的細致化。精細化管理將龐大略顯臃腫的財務管理機關細細分化，使其一目了然，能夠及時發現管理工作中的漏斗并及時找出和改正。高校領導加強對財務管理規章制度的建設下運用精細化管理。能夠在開展工作時細致分化學校龐大的財務資金，在管理運用時又能夠快速有效的將資金進行整合，并且責任明確。

（二）健全高校的財務管理規章制度

財務管理人員是高校財務管理的根本，他們直接進行著學校財務的管理。甚至他們比規章制度還要重要，因為規章制度也是需要人來實施的。針對目前高校財務管理的發展情況，應用內部控制，就需要位置構建一個健全的，更加符合實際高校發展情況的財務內部控制管理制度，并可以針對高校有關的財務管理人員，使該制度能夠起到一定的督促和約束作用。可根據實際情況，為高校建立一個合理的、獨立的財務內部控制管理分權制度，明確一個高校財務領導人的任務職責，隨之可以將每一層的財務管理任務發到下一級，并全波每一級的財務管理人員可以落實責任制。在高校財務管理中，應用內部控制，制定嚴明的制度，分配清晰的責任管理方式，這樣不僅有助于讓高校財務管理工作落實自己的工作職責，也可以提高工作者的工作效率，這可謂是一舉兩得，提升高校財務管理水平。

（三）提升高校財務預算管理水平

高校財務管理工作中，運用內部控制決策，提高高校財務管理工作效率。首先可以將財務預算做好，對此確保高校財務部門應該與學校其他部門統一合作，明確高校目前財務管理情況，根據學校現有情況和未來打算做出合理有效的財務預算。其次，要對高校的財務工作進行嚴格的控制和監督，高校的財務工作者，也應保持積極的態度去配合高校財務工作，以便對高校財務支出的透明化監管。最后，可以應用“零基預算”方法，做好高校的預算工作，結合內部控制決策，能夠秉持一切從零發展的原則，使做出的財務預算，能夠符合未來高校發展規劃的需求。

（四）建立財務風險評估體系

高校財務管理的內部控制中，應該順應時代發展，健全高校財務管理的內部控制制度，不斷調整規劃財務內部控制體系，提升高校財務管理工作效率。隨著當前高校自主權力的不斷擴大，應用內部控制決策，幫助高校財務管理人員規避財務風險；因而，高校財務管理部門，應用內部控制，應該為財務管理建立起專門的風險評估體系，這樣就能通過平日搜集的財務信息，結合外界市場環境分析數據，為高校財務管理工作作出合理的風險評估，有效保障高校財務管理安全，發揮應用內部控制的實效作用。

五、結語

綜上所述，隨著我國教育改革的不斷推進，對于當前高校財務管理方面，不斷發展而進行相應改革，應該優化應用內部控制措施，發揮積極應用價值。本篇基于高校財務管理中應用內部控制的相關問題進行分析，以確保可以改善高校財務管理方法，有助于提升高校財務管理質量。

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