論管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用

王鋒

摘 要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新應(yīng)擺在企業(yè)發(fā)展全局的核心地位。管理創(chuàng)新是企業(yè)全面創(chuàng)新的重要組成部分，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)和創(chuàng)新成果起著保障性作用。企業(yè)的科學(xué)民主決策，科學(xué)高效管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效的關(guān)鍵。文章簡(jiǎn)述了管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大作用，提出了管理創(chuàng)新的主要舉措。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新 企業(yè)發(fā)展 地位作用 主要舉措

中圖分類(lèi)號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）02-278-01

管理是企業(yè)發(fā)展的保障，管理是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理要?jiǎng)?chuàng)新，由過(guò)去的剛性管理向柔性管理轉(zhuǎn)變，管理者要由生產(chǎn)型向智力型轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型向信息導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理要由一般性管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變。

一、管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大作用

1.管理創(chuàng)新能有效提高企業(yè)的質(zhì)量效益。管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高企業(yè)資源的配置效率，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和效益。企業(yè)通過(guò)科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，提升企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化水平，提升自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升市場(chǎng)應(yīng)變能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升資本流轉(zhuǎn)和積累能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.管理創(chuàng)新能有效降低交易成本。管理創(chuàng)新采用成本預(yù)算管理和成本倒推原材料價(jià)格法使成本保持在目標(biāo)成本的合理區(qū)間之內(nèi)，使市場(chǎng)外部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)部化，掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，變不可控因素為可控因素，從而有效節(jié)約交易成本，降低交易成本，顯示出管理創(chuàng)新的功效。

3.管理創(chuàng)新能使粗放管理走向科學(xué)管理。現(xiàn)代企業(yè)是制度化企業(yè)，企業(yè)文化首先是制度文化，制度的本質(zhì)是促使企業(yè)全體員工行為規(guī)范化和法制化，企業(yè)制度是企業(yè)利益和員工權(quán)益的保障，是企業(yè)工作流程的保證。企業(yè)通過(guò)制度建設(shè)，改變粗放式管理為科學(xué)管理，這是管理創(chuàng)新必須遵循的原則。

4.管理創(chuàng)新能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。企業(yè)通過(guò)管理創(chuàng)新，樹(shù)立現(xiàn)代新理念，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，建設(shè)現(xiàn)代管理制度，聘用高端人才，使理念、技術(shù)、制度、人才要素融合，企業(yè)實(shí)現(xiàn)中高速發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品中高端化，管理創(chuàng)新是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中競(jìng)爭(zhēng)取勝的重要原因。

二、管理創(chuàng)新的主要舉措

1.用科學(xué)民主決策保證科學(xué)管理。管理創(chuàng)新最終目的是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。科學(xué)管理的基本要求是：運(yùn)用科學(xué)決策理論，按照科學(xué)決策程序，在市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行專(zhuān)家項(xiàng)目論證。

民主決策是科學(xué)決策的一項(xiàng)重要原則，是科學(xué)決策的前提和條件，重大投資項(xiàng)目必須召開(kāi)股東大會(huì)或職工代表大會(huì)進(jìn)行民主討論，集思廣益，群策群力。實(shí)踐證明，科學(xué)決策，不僅關(guān)系到?jīng)Q策者的能力高低，更重要的在于發(fā)揚(yáng)民主，集中股東和職工群眾的智慧和力量。

科學(xué)決策必須堅(jiān)持可行性原則，充分考慮項(xiàng)目實(shí)施的制約因素，在確立項(xiàng)目合法性前提下，對(duì)項(xiàng)目的資源、能源、技術(shù)、設(shè)備、人力、物力、財(cái)力進(jìn)行全面性、優(yōu)選性分析研究，采取切實(shí)有效措施，確保決策方案的實(shí)施。

2.實(shí)施戰(zhàn)略管理保證中長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理目標(biāo)是維持企業(yè)中長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)信息化使得企業(yè)外部環(huán)境復(fù)雜多變，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，新產(chǎn)品層出不窮，產(chǎn)品壽命期日益縮短，市場(chǎng)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題增多，必須加強(qiáng)戰(zhàn)略環(huán)境問(wèn)題的研究和管理。戰(zhàn)略環(huán)境包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、企業(yè)實(shí)力分析。宏觀環(huán)境分析指在一定區(qū)域一定時(shí)間內(nèi)政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法制環(huán)境、政策環(huán)境分析；行業(yè)分析包括行業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)前景分析；企業(yè)實(shí)力分析包括企業(yè)發(fā)展實(shí)力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力分析。在實(shí)施戰(zhàn)略管理時(shí)，要確保戰(zhàn)略決策信息的充分可靠、及時(shí)、準(zhǔn)確。制定企業(yè)對(duì)策要有針對(duì)性、可操作性，要抓住企業(yè)成功的關(guān)鍵因素進(jìn)行攻關(guān)，集中優(yōu)勢(shì)資源投入到關(guān)系企業(yè)成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)自身立于不敗之地。

3.以個(gè)性化、特色化的企業(yè)文化構(gòu)造員工競(jìng)爭(zhēng)取勝的精神支柱。企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。企業(yè)文化是企業(yè)員工的群體意識(shí)、精神風(fēng)貌、行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化能使員工個(gè)人的價(jià)值追求與企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相融合，產(chǎn)生巨大的物質(zhì)力量和精神力量，進(jìn)而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種個(gè)性化、特色化的競(jìng)爭(zhēng)能力，是其他企業(yè)無(wú)法模仿的，構(gòu)成獨(dú)特的差異性，這種差異性的實(shí)質(zhì)就是產(chǎn)品功能和服務(wù)價(jià)值能高人一籌，使客戶在消費(fèi)產(chǎn)品的同時(shí)得到滿意的享受。

4.以完善法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)規(guī)范現(xiàn)代化管理。建立健全股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的“三會(huì)一班子”的權(quán)力制衡的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度規(guī)范。用法治代替人治。在治理結(jié)構(gòu)中，讓優(yōu)秀管理人員和科技人員進(jìn)入管理層，做到所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)適度分離。實(shí)行獨(dú)立董事制度，聘用職業(yè)經(jīng)理人，完善委托代理制，自覺(jué)履行權(quán)利與約束，切實(shí)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)。職業(yè)經(jīng)理人要做到專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)心、專(zhuān)一、專(zhuān)注，用正確的方法做事，確保正確工作方向，善于自我反省，突破自我極限。職業(yè)經(jīng)理人加盟到新的團(tuán)隊(duì)，一定要放得下昨天的成就，經(jīng)得住今天的磨煉，把握住明天的機(jī)會(huì)，在改造客觀世界的同時(shí)改造主觀世界。

5.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全審計(jì)制度。企業(yè)面臨著復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，其內(nèi)部控制的建設(shè)和完善是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的過(guò)程，這期間對(duì)內(nèi)部控制的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理就是內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。因此，解決企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題要樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，包括評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，應(yīng)對(duì)和處理隨之帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)價(jià)內(nèi)部控制進(jìn)而完善內(nèi)部控制，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，除了高層管理人員的重視外，還要有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)承擔(dān)評(píng)價(jià)內(nèi)部控制以及對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和監(jiān)控的工作。企業(yè)要建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、制度，強(qiáng)化審計(jì)管理。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)獨(dú)立于管理部門(mén)和其他業(yè)務(wù)部門(mén)，具有獨(dú)立性；內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的過(guò)程中，可以建議管理部門(mén)采取適當(dāng)措施控制風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意見(jiàn)具有一定的客觀公正性，企業(yè)高層應(yīng)予采納，及時(shí)進(jìn)行糾正和改進(jìn)，健全風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

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（作者單位：溫州燃機(jī)發(fā)電有限公司 浙江溫州 325000）

（責(zé)編：李雪）