互聯網經濟時代產能規劃研究

摘 要：“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”成為2016年經濟工作的五大任務。互聯網經濟時代，企業產能規劃是目前不少企業面臨的一個亟需解決的問題，產能過小將面臨成本增高、效益低下，產能過大又存在個性化需求難以滿足、庫存增加，文章結合企業當前面臨的困境，借助管理沙盤模擬的工具，來研究企業產品產能發展與規劃的戰略決策。

關鍵詞：互聯網經濟 戰略決策 產能規劃 沙盤模擬

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）03-065-02

中央經濟工作會議明確了2016年經濟五大任務：去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。因此在互聯網經濟時代產能規劃、與產能相關的庫存的合理配置等將是影響企業生存的重點戰略所在。

在企業管理的經營活動中，戰略研究是居于至關重要的地位，關于戰略，商業史學家艾爾弗雷德·D·錢德勒在《戰略與結構》中給出的定義：“戰略可以定義為確立企業的根本長期目標并為實現目標而采取必需的行動序列和資源配置。”產能規劃戰略屬于企業戰略的運營戰略部分，是指為完成企業根本長遠目標圍繞企業生產能力進行的行動序列及資源配置。其中資源配置主要包括廠房、生產線、人工、資金等，行動序列就是在對以上有限資源中的時間序列的安排與決策，這種產能規劃戰略，對企業生存與發展舉足輕重。

關于產能規劃研究的方法之一是仿真研究，本文將以互聯網+企業管理沙盤為例展開相關研究。

一、產能規劃的沙盤工具

企業經營管理沙盤是對典型微縮企業的全過程模擬經營管理。企業管理類沙盤系統目前在我國已有多種，依據不同的分類標準可進行不同分類，按沙盤仿真形態分為手工沙盤仿真決策系統及電子沙盤仿真決策系統，按仿真決策內容又可分為基于過程仿真決策的沙盤仿真系統及基于綜合仿真決策的沙盤仿真系統。而電子沙盤目前將會基于互聯網為基礎開展相關仿真決策。

沙盤仿真，一般先將仿真成員分成6—40組不等，仿真企業經營6—8年或更長時間，各組分別代表一個企業，其成員分別管理企業的營銷、財務、運營、物流等業務，并選出一位CEO進行綜合管理與決策，模擬仿真一個完整企業的經營，在預測市場長短期需求，并分析競爭對手的戰略與行動后，集體研究出本企業的市場定位、銷售策略、產品研發、產能規劃、物料采購與供應、財務融資等方面的遠期及近期策略，以確定企業的經營模式并給予實施，模擬實施后，電腦直接會計算出公司的業績及各項財務指標，以決定公司的生存及效果，在沙盤對抗之中，各組之間會發揮每個成員的優勢能力，使出全部招數包括找出競爭對手的弱點與市場的機會，挖掘自身內在的潛力，在體驗性實踐中完成了綜合的管理能力訓練。

基于互聯網的電子沙盤在生產能力方面主要表現是在有限的廠房等資源條件下，通過不同的生產線來完成不同產品的供產銷，現從中選擇目前市場上較為通用的用友商戰沙盤系統為例進行產能的基礎狀態說明與分析。

以2015年第11屆“新道杯”全國大學生沙盤模擬經營大賽（本科組）全國總決賽競賽規則為例，產能規劃主要包括廠房及生產線，以及相配套的人工及資金，其中廠房分別設定大中小三種廠房，分別取不同的售價、租金及可容納3～5條生產線進行，可任意組合，但總數限定最多四個，生產線可選手工線、自動線、柔性線及租賃線開展，另外，沙盤經營模擬的市場分為本地、區域、國內、亞洲、國際五個，沙盤模擬者可自由選擇，但市場容量是有限的，每次市場的松緊程度是不一樣的，同時產品一般分為P1、P2、P3、P4、P5等五種，做產能規劃需首先對市場進行分析，并分析每類市場的不同產品需求，價格變化等，其他參照表及大賽的詳細說明，因本文重在產能規劃研究，其它方面內容不作詳細說明。

二、產能規劃的基本原則

產能是生產能力（capacity）的簡稱，常被作為是一個系統在某特定時間內能夠完成的產出量。隨著市場競爭加劇、全球化生產趨勢的產生和發展，生產能力戰略成為企業運營戰略中至關重要的環節，作為企業生產管理活動的前端，生產規劃首先要規劃的是廠房的規模，工廠過大，將會導致大量的投資和維護。相反，工廠過小，就會導致較差的客戶服務，以至失去很多商業機會。產能規劃在考慮資源的投入與產品的產出方面開展規劃的基本原則主要包括以下幾條：

（一）需求導向原則

產能規劃的首要原則就是要考慮市場需求，市場需求包括短、中、長期需求，不顧市場需求盲目規劃或根據以前經驗主觀規劃，都是要盡可能避免的。目前我國房地產市場就存在一定的產能規劃問題，不一定是總量過剩，至少是沒有按市場需求的時間與數量要求規劃產能，中央經濟工作會議布置的2016年五大任務的第二條“去庫存”就說明這一點。而在沙盤模擬經營過程中，不少經營者過早倒閉破產，一個很重要的原因就是沒有遵循需求導向的原則，盲目擴大生產規模所致。如果按需求導向的原則，產能規劃會根據訂單的數量及交貨期等要求，購置或租賃廠房，布置合適夠用的生產線，包括使用超級手工線及租賃線的情況，因為這兩種線的安裝周期為零，適合接到訂單后布置。

需求導向一個很重要的原理就是JIT原理，要求適時適量生產，最好無庫存，即要求物料流、生產流完全與市場需求合拍。在互聯網的商業時代，特別是電商為主導的時期，企業特別要考慮JIT原理，現在做得好的電商企業就是在庫存方面發揮得很好，大部分電商直接從企業取貨，很少自己的庫存，這是很好地運用JIT原理的體現。在沙盤模擬的生產決策過程中，體現為能按訂單的時間與數量安排生產，不要提前或推遲生產、不要產生多余的或不足的庫存、不要按自己的生產能力來安排生產，因此在生產線布局中，如果盡可能多增加柔性線、強化預測與計劃，選擇相似性產品市場等，這是產能規劃中落實運用JIT原則的關鍵，也是沙盤決策獲勝的成功因素之一。

（二）生產線平衡原則

產能規劃的第二個原則是維持生產線的平衡原則。對于中小企業來說，資金向來都不是很富裕，都或多或少向銀行或中介貸款，很多小型電商公司就向網絡平臺融資貸款，這些貸款利息并不低，如果精明的財務人員作一些計算分析，會發現這些貸款降低了相當部分的企業利潤，如果企業能從生產線平衡方面進行考慮，將給企業帶來豐厚的利潤。以互聯網+商戰沙盤為例，在生產線布局中，為了盡快地以低成本盡快產出產品，很多經營者會在第一、第二年經常采用超級手工線的布置，假若租一個廠房，則可最多安裝4條超級手工線，有些人會很直接地在某一季度直接安裝4條手工線，這種做法，按超級手工線二季度產出一個產品來分析，一年中就會出現一季投產4個產品，下一季不投產，一季產出4個產品，下一季一個產品都不出，這就不是生產線平衡了。生產線平衡原則下的做法是將4條超級手工線分布在二季（期）建設，每季（期）2條，這樣下來一年中，每一個季度都有2個產品的投產，也都有2個產品的產出，這就是生產線的平衡。有人說生產線的平衡有什么益處呢？在上例中，如果按非均衡生產進行排產，所需人力成本，原料訂購成本，最高資金需求量將都是均衡生產的兩倍，在資源有限情況下，也就意味著你的效率減半、用人成本加倍、資金需求加倍。

（三）企業當期效益與發展能力平衡的原則

企業發展過程中，存在一種當期效益與發展能力相沖突的現象。我國不少企業面臨此類問題，因企業規模還有限，有些企業過分希望當年度收益提升，以至于沒考慮企業的遠期規劃及科技創新，造成企業發展后勁不足，有些企業過多考慮科技創新，以至于企業年收益大幅下降，員工積極性不能充分調動，以至企業面臨危險。在企業管理沙盤模擬決策中也會發生此類現象，主要表現在如果不擴大生產或改造生產線，只管當期生產產品后交付，當期權益將會增加更多，但一旦擴大生產線或升級改造生產線將對當期權益造成影響，因此很多體驗者不愿也不太敢擴大產能，根據當期效益與發展潛力平衡的原則，需要在當期資金較充分的前提下，盡可能提升企業的發展潛力，比如如果當期權益不為負增長，有一半自有資金，再加上可以貸款或貼現，擴大生產或改造生產線是一種有益的選擇，特別是前二年及后二年中更是如此。

三、互聯網時代的企業戰略形態及產能規劃戰略研究

戰略形態是指企業采取的戰略方式及戰略對策，一般可分為拓展型、穩健型、收縮型三種基態，結合互聯網時代的特征對三種基態及其生產能力規劃戰略策略如下所述。

（一）拓展型戰略及產能規劃戰略研究

拓展型戰略是指采用積極進攻態度的戰略形態，主要適合行業龍頭企業、有發展后勁的企業及新興行業中的企業選擇。具體的戰略形式包括：市場滲透戰略、多元化經營戰略、聯合經營戰略。

在拓展型戰略中，企業產能規劃的基本策略是大規模快速建線。采取這類經營戰略時，沙盤模擬一般會在前三年至多第四年將生產線建設完成，后面幾年則是生產線的調整問題的規劃。在沙盤競技及企業實際運作過期中，租賃（生產線）也是一個快速擴充產能的戰略。

（二）穩健型戰略及產能規劃戰略研究

穩健型戰略是采取穩定發展態度的戰略形態，主要適合中等及以下規模的企業或經營不景氣的大型企業選擇，可分為：無增長戰略（維持產量、品牌、形象、地位等水平不變）、微增長戰略（競爭水平在原基礎上略有增長）兩種戰略形式。穩健型戰略強調了對企業自身實力的保存，強化經營風險的控制，維持公司的基本發展需求，企業在市場的競爭能力相對較弱。穩健型戰略是一種防御戰略，它并不意味著企業不能取得好的效益，其旨在影響挑戰者對進入或重定位過程預期回報的計算。

在穩健型戰略中，企業產能規劃的基本策略是維持現在生產線的正常運轉。采取這類經營戰略時，沙盤模擬可能在前二年就遇到一些困難，如廣告不利、競爭對手太強等，這時最好的策略就是盡量維持現在生產線的滿負荷運轉，不再增加或轉換產能，這樣也不將給競爭對手造成壓力，甚至會形成對手的失誤，從而保持自己的競爭地位。

（三）收縮型戰略及產能規劃戰略研究

收縮型戰略是采取保守經營態度的戰略形態，主要適合于企業處于經濟形式不好，市場下行、產品銷售疲軟、資金供應不足、資源匱乏等經濟危機中的企業的戰略決策選擇。可分為轉移戰略、撤退戰略、清算戰略三種戰略形式。

在收縮型戰略中，企業產能規劃的基本策略是維持最少生產線的正常運轉，確保公司生存。采取這類經營戰略時，沙盤模擬可能遇到面臨生存危險，經營可能進行不下去，這時的做法是保公司生存，減少生產，淘汰落后生產線，將廠房由買轉租或完全賣出。在沙盤模擬收縮型戰略決策過程中，在賣出廠房及生產線的過程中，需考慮優先將落后凈資產低的手工線出售，以及租賃線出售，再考慮將廠房出售，不要先將自動線或全自動線殘值較高就將它們先出售，這是收縮型戰略需關注的地方。

四、結語

互聯網時代的企業產能規劃決策，是企業戰略決策至關重要的環節，也是關系到國民經濟發展的重要環節，中央經濟工作會議的去產能、去庫存就顯示了國家經濟戰略的需要，因此在互聯時代的企業管理中需充分認識并深入理解企業產能規劃戰略理論，還需多次決策及仿真實踐，一味追求規模不顧及市場需求的戰略將會付出嚴重的代價，沒有一定規模純個性化生產也需慎重考慮，總之，互聯網時代產能規劃決策至關重要。

[基金項目：2015佛山市社科規劃重點項目“互聯網+背景下佛山推動傳統產業與新興產業融合發展研究”（批準號：2015-ZD04）。]

參考文獻：

[1] 艾爾弗雷德·D·錢德勒（Alfred D.Chandler，Jr.）.戰略與結構[M].麻省理工學院出版社，1962

[2] 潘峰，許明.企業經營管理沙盤與高校創業教育的結合.教育與職業，2014（14）

[3] 李文龍.企業戰略決策的沙盤仿真教學研究[J].2012

[4] （美）理查德·B·蔡斯（Richard B.Chase），尼古拉斯·J·阿奎拉諾（Nicholas J.Aquilano）等.運營管理（第9版）[M].機械工業出版社，2004

[5] 羅純瑋.ATO企業的產能擴張戰略與規劃研究——CVTC公司的實踐[D].上海交通大學，2009

[6] （美）詹姆斯·B·迪爾沃思（James B.Dilworth）.運作管理：在產品和服務中提供價值.北京：中信出版社，2006

[7] 曾強.基于戰略選擇下的企業盈利模式設計.科技經濟市場，2006（7）

[8] （美）邁克爾·波特.競爭優勢.北京：華夏出版社，2005

（作者單位：廣東東軟學院 廣東佛山 528225）

（作者簡介：李文龍，副教授，系主任，研究方向為企業管理，客戶關系管理。）

（責編：賈偉）