建筑業的“互聯網+”時代

文｜譚立新 田華

自2015年初李克強總理發布要采取“互聯網+”行動計劃后，全國各行各業都在研究如何抓住時代機遇，在大數據、云計算、移動互聯技術面前不說走在時代前列，至少不能被時代“甩出幾條街”。建筑業也不例外，在前幾年大力推進BIM技術基礎上加上這些互聯網技術，建筑業更像是大戲要上場前的熱鬧。筆者結合這幾年信息化工作的實踐，對建筑業“互聯網+”時代的發展趨勢和著力重點有以下四個方面的理解與判斷，和同行們分享。

“互聯網+”建造技術將快速發展。“互聯網+”建造技術主要包括建立在BIM云平臺上的工程項目設計、復雜節點結構的深化設計、鋼結構深化設計、機電深化設計、內外裝飾與幕墻的深化設計、工業化建筑部品構件設計制造與安裝；包括基于BIM模型的安全施工與敏捷施工過程的模擬、精確測量放樣、精確工程數量統計、精確采購清單計劃的編制、施工過程中工程質量安全數據的實時采集、工程項目竣工資料與模型的移交；還包括應用BIM技術繪制詳細施工方案設計圖等等。目前，已經有互聯網公司正在構建公共BIM云平臺，有的集團建筑企業也在嘗試建立自己的BIM云平臺。基于BIM模型的應用主要以項目為載體進行，有的應用于項目投標，有的應用于工程施工，都能夠給公司和項目帶來實實在在的效益和效率，很容易被項目管理者和工程師們所接受。這種技術一旦被廣大工程師掌握，就會像CAD技術一樣快速普及。

“互聯網+”標準化管理將得到重視。標準化管理的概念應該從二個方面去理解：一個是指一定管理范圍里的標準化管理，如一個項目、一個公司、一個集團的管理標準化，但是他們是有所區別的，一般情況下規模范圍越大則標準化管理的線條就越粗，或者說更注重宏觀數據和重要信息。一個是指某項專業技術或工藝的標準化管理，如成本管理標準化、財務管理標準化、資金管理標準化、安全標準化，這種標準化程度一般都比較高，不論公司大小都是適用的。

”互聯網+“標準化管理到底意味著什么？首先，我們要知道，互聯網的最大優勢是能夠實現數據互聯互通，搞信息化就是要發揮好結構化數據快速計算這個優勢。其次，我們要分清楚所有管理活動中什么是最有價值或者說最重要的價值創造的活動，這些活動之間是一種什么樣的邏輯關系，分清哪些活動是主要管理活動，哪些是輔助管理活動，其流程分別是什么。再次，我們要劃分不同管理層次的管理責任，把這些責任通過流程設計進行相對固化或者說通過流程的形式進行授權管理，而將下一層級的重要信息集約共享到上一層級。所以，“互聯網+”標準化管理即意味著管理變革，組織結構、職責劃分、授權機制、責任機制、工作流程等等都需要進行必要的優化，即互聯網條件下的組織再造，企業也罷，其他組織也罷，都會面臨著同一個問題。中建五局八年信息化之路就是一個標準化和信息化不斷深度融合之路，以項目管理為重點，始終圍繞項目施工全周期這一主線，以經濟活動為核心，以管理活動為支撐，以協同辦公為支撐，以實現業務財務資金一體化集成應用為特征，以統一的集成平臺為基礎，共用一套主數據，實現數據標準統一、資源集中與共享、信息互聯互通。建筑業的信息化必須重視標準化管理，必須跨過標準化管理這個坎。標準化管理沒有捷徑可走，必須每個人自己去走，就像一個人的成長道路一樣。“互聯網+”標準化管理只有真正重視起來才能讓建筑業整體上提升信息化水平。

“互聯網+”施工管理將受到追捧。“互聯網+”施工管理是以BIM技術為核心，與云計算、物聯網和大數據等先進信息化技術集成，形成施工項目管理信息系統進行項目管理，包括設計管理、進度控制、成本控制、合同管理、質量控制、安全管理等方面，將改變施工項目現場參建各方的交互方式、工作方式和管理模式。在設計管理方面，基于“互聯網+”的設計協同平臺，所有深化設計人員在統一的平臺上進行設計，使工程項目各專業內和專業間配合更加緊密，信息傳遞更加準確有效，從而減少現行各專業之間（以及專業內部）由于溝通不暢或溝通不及時導致的設計變更，最終實現設計效率和設計質量的提升。

在進度控制方面，基于“互聯網+”的4D進度管理平臺，可直觀反映出整個建筑的施工過程和形象進度，幫助項目管理人員合理制訂施工計劃、優化使用施工資源。在成本控制方面，基于“互聯網+”的5D成本管理平臺，從BIM模型獲取預算成本和目標成本，從項目管理系統獲取實際成本數據，并進行三算對比分析，以便發現成本異常時及時糾偏，輔助動態成本管理。在合同管理方面，基于“互聯網+”的合同管理平臺，將不同來源的信息與BIM模型集成，能夠方便的查閱，為合同管理過程中合同交底、查閱提供了便利；可以實時跟蹤項目收入支出狀況，實時對比和跟蹤合同履約過程信息，如業主報審記錄、分包審批記錄、工程款收支過程等，以便及時發現履約異常狀態。在質量安全管理方面，基于“互聯網+”的質量安全管理平臺，可將質量、安全控制要求與模型集成在一起，形成可視化的質量、安全方案，方便在模擬過程中不斷優化；或以模型為載體，對照方案和現場執行情況，對現場發現問題跟蹤、整改和分析。

根據《中國建筑施工行業信息化發展報告》（2015）調查顯示，“與項目管理信息系統的集成應用，實現項目精細化管理”被認為是BIM技術深度應用的最主要價值。這表明，建筑施工企業已經不滿足于BIM技術所帶來的“單點”效益，漸漸進入了注重應用價值的深度應用階段，即從單純技術應用向與項目管理集成應用轉化，從單機應用向基于網絡的多方協同應用轉變。而“互聯網+”施工管理可以為項目管理提供可視化管理手段、更有效的分析手段以及數據支持，實現了BIM模型與項目管理中各種數據的互聯互通，有效降低了成本，縮短了工期，提高了質量，大大提升了項目管理水平。可以預見，“互聯網+”施工管理將有效促進管理模式變革與創新，必將得到建筑施工企業的競相使用。

“互聯網+”工程管理將成為智慧城市的重點。“互聯網+”工程管理是運用BIM、GIS、物聯網、云計算、大數據、移動互聯等先進的信息和通信技術進行工程項目全過程（工程項目全壽命）的管理，包括決策階段的管理、實施階段的管理和使用（運行）階段的管理。智慧城市就是運用信息和通信技術手段感測、分析、整合城市運行核心系統的各項關鍵信息，從而對包括民生、環保、公共安全、城市服務、工商業活動在內的各種需求做出智能響應。其實質是利用先進的信息技術，實現城市智慧式管理和運行，進而為城市中的人創造更美好的生活，促進城市的和諧、可持續成長。

建筑是城市不可或缺的因素，對于“智慧城市”來說，建筑的智能化是核心。智慧城市的建設離不開智能建筑的支撐，通過對建筑的智能化建設或改造，智慧城市的宏偉藍圖才能實現。建筑的智能化不是從建筑的使用開始的，而是建筑在建設過程和使用過程中形成智慧化、互聯化并達到相互協同。通過“互聯網+”工程管理這種創新管理模式，將信息和通信技術與工程管理相結合，是建筑實現智能化的關鍵。

同時，智慧城市在建設過程中最重要的一環就是信息化建設，而在構建智慧城市中，工程管理信息化發展更是重中之重。在管理過程中，運用BIM技術將實體虛擬化，BIM模型作為數據源承載著信息，確保數據唯一性。物聯網技術通過互聯網將物體與嵌入式系統終端進行關聯，建立城市的神經網絡。云計算技術作為構建智慧城市資源池和綜合平臺的基礎，建立城市的中樞系統。大數據技術對產生的海量數據進行挖掘，建立城市的決策系統。智慧城市最終將體現在運行階段，運行階段的管理是非常重要的。通過“互聯網+”工程管理，采取各種信息和通信技術來進行運行維護管理，為智慧城市的所有組件和設備賦予了感知能力和生命力，從而將城市的運行和管理提升到智慧的全新高度。所以，“互聯網+”工程管理運用信息和通信技術，實現工程管理的可視化、精細化和一體化以及建設過程的低耗、高效、環保，以智慧、互聯、協同的建筑滿足整個城市的科學發展和智慧運行，將是智慧城市建設的工作重點。

“互聯網+”建筑服務將成為轉型升級的關鍵。互聯網是一個工具，各行各業積極探索創造出了基于互聯網的“眾創”、“眾籌”、“眾包”等新模式，國家倡導“大眾創業，萬眾創新”，行業、企業、個人都在挖掘“互聯網+”環境下的服務創新與市場機遇。

建筑業是一個從工程規劃到設計、再到施工、再到運行、到維護或報廢、再到重新規劃的循環往復的產業鏈環，依附在這個環上的服務無數，建筑業轉型升級的水平關鍵是看““互聯網+””技術融合的程度。首先是基于建筑工業化的住宅定制化設計，以綠色節能為標準的建筑設備材料的大數據應用。其次是建筑設計施工環節的技術服務眾包，充分發揮專業人才的專業特長，引導工程技術人才多走專業技術成長的道路，從技術層面搭建信息共享平臺，實現“事找人”，通過發布具體技術服務事項，在平臺上或集團內快速找到合適的人群較好的完成任務，通過服務眾包平臺，激活工程技術人員的創新意愿，整合他們的碎片時間，共享知識紅利。再次是建筑物工程設備、工程結構安全、工程外觀質量等維護的標準化服務，基于建筑物最大化利用的商旅租住、倉儲物流服務等。

“互聯網+”建筑服務推進的主體以企業為主，同時政府主管部門也有事可做，如前所述智慧城市網建設、安全質量監督平臺建設等。互聯網技術的普及意味著當今生產力發生了變化，必然導致生產關系發生變化，所以，不論是企業還是政府或是個人都要適應生產力的變化，改變原有管理模式、工作方式、生活方式，成為時代的佼佼者，而不是絆腳石。