中國商界的四大圈九大派

杜漸

在影響企業發展無數盤根錯節的因素中，“關系”的紐帶作用毋庸置疑。“混圈子”便能形成利益并聯，并串聯某些重要的社會資源。

中國是“講關系”的國度，無論是撮合權力與資本，還是整合商幫這樣的人脈，圈子不可少。

從江湖式的拉幫結派到企業式的運籌經營，中國的圈子文化也從利益茍合，到互幫互助，再到互惠共贏的方向進化。由此，圈子形成了一種社會文化，一類組織生態。

它比商學院還要商學院，它比福利社還要福利社。從某種意義上說，進入頂級圈子，就等于獲得了一張企業免死金牌。

下面便盤點了中國圈子文化中，數個最具代表性、足以撼動中國經濟的那些圈子和人。

華夏同學會

2013年3月，杭州出現的一輛大巴車被稱為史上“身價最高的大巴”，馬云坐在售票員的位置上。車上坐著馬化騰、李彥宏、古永鏘、劉永好、王健林、馮侖、郭廣昌、李東生、曹國偉等中國商界半壁江山。網友調侃說：“司機師傅，千萬別緊張。”

事實上，這只是華夏同學會的一次普通聚會。

華夏同學會是一個低調而略顯神秘的組織，由曾經就讀長江商學院和中歐商學院CEO班的大佬們組成。因此，華夏同學會的每一位成員在加入之后，便擁有了更多跨行業的資深而優質的資源。

最典型的例子莫過于三聚氰胺事發后，蒙牛危機，牛根生在同學會上發出萬言書。為了防止境外機構惡意收購，柳傳志連夜召開聯想控股董事會，48小時之內就將2億元打到了老牛基金會的賬戶上。新東方俞敏洪聞訊后火速送來5 000萬元。分眾傳媒董事長江南春也準備了5 000萬元救急。中海油傅成玉總經理備了2.5億元，隨時可以去取。田溯寧、馬云、郭廣昌、虞峰、王玉鎖等隨時都可以提供幫助。香港百仕達控股主席歐亞平號召買進蒙牛股票，以支撐和拉升股價。

萬通集團的馮侖曾說，坐在華夏同學會的聚會現場，探討的問題比所有媒體、商學院講得都要深。在華夏同學會，同學們“聽到的是從沒對媒體公開的故事”。每次華夏同學會聚會，開場就由兩個企業家來講故事，然后大家自由討論。這是典型的商業課堂，沿襲了商學院的風格。

泰山會

泰山產業研究院成立于1993年，由于成立大會在山東召開，遂取名“泰山會”;是由中國民營科技實業家協會主管的非獨立法人機構，會長柳傳志，理事長段永基。

它由中國知名且有相當影響力企業的CEO（或董事長）組成，每年只發展1家會員單位。會員單位包括聯想控股、四通集團、泛海集團、遠大集團、復星集團、巨人集團等15家，顧問有中國經濟智囊的領軍人物吳敬璉、胡德平等。泰山會是中國最知名、最神秘的大型商會之一，甚至有人將其與美國秘密精英社團骷髏會并列。

上世紀90年代，在史玉柱面臨著巨人大廈爛尾、巨人電腦因非法預裝微軟公司軟件而被起訴之時，泰山會尤其是同為會員的段永基向史玉柱伸出援手，支持其依靠腦白金東山再起。2003年末，段永基的四通集團以12億元收購了腦白金。

2007年，史玉柱東山再起后說，在他低谷的時候，“泰山”給了他很大的精神幫助和重新創業的經驗，“這是我能夠復出的重要條件。”

雖然泰山會名聲在外，卻鮮有報道。因為會員們從一開始就達成一致：聚談時不錄音、不記錄、不邀請當地領導、不對外宣傳。

中國企業家俱樂部

中國企業家俱樂部，成立于2006年。柳傳志任主席，俱樂部的成員包括經濟學家吳敬璉、張維迎、周其仁、許小年，企業家王石、馬蔚華、馬云、郭廣昌、王健林、牛根生、朱新禮、俞敏洪、李書福、李東生、馮侖等人。

這是一個活動頻繁的圈子。企業家們經常聚在一起“瘋一把”，馬云抱怨式的吐槽、俞敏洪喝多了站在桌子上唱歌，都是該俱樂部里司空見慣的場景。情緒的發泄與情感的支持，在這一圈子里都能夠得到滿足。

想成為這個圈子的一員并不容易。“必須得到現有理事成員的全票通過。”柳傳志介紹說，“也就是說，想要加入的企業家必須口碑好，圈子里有一個人反對都不能通過。”劉永好（新希望集團董事長）是最新加入該俱樂部的企業家。目前，該俱樂部共有46人。同時，在最初的設計中，該俱樂部上限設為60人。

中國企業家俱樂部的特質集中表現在：成員均是中國市場經濟的代表人物，他們深諳并遵循市場規律來獲得商業成功;其次，俱樂部成員所領導的企業均是各行業的領先者，在綠色轉型和探索新商業模式上堪稱中國市場型公司的典范;第三，這些企業具備強大的發展動力。2014年，俱樂部46位理事所管理企業的年營業收入合計超過3萬億元人民幣，是中國國民經濟的重要組成部分。

江南會

浙商的一個出名標簽就是：江南會。2006年，馬云、馮根生、沈國軍、宋衛平、魯偉鼎、陳天橋、郭廣昌、丁磊八位浙商共同創辦江南會，其被稱為杭州最高檔而又最低調的會所。

江南會成員，平時聯系并不多，尤其是創始會員。但有緊急事情必定會緊密聯系，比如此前，在綠城集團董事長宋衛平遭遇資金鏈危機的時候，馬云就毫不猶豫地出手，號召阿里員工去買綠城的房子。

因此。這里存在著一股龐大的力量。這八位中的任何一位，一旦遭遇到商業危機，只要“江南會”肯出手的話，基本上難題都可以迎刃而解。在成立初期，他們就曾考慮過這樣的問題，同樣也要進行資產評估才考慮如何出手。

馬云因江南會而和魯偉鼎成為好友，而魯偉鼎正是大名鼎鼎的魯冠球之子。馬云還向魯偉鼎介紹了華誼，魯偉鼎在馬云投資華誼的第二年入股華誼。

馬云立志將江南會打造成一個活著的博物館。江南會將一直記錄下商界發生的大大小小的事情。若干年后，只要后人走進江南會，就會從中得到積極的啟示意義，能從中悟到百年商道文化發展的精髓。