華為的“無人區”

任正非

所謂國際化，它的范圍邊界實質是文化版圖的大小。這與個體的公司無關——頂級公司憑其財力其技術，完全可以突破除文化之外的一切壁壘，但從更高的維度上看，企業群落的國際化是國家文化輸出能力的表現。就像股票，美國是個牛市大盤，頂級公司只是牛市大盤里面最牛的個股而已，但還是掛鉤盤勢。

而作為中國國際化最成功的企業之一，華為表達出的迷惘振聾發聵。

從科技的角度來看，未來二、三十年人類社會將演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定，越需要創造，這也給千百萬家企業公司提供了千載難逢的機會。企業如何去努力前進，面對困難重重，機會危險也重重，不進則退。如果不能扛起重大的社會責任，堅持創新，遲早會被顛覆。

華為有八萬多研發人員，每年研發經費中，約20%到30%用于研究和創新，70%用于產品開發。很早以前我們就將銷售收入的10%以上用于研發經費。未來幾年，每年的研發經費會逐步提升到l00億到200億美元。

華為這些年逐步將能力中心建立到戰略資源的聚集地區去?，F在華為在世界建立了26個能力中心，逐年在增多，聚集了一批世界級的優秀科學家，他們全流程地引導著公司，這些能力中心自身也在不斷發展中。

華為現在的水平尚停留在工程數學、物理算法等工程科學的創新層面，尚未真正進入基礎理論研究。隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創造出來，華為已感到前途茫茫，找不到方向。華為已前進在迷航中。重大創新是無人區的生存法則，沒有理論突破，沒有技術突破，沒有大量的技術積累，是不可能產生爆發性創新的。

華為正在本行業逐步攻入無人區，處在無人領航，無既定的規則，無人跟隨的困境。華為跟著人跑的“機會主義”高速度，會逐步慢下來，創立引導理論的責任已經到來。

華為過去是一個封閉的人才金字塔結構，我們已炸開金字塔尖，開放地吸取“宇宙”能量。加強與全世界科學家的對話與合作，支持同方向科學家的研究，積極地參加各種國際產業與標準組織，各種學術討論，多與能人喝咖啡、從思想的火花中，感知發展方向。有了巨大勢能的積累、釋放，才有厚積薄發。

內部對不確定性的研究、驗證，正實行多路徑、多梯次的進攻，密集弾藥，飽和攻擊，并且，不以成敗論英雄。對未來的探索本來就沒有“失敗”這個名詞。

創新本來就是有可能成功，也有可能失敗。我們也要敢于擁抱顛覆。雞蛋從外向內打破是煎蛋，從里面打破飛出來的是孔雀?，F在的時代，科技進步太快，不確定性越來越多，我們也會從沉浸在產品開發的確定性工作中，加大對不確定性研究的投入，追趕時代的腳步。

我們鼓勵幾十個能力中心的科學家，數萬專家與工程師加強交流，思想碰撞，一杯咖啡吸收別人的火花與能量，把戰略技術研討會變成一個“羅馬廣場”，一個開放的科技討論平臺，讓思想的火花燃成熊熊大火。

公司要具有理想，就要具有在局部范圍內拋棄利益計算的精神。重大創新是很難規劃出來的。固守成規是最容易的選擇，但也會失去大的機會。

我們不僅僅是以內生為主，外引也要更強。我們的俄羅斯數學家，他們更樂意做更長期、挑戰很大的項目，與我們勤奮的中國人結合起來；日本科學家的精細，法國數學家的浪漫，意大利科學家的忘我工作，英國、比利時科學家領導世界的能力……會使我們胸有成竹地在2020年銷售收入超過1 500億美元。

現在華為奮斗在一線的骨干，都是80后、90后，特別是在非洲、中東疫情、戰亂地區，阿富汗、也門、敘利亞……80后、90后是有希望的一代，近期我們在美國招聘優秀中國留學生，全部都要求去非洲，去艱苦地區，華為的口號是“先學會管理世界，再學會管理公司”。