洲際穿越BAT

有一種觀(guān)點(diǎn)表示，中國(guó)企業(yè)出海的風(fēng)向標(biāo)，是BAT。只不過(guò)，體量越大的企業(yè)，越不可能靠一個(gè)單品就成為國(guó)際企業(yè)。

20年前，中國(guó)全面接入互聯(lián)網(wǎng)；20年來(lái)，中國(guó)已經(jīng)成為全球網(wǎng)民數(shù)量最多的國(guó)家、全球最大的電子信息產(chǎn)品生產(chǎn)基地、全球最具成長(zhǎng)性的信息消費(fèi)市場(chǎng)。從而，中國(guó)也從電商、社交、搜索，這三大互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)板塊中，催生了BAT。無(wú)論從產(chǎn)品代際還是從創(chuàng)新能力，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都已經(jīng)成為了世界互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的橋頭堡。

事實(shí)上，目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國(guó)市場(chǎng)的可接受程度，過(guò)多的生產(chǎn)力釋放、技術(shù)水平的提升，需要一個(gè)更廣闊的市場(chǎng)空間檢驗(yàn)和接受。無(wú)論是資本實(shí)力、規(guī)模效應(yīng)、技術(shù)厚度、產(chǎn)品層次，BAT都是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的集大成者。

從某種意義上說(shuō)， BAT的出海不僅是保持國(guó)內(nèi)存量市場(chǎng)的繼續(xù)深度開(kāi)發(fā)，更是從服務(wù)、技術(shù)、文化等方面將國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)力盈余、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)引向海外。這實(shí)際上是消費(fèi)空間、品牌空間的一場(chǎng)洲際穿越；同時(shí)，也帶領(lǐng)游戲、App、社交等為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集體出海。

因此，如果我們把中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的出海，叫做向西方靠近，業(yè)務(wù)的國(guó)際化，那么BAT為代表的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，出海更應(yīng)該代表的是往東方看，中國(guó)軟實(shí)力的全球化。

阿里巴巴，電商出海

在國(guó)際市場(chǎng)上，阿里巴巴此前一直有速賣(mài)通作為跨境B2B貿(mào)易的平臺(tái)。在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，阿里巴巴除在印度、日本打通了部分結(jié)算渠道外，海外動(dòng)作不算多。

2013年開(kāi)始，以阿里集團(tuán)副董事長(zhǎng)蔡崇信在美國(guó)建立投資團(tuán)隊(duì)為標(biāo)志，阿里巴巴在海外的動(dòng)作明顯增多。先后投資了Fanatics、ShopRunner等電商公司，還投資了Snapchat、Tango等SNS軟件，以及一些企業(yè)服務(wù)、AR工具、大數(shù)據(jù)和游戲類(lèi)。在O2O方面，阿里巴巴投資了Uber在美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Lyft，以及入股了團(tuán)購(gòu)鼻祖Groupon。

不過(guò)從本質(zhì)上講，手握巨大資本的阿里，國(guó)際化的投資邏輯仍以速賣(mài)通、天貓等電商為核心，附加必要的周邊衍生市場(chǎng)、新興市場(chǎng)的戰(zhàn)略投資。同時(shí)，配合支付寶推動(dòng)以O(shè)2O、游戲等為中心的產(chǎn)業(yè)國(guó)際化。

2015年，馬云頻繁接觸國(guó)外政要，被稱(chēng)為“政要收割機(jī)”。全球刷臉的同時(shí)，阿里與英國(guó)貿(mào)易和投資總署簽署了合作備忘錄；與俄羅斯外貿(mào)銀行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議；在意大利實(shí)施“馬可波羅計(jì)劃”，將意大利中小企業(yè)納入阿里電子商務(wù)生態(tài)……

憑借在電商領(lǐng)域全球領(lǐng)先的地位和國(guó)內(nèi)龐大的用戶(hù)群，與各國(guó)政府層面建立合作關(guān)系，阿里可以自上而下推動(dòng)電商生態(tài)的本地化，以此更有優(yōu)勢(shì)地與亞馬遜等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接對(duì)抗。

憑借國(guó)外投資與國(guó)內(nèi)全產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動(dòng)，從消費(fèi)、娛樂(lè)、文化等層面，阿里建立了全球生態(tài)圈。

百度，一張地圖通吃全球

2016年4月19日，百度地圖舉辦國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，宣布已登陸亞太18個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并將于2016年底覆蓋全球150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。百度通過(guò)地圖實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的路線(xiàn)初現(xiàn)端倪。

百度的國(guó)際化路線(xiàn)經(jīng)歷了三個(gè)過(guò)程。第一次是2006年百度搜索進(jìn)入日本市場(chǎng)；第二次移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起，百度選擇向一些新興國(guó)家輸出PC和移動(dòng)端的工具類(lèi)產(chǎn)品。而這一次，百度宣布地圖國(guó)際化，先為中國(guó)境外游的游客提供服務(wù)，然后針對(duì)不同國(guó)家地區(qū)的使用場(chǎng)景和用戶(hù)行為進(jìn)行差異化定制，最后再以地圖為入口，將國(guó)內(nèi)的O2O經(jīng)驗(yàn)，包括攜程、去哪兒等資源輸出到海外市場(chǎng)，嵌入O2O、出行、生活等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)百度的全球商業(yè)化布局。

因此，早在2014年9月，百度便投資1 000萬(wàn)美元于室內(nèi)導(dǎo)航創(chuàng)業(yè)公司IndoorAtlas，以拓展購(gòu)物中心和建筑物內(nèi)的地圖服務(wù)。同時(shí)，在巴西市場(chǎng)上，百度投資了當(dāng)?shù)刈畲蟮膱F(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Peixe Urboano，在美國(guó)投資了最大的出行平臺(tái)Uber。

作為百度國(guó)際化的重要一步，百度先以亞太為突破口，利用地圖LBS屬性，在餐飲服務(wù)方面，與臺(tái)灣地區(qū)的Eztable合作，開(kāi)展在線(xiàn)訂座服務(wù)；購(gòu)物方面，同泰國(guó)八大領(lǐng)軍購(gòu)物中心和藥妝店展開(kāi)合作。

騰訊，游戲無(wú)疆界

毫無(wú)意外，騰訊86億美元購(gòu)買(mǎi)芬蘭游戲開(kāi)發(fā)商Supercell的交易在2016年6月21日公布了。自2006年以來(lái)，騰訊一共投資、收購(gòu)了34家游戲公司，其中27家均是海外游戲公司。

基于騰訊QQ、微信兩大社交軟件，騰訊在國(guó)內(nèi)的戰(zhàn)略投資絕大多數(shù)在娛樂(lè)、游戲等文體方面。與百度、阿里巴巴選擇投資海外O2O或者新興技術(shù)不同，以?xún)?nèi)容IP制造、輸出為主的商業(yè)模式，讓騰訊選擇了游戲，作為平臺(tái)跨度較小、用戶(hù)遷延較易的海外擴(kuò)張路徑。

這個(gè)“實(shí)用”的國(guó)際化戰(zhàn)略，讓騰訊在選擇海外投資目標(biāo)時(shí)，更看重能在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上游制造內(nèi)容的公司。

因此，廣泛與主流基金捆綁并本地化運(yùn)作后，騰訊先后投資了Riot Games、Epic Games、Pocket Gems、Glu Mobile等游戲公司。

騰訊投資、收購(gòu)上述游戲公司，一方面涉足產(chǎn)業(yè)上游的內(nèi)容IP開(kāi)發(fā)，使得騰訊較易讓細(xì)分領(lǐng)域的長(zhǎng)尾游戲內(nèi)容在其用戶(hù)平臺(tái)上發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)；另一方面，騰訊可借助這些游戲公司為所有游戲打上騰訊烙印，推廣自身品牌。以此，將這種品牌形象遷延到其微信、QQ社交平臺(tái)，結(jié)合其戰(zhàn)略投資的京東、滴滴出行、58到家、影視文化公司等，構(gòu)建基于微信支付的全球戰(zhàn)略環(huán)境。

因此，在未來(lái)的騰訊國(guó)際化過(guò)程中，游戲?qū)?huì)是其整體戰(zhàn)略的先遣部分，而微信、QQ則承擔(dān)了騰訊國(guó)際戰(zhàn)略的核心，起到留住用戶(hù)、分發(fā)游戲、連接用戶(hù)與服務(wù)（O2O）的多重任務(wù)。