打破職場(chǎng)規(guī)則的人

曹鈺+鄧禹

這一代人，僅僅在邁入職場(chǎng)的門(mén)檻時(shí)會(huì)“乖乖”地遵守游戲規(guī)則。一旦進(jìn)入，他們立刻換上最自我的生存內(nèi)容，并試圖修改老規(guī)矩。

對(duì)他們來(lái)說(shuō)，玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)的最好方式莫過(guò)于，做一個(gè)—

年年都是媒體筆下的“史上最難就業(yè)年”，今年面臨就業(yè)難局的，是包括陳楠在內(nèi)的765萬(wàn)人高校應(yīng)屆畢業(yè)生大軍。

她念的是材料制造專(zhuān)業(yè)，用人單位會(huì)對(duì)女生有一定歧視，但因?yàn)樗x的是“985+211”的重慶大學(xué)，在面試了十幾個(gè)單位后，終于在今年4月落實(shí)了工作。接過(guò)《家人》雜志外景主持人的話(huà)筒，這個(gè)清秀的女生露出由衷的微笑，“我很開(kāi)心，專(zhuān)業(yè)和這份工作是對(duì)口的。”

但他們的夢(mèng)想和未來(lái)，卻不一定能和工作無(wú)縫連接。

四年前，第一批用著火星文、身上貼滿(mǎn)標(biāo)簽的“非主流”新人昂首闊步進(jìn)入社會(huì)，成為70后與80后們“不按套路出牌”的新同事。四年里，他們不只刷新了資深職場(chǎng)人的三觀，更用其不容置喙的生活標(biāo)準(zhǔn)一點(diǎn)點(diǎn)顛覆著職場(chǎng)的規(guī)則。

這是一場(chǎng)新與舊的較量，從薪酬到工作時(shí)間最后到價(jià)值觀念、思維習(xí)慣。

“當(dāng)我們?cè)谠u(píng)論這群新人的進(jìn)入到底改變了什么時(shí)，我們已經(jīng)在感悟一個(gè)新時(shí)代的開(kāi)始。”人力資源顧問(wèn)桑琴說(shuō)。

我最在乎的不是錢(qián)

陳楠的理想薪酬是稅后5 000元。在《家人》雜志的調(diào)查中，這個(gè)數(shù)字是今年大學(xué)畢業(yè)生們的理想工資。

但從前年開(kāi)始，理想工資基本就停留在了理想線上。2016年，半數(shù)本科畢業(yè)生將3 000元列為薪酬起步價(jià)，而希望落入現(xiàn)實(shí)后，這一屆畢業(yè)生的平均起薪只有2 443元/月。

形勢(shì)越是艱難，新人們就越會(huì)務(wù)實(shí)。這個(gè)觀點(diǎn)在騰訊教育的調(diào)查報(bào)告中得到體現(xiàn)：參與調(diào)查的本科生中，68%把“錢(qián)景”與“前景”并列，認(rèn)為“好的發(fā)展平臺(tái)一定有與之配套的報(bào)酬”。

然而當(dāng)記者走進(jìn)6月的一場(chǎng)應(yīng)屆畢業(yè)生專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)后，發(fā)現(xiàn)錢(qián)景和前景并不是新人們最看重的東西。重慶郵電大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生魯魯學(xué)的是目前的大熱專(zhuān)業(yè)之電子信息工程，因?yàn)殚_(kāi)設(shè)這一專(zhuān)業(yè)的院校也多，競(jìng)爭(zhēng)壓力并不小，直到6月中旬他仍沒(méi)定下簽約公司。

魯魯并不著急，因?yàn)樵阱X(qián)景和前景面前，還有他們更在乎的東西：自由。他5月才回到學(xué)校，“之前出去玩了大半年，現(xiàn)在玩夠了就來(lái)找找工作。”

自由是只要不違法、不損害他人利益，自己想做什么就做什么，怎么舒適就怎么來(lái)。譬如在魯魯?shù)陌嗉?jí)里，一位男生同時(shí)收到了一家國(guó)企和一家外企的錄取通知，但他放棄了薪酬福利更可觀的后者，選擇了更容易“混”的國(guó)企。

“誰(shuí)不在乎錢(qián)呢，可在外企拿高薪就意味著付出十倍于薪酬的辛苦，我不想過(guò)勞死。”同學(xué)的話(huà)得到魯魯?shù)馁澩?/p>

網(wǎng)上有一句流行語(yǔ)最能概括他們的心態(tài)：別跟我談理想，我上班是為了掙錢(qián)，我的理想是不上班。

魯魯在這場(chǎng)招聘會(huì)里依然無(wú)功而返，他其實(shí)看中了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，但最后因?yàn)檎\(chéng)實(shí)表達(dá)出“不太愿加班”的想法，被對(duì)方婉拒。

為什么不先順著對(duì)方，簽約了再說(shuō)呢？記者“提醒”他。這個(gè)還帶著一分稚氣的男生不以為然地?fù)u搖頭，“如果是這樣，最多待兩個(gè)月我就會(huì)走，何必浪費(fèi)大家的時(shí)間。”

你的夢(mèng)想不是我的夢(mèng)想

“不要和我談理想”這句話(huà)，在90后新人中得到高度認(rèn)可，也讓職場(chǎng)老鳥(niǎo)們開(kāi)始頭痛。

按照過(guò)去的面試經(jīng)驗(yàn)，不談理想直接談薪酬，是大多數(shù)中小型公司都做不到也不想做的事。而80后與90后對(duì)理想的不同理解，是兩代人最大的區(qū)別之一。

生于1986年的王鑫在一家影視公司做后期工作，此次他以兼職HR身份參加了這場(chǎng)招聘會(huì)。在面試了幾個(gè)男生后，他聽(tīng)到圍觀者中有人嗤笑：“一個(gè)小公司，談什么電影夢(mèng)。”

王鑫很尷尬，做影視工作很苦，完全沒(méi)有想象中的高大上，沒(méi)有夢(mèng)想的確很難堅(jiān)持下去。當(dāng)年他被招聘進(jìn)來(lái)時(shí)，老板就是這樣告訴他的。但如今再如法炮制，發(fā)現(xiàn)后輩們不太吃這一套。

對(duì)80后而言，夢(mèng)想是別人把自己的愿望具象化的藍(lán)圖；對(duì)即將邁入社會(huì)的新鮮人來(lái)說(shuō)，夢(mèng)想早已在他們腦中影像化，是他們自己感興趣的東西。是否選擇一家公司，關(guān)鍵看對(duì)方能否與自己的興趣愛(ài)好契合。他們并不打算為了別人的夢(mèng)想而做好奉獻(xiàn)的準(zhǔn)備。

按照馬斯洛需求論，夢(mèng)想是實(shí)現(xiàn)了生理、安全、歸屬、尊重之后的最高層次需求。這一代社會(huì)新鮮人的父母，多是被稱(chēng)為“紅利一代”的60后，他們的子女普遍生而便擁有比前輩們更好的成長(zhǎng)經(jīng)歷和物質(zhì)條件，以及父母較開(kāi)放的教育觀念。對(duì)孩子，他們舍得在各方面投入，包括支持孩子的各種夢(mèng)想。于是對(duì)這一代新鮮人而言，不差錢(qián)，差的是人生經(jīng)驗(yàn)，既然可以相對(duì)不計(jì)成本地去進(jìn)行夢(mèng)想試錯(cuò)，自然就可以追求“要錢(qián)更要閑”的生活。

在王鑫隔壁的是一家英語(yǔ)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，招聘負(fù)責(zé)人主動(dòng)與記者閑聊起這兩年的招聘感受。“來(lái)一周甚至待一天就走了的，大有人在。”她臉上滿(mǎn)是不贊同，“甚至招呼都不打一聲，第二天就消失了，打電話(huà)也不接。”而禮貌一點(diǎn)的，會(huì)在微信或者QQ上留言說(shuō)“覺(jué)得工作不適合自己，所以不來(lái)了”，她反問(wèn)：“幾天時(shí)間，甚至連自己的工作內(nèi)容都不熟悉，怎么就知道這份工作不適合自己呢？”

“這些‘小朋友有點(diǎn)貪圖享樂(lè)，不想多干活又想要不低的薪水，哪有那么好的事？”因?yàn)橛姓猩筒邉澔顒?dòng)一類(lèi)的KPI考核，公司的新人流失率非常大。如今經(jīng)濟(jì)不太景氣的大背景下，她帶著幾分氣性地篤定：“如果有這樣的工作，誰(shuí)不想去，憑什么就輪到你？”

如果夢(mèng)想還沒(méi)確定……

對(duì)工作的敬畏心，在年代的更迭中一點(diǎn)點(diǎn)褪去。60后畢業(yè)生，分配在哪里就扎根在哪里；70后80后會(huì)謹(jǐn)慎選擇自己的第一份工作，就像選擇結(jié)婚對(duì)象；1996年生的魏遠(yuǎn)，則相信上屆學(xué)長(zhǎng)的一句話(huà)：“工作只會(huì)越跳越好。”

一份調(diào)查顯示，90后在一份工作上待的平均時(shí)間是18.5個(gè)月，而工作第一年就跳槽兩三次的社會(huì)新人也占到調(diào)查人數(shù)的23.4%。除了覺(jué)得一份工作干一輩子是一件不可思議的事，年輕人的輕易離職還有一個(gè)更光明正大的理由：我都沒(méi)有試過(guò)，怎么知道下一份工作不是自己真正的夢(mèng)想？

魏遠(yuǎn)畢業(yè)于一所傳媒學(xué)院，畢業(yè)后先在北京的一家營(yíng)銷(xiāo)公司做策劃，后來(lái)去了4A廣告公司做文案，又去影視公司當(dāng)過(guò)臨時(shí)編劇。后來(lái)在一次聚會(huì)上，一名二線明星在席上表達(dá)了想招一名新助理的意愿，“當(dāng)時(shí)我就像微信掃二維碼一樣，腦海中迅速對(duì)這個(gè)職位進(jìn)行了幾分鐘的掃描，就決定應(yīng)聘上崗。”

與跳槽的激情相匹配的，是新人們層出不窮的辭職信創(chuàng)意。“世界那么大，我想去看看”是情懷版，還有“天太冷起不了床”“公司食堂飯不好”“前臺(tái)長(zhǎng)得不好看”“空調(diào)不能調(diào)到24℃”等各種讓HR們哭笑不得的理由。

按照北京大學(xué)精神衛(wèi)生汪冰博士的說(shuō)法，這四年里，一屆屆新人們抱著被全世界點(diǎn)贊的心態(tài)進(jìn)入職場(chǎng)，盡管每個(gè)人都說(shuō)“我要追求夢(mèng)想、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”，但大多數(shù)新人并不明了自己的夢(mèng)想和價(jià)值何在，“70后身上還保留著追求‘我們一致性的特征，80后開(kāi)始考慮‘我，90后從進(jìn)入職場(chǎng)開(kāi)始，就把‘自我放在第一位，不管他們是心如明鏡、目標(biāo)明確還是混混沌沌、經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次摔倒爬起的過(guò)程。”汪冰總結(jié)。

但夢(mèng)想一旦確定，他們的選擇也非常直接，甚至?xí)驗(yàn)橄胍臇|西與世俗的成功定義相左而干脆拒絕“成功”。

霍瑩學(xué)的是裝飾設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后直接進(jìn)入家裝公司，專(zhuān)業(yè)對(duì)口，待遇優(yōu)厚，升職機(jī)會(huì)就在眼前。但工作幾個(gè)月后，她發(fā)現(xiàn)內(nèi)心更喜歡繪畫(huà)和書(shū)法，辭去月薪6 000元的工作，去了一家大型民營(yíng)教育機(jī)構(gòu)擔(dān)任講師，月薪4 000元。父母的反對(duì)并沒(méi)有讓霍瑩停下“追夢(mèng)”的腳步。兩個(gè)月后她發(fā)現(xiàn)這也不是理想中的工作，再次辭職，入職了現(xiàn)在的私人畫(huà)室。彈性工作制，還擁有極大的創(chuàng)作自由，盡管月薪只有3 000元，她也決定“至少幾年內(nèi)都不走了”。這讓父母無(wú)論如何也理解不了。但在她的同齡人看來(lái)，是非常令人羨慕的機(jī)遇。

國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師顧怡分析道：對(duì)自我的高度肯定，讓90后一代人表現(xiàn)出非常叛逆的性格特點(diǎn)，如果對(duì)一件事情不如意，他們很快就會(huì)做出另外一種選擇。也正是因?yàn)檫@種自我，他們的承受能力也相對(duì)較弱，對(duì)待工作他們也是抱著同樣的心態(tài)。而在信息高速發(fā)展的時(shí)代出生的這代人，一出生就趕上了價(jià)值觀多元化發(fā)展的社會(huì)背景，追求個(gè)性的他們更想要不斷嘗試新的東西，來(lái)慢慢達(dá)到比較穩(wěn)定的自我認(rèn)知狀態(tài)。

誰(shuí)說(shuō)我不在乎我的權(quán)益

也許對(duì)于選擇工作的態(tài)度，這四年里，新人們的思想就像“六月的天，說(shuō)變就變”，但他們對(duì)于自我權(quán)益卻是有著“堅(jiān)如磐石”的維護(hù)意識(shí)。

職場(chǎng)最典型的“加班文化”，其實(shí)每一代人的內(nèi)心都是拒絕的。但是70、80后大都默守“勤加班，保升職”的職場(chǎng)潛規(guī)則，“我們當(dāng)年哪有八小時(shí)的工作制，領(lǐng)導(dǎo)叫留下來(lái)干活，底下的員工都是說(shuō)一不二”，可到了這一代新人身上，卻義正詞嚴(yán)地集體抗拒：讓我加班？Excuse me？

在《家人》記者的校園采訪里，一位不愿意透露姓名的畢業(yè)生表示：“偶爾加班我可以配合，但如果合同里明確寫(xiě)明每天八小時(shí)工作，那我就每天貢獻(xiàn)出八小時(shí)給公司，我已經(jīng)盡到義務(wù)。八小時(shí)之內(nèi)團(tuán)隊(duì)無(wú)法完成工作，那說(shuō)明公司的人事體制有問(wèn)題，如果合同里寫(xiě)明‘無(wú)固定工時(shí)，那平時(shí)加班我愿意接受，周末的時(shí)間還是我自己的。”

除了對(duì)加班的明確規(guī)定，按時(shí)發(fā)放工資、有五險(xiǎn)一金，都在他們認(rèn)為的公司標(biāo)準(zhǔn)配置里。應(yīng)屆生小周從年前就開(kāi)始找工作，到目前為止沒(méi)有與任何一家單位簽約，與她的“苛刻要求”有關(guān)。作為一名人力資源管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，她深諳職工維權(quán)之道：“我要求不加班、不輪班，必須有‘五險(xiǎn)一金。”這些都是基本保障，求職者不應(yīng)放棄自己的權(quán)利。

除了這些硬福利，企業(yè)文化和管理制度上的軟福利也更受新人們的看重：彈性工作時(shí)間、額外帶薪年假、配備固定班車(chē)等，對(duì)企業(yè)的印象都會(huì)大幅加分。

對(duì)于這種現(xiàn)象，山東財(cái)經(jīng)大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)處處長(zhǎng)蘇洪志認(rèn)為，這是社會(huì)的共同進(jìn)步。“學(xué)生對(duì)用人單位的要求，用人單位能夠提供哪些待遇，都先把‘丑話(huà)說(shuō)在前頭，這是一種誠(chéng)信的回歸。”

自己當(dāng)老板最簡(jiǎn)單

父母和老師在這一代人找工作的問(wèn)題上，能夠起到的作用越來(lái)越小。

麥可思數(shù)據(jù)顯示，被調(diào)查的這一屆畢業(yè)生中，80%把“個(gè)人知識(shí)和能力”看做找到一份理想工作最關(guān)鍵要素，只有43%的畢業(yè)生會(huì)在一定程度上依靠“家庭背景和人脈”。他們一方面會(huì)尊重父母的意見(jiàn)——64%的畢業(yè)生會(huì)考慮來(lái)自父母和親戚的就業(yè)建議；但另一方面，最后如父母所愿的人，只占不到一半的比例。

“我也想過(guò)創(chuàng)業(yè)，我們學(xué)校在大學(xué)期間就創(chuàng)業(yè)的學(xué)生其實(shí)不少。”魯魯告訴記者。隨性的工作態(tài)度和渴望實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的理想并不是90后群體獨(dú)有的特點(diǎn)，每一代人都有“自己當(dāng)老板”的宏圖偉志。只是當(dāng)90后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)中的工作崗位與理想中的工作狀態(tài)相去甚遠(yuǎn)時(shí)，他們比起前幾代人更渴望靠自己的能力去打破不合情理的規(guī)則。

中國(guó)科協(xié)《“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”政策措施落實(shí)情況第三方評(píng)估》發(fā)布官方調(diào)查數(shù)據(jù)，在中國(guó)高校，74.3%的在校大學(xué)生身邊有朋友或同學(xué)已經(jīng)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)行動(dòng)，67.1%的認(rèn)為所在學(xué)校已有創(chuàng)業(yè)氛圍。

這與國(guó)內(nèi)有意營(yíng)造出的“你就是下一個(gè)馬云”的創(chuàng)業(yè)氣氛是分不開(kāi)的：政府下達(dá)一系列關(guān)于鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的文件，創(chuàng)業(yè)前景一片大好；媒體傳遞給我們的信息亦是如此，我們每天都能在電視、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)等各媒體平臺(tái)上看到Apple、Google、阿里巴巴、Facebook、騰訊、百度、小米、 Uber、滴滴快車(chē)的各種新聞資訊，不是推出新產(chǎn)品、收購(gòu)，就是融資、上市，給我們的錯(cuò)覺(jué)就是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前途光明，整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境欣欣向榮。

這樣的錯(cuò)覺(jué)讓大部分有創(chuàng)業(yè)熱情卻沒(méi)有做好周全準(zhǔn)備的年輕人趨之如鶩。而大部分90后創(chuàng)業(yè)者的錢(qián)大多來(lái)源于父母支持，《2015年90后創(chuàng)業(yè)報(bào)告調(diào)查》報(bào)告顯示，創(chuàng)業(yè)基金依靠父母資助的占比高達(dá)58.1%，父母成為年輕創(chuàng)業(yè)者背后最大的股東。

“我們說(shuō)不過(guò)孩子，而且感覺(jué)創(chuàng)業(yè)是一件好事，說(shuō)明孩子對(duì)自己的未來(lái)有考慮，有奮斗的意愿。”在合肥市中科大附近的一處互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)孵化園里，一對(duì)父母正陪著即將畢業(yè)的兒子看“未來(lái)的辦公環(huán)境”。父母是上海人，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念有所耳聞，但兒子具體要做什么，他們并不清楚，可這并不妨礙父母慷慨解囊。“說(shuō)心里話(huà)，我們寧可他找一份穩(wěn)定的工作，踏實(shí)一些，可現(xiàn)在的年輕人和我們不一樣了。”

這一代人是聽(tīng)著成功學(xué)長(zhǎng)大的。90后的創(chuàng)業(yè)偶像已經(jīng)不是馬云、劉東強(qiáng)，而是自己。馬佳佳的情趣用品，陳安妮過(guò)1%的生活，余佳文的一億紅包……關(guān)于成功的例子我們聽(tīng)了太多，這讓無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為從屌絲逆襲成高富帥的經(jīng)驗(yàn)是可以復(fù)制的。

25歲的孫宇晨是90后創(chuàng)業(yè)者中的風(fēng)云人物，既光芒萬(wàn)丈，又飽受爭(zhēng)議。他所領(lǐng)導(dǎo)的移動(dòng)社交應(yīng)用“陪我”曾是中國(guó)語(yǔ)音移動(dòng)社交的領(lǐng)導(dǎo)者，被稱(chēng)為“90后移動(dòng)社交第三極”。他這樣分析這一代人對(duì)創(chuàng)業(yè)的執(zhí)著：“對(duì)80后來(lái)說(shuō)，控制、壟斷和中心化是安全感的來(lái)源，比如說(shuō)要進(jìn)大國(guó)企、央企，要當(dāng)一個(gè)每天什么都不做卻拿很高薪水的寄生蟲(chóng)，這給他帶來(lái)很強(qiáng)安全感。但對(duì)90后來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)、自由和個(gè)性化才是安全感的來(lái)源。我依靠自己的能力獲取報(bào)酬，依靠自己的能力建立的一套價(jià)值觀，才給他帶來(lái)真正的安全感。”

沒(méi)有人相信自己會(huì)成為那失敗的99%。麥可思研究院發(fā)布的《中國(guó)大學(xué)生就業(yè)報(bào)告》顯示，畢業(yè)半年后自主創(chuàng)業(yè)的應(yīng)屆本科畢業(yè)生中，有半數(shù)以上者會(huì)在3年后退出創(chuàng)業(yè)。即使在浙江等創(chuàng)業(yè)環(huán)境較好的省份，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率也僅有5%。

熊超是失敗者之一。2013年，他便和同伴成功研發(fā)了一款打車(chē)軟件，卻因?yàn)橘Y金上的短缺讓推廣計(jì)劃受阻。之后因?yàn)樯眢w透支，導(dǎo)致第一次創(chuàng)業(yè)失敗。幾個(gè)月后，他開(kāi)始新的項(xiàng)目，結(jié)果因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，法律意識(shí)淡薄，被合伙人踢出了管理團(tuán)隊(duì)。

善于打破規(guī)則是90后的長(zhǎng)處，但不顧一些規(guī)則，甚至毫無(wú)節(jié)制的張狂和破壞并不是真正的創(chuàng)業(yè)。李開(kāi)復(fù)建議每一個(gè)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的90后學(xué)做一個(gè)農(nóng)民：“在中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的萌芽階段，先富起來(lái)的很可能是農(nóng)民，有點(diǎn)夸張，不過(guò)至少農(nóng)民種莊稼，懂得‘一分耕耘一分收獲，辦企業(yè)要非常務(wù)實(shí)，少些浮躁。甚至要只問(wèn)耕耘，不問(wèn)收獲，想想以前在企業(yè)做marketing的時(shí)候，方案雖然漂亮，但是否真的有效？至少我沒(méi)有做過(guò)銷(xiāo)售，去一線品嘗一下建立關(guān)系的艱難，就不能形成對(duì)客戶(hù)真實(shí)的體驗(yàn)，再漂亮的方案恐怕也經(jīng)不起推敲。

被修改的職場(chǎng)規(guī)則

不想上班就去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)失敗就回去上班或者啃一會(huì)兒老，新人們對(duì)生活的不確定性并不恐慌。他們多數(shù)只會(huì)在剛進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)遵循一下老規(guī)矩，更多時(shí)候，在企業(yè)管理者看來(lái)這一代新人都是規(guī)矩的破壞者：挑剔，自我，任性，沒(méi)有基本的職場(chǎng)禮儀，吃不了苦卻索要超出自己付出的回報(bào)。

“可我們又需要他們。”一家廣告公司的視覺(jué)總監(jiān)向記者訴苦，因?yàn)閷W(xué)校專(zhuān)業(yè)也在調(diào)整，學(xué)平面設(shè)計(jì)的學(xué)生越來(lái)越少，導(dǎo)致就業(yè)市場(chǎng)緊俏。“月薪開(kāi)到了6 000元，什么手續(xù)都給她配備齊全了，不來(lái)了。”

相比于他工作的年代里為完成客戶(hù)需求而拼命加班、輕易不敢請(qǐng)假的情景，基本不會(huì)在這一代新人身上出現(xiàn)，“只要請(qǐng)假，我都會(huì)批準(zhǔn)，不敢不批啊。我覺(jué)得工作管理上已經(jīng)很寬松了。”但這份寬松對(duì)90后們而言，不夠。

他們要的是近乎顛覆的改變，“得讓我感興趣。”

他們代表了一個(gè)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，來(lái)自天貓數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，今年父親節(jié)，90后的消費(fèi)占到34%，而這個(gè)數(shù)字已經(jīng)連續(xù)5年都在上漲。企業(yè)對(duì)90后們的在乎，也導(dǎo)致了招聘態(tài)度的徹底轉(zhuǎn)變。

從第一代走進(jìn)職場(chǎng)的90后開(kāi)始，4年時(shí)間里，許多企業(yè)對(duì)這一代人的態(tài)度走完了從不解到抗拒再到理解最后是融合的過(guò)程，“垮掉的一代”變成了“雖然有些煩，但總體上有個(gè)性惹人愛(ài)”的群體。

采訪中，多家互聯(lián)網(wǎng)公司高管表示，“今年完成績(jī)效考核的關(guān)鍵就是招到一位90后員工。”新浪微博公關(guān)總監(jiān)表示，面對(duì)最近流行的諸如EXO、TFBOYS、吳亦凡等備受90后熱捧的明星，即使是部門(mén)年紀(jì)最小的出生于1987年的員工，也感覺(jué)跟不上節(jié)奏，“我們必須擁有90后員工，才能更明白90后的用戶(hù)在想些什么。”

在8月底召開(kāi)的2014互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，360董事長(zhǎng)周鴻祎表達(dá)了自己對(duì)于90后等新鮮力量的恐懼。“一幫50多歲的CEO領(lǐng)導(dǎo)著40歲的高管，指揮著30歲的員工，給十幾歲的孩子做產(chǎn)品，想想也是很可怕的事情，能不恐懼嗎？”周鴻祎表示，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的主流人群是90后，他們代表互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的文化、品味與需求，對(duì)于這些，上一代的互聯(lián)網(wǎng)人并不了解。

作為以“忙累”著稱(chēng)的“四大會(huì)計(jì)事務(wù)所”之一，德勤中國(guó)人力資源部雇主品牌高級(jí)經(jīng)理高芳向?qū)W生講述了“真實(shí)的工作環(huán)境”。

“也許在很多人看來(lái)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作很累，員工沒(méi)有自己的時(shí)間”，高芳表示，其實(shí)公司也十分關(guān)心“work-life balance”（工作和生活之間的平衡），雖然公司的休假制度歷來(lái)都有，但之前并未“大張旗鼓”地宣傳，然而考慮到現(xiàn)在的“90后”大學(xué)生非常重視自我的休閑時(shí)間，“我們也積極倡導(dǎo)取得工作與生活的平衡，并把它作為公司雇主品牌溝通的一部分進(jìn)行推廣。另外為了鼓勵(lì)職業(yè)發(fā)展，公司還額外提供帶薪考試假期，同時(shí)內(nèi)部也鼓勵(lì)彈性工作。”這樣的介紹引起了許多學(xué)生的興趣。

而媒體的改變是走在前面的。南方日?qǐng)?bào)集團(tuán)、上海廣電集團(tuán)等，已經(jīng)習(xí)慣用活潑幽默的網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言加漫畫(huà)形式，在微信、微博、豆瓣、App軟件上招聘實(shí)習(xí)生。這種有個(gè)性又具親和力的方式很快延展到了線下。

在魯魯參與的那場(chǎng)招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，一家做汽配電商平臺(tái)的企業(yè)，打出“營(yíng)銷(xiāo)、電商來(lái)此一游，成為高富帥、白富美，走向人生巔峰”的旗號(hào)，引人駐足。

“以前是我們等著他們找我們，我們是需求方；現(xiàn)在，雙方關(guān)系顛倒過(guò)來(lái)了。”招聘負(fù)責(zé)人告訴記者，其中最大的改變者就是公司的人力資源部門(mén)，“他們變成公司里思想最活躍的人。”

從學(xué)校跳入職場(chǎng)，新鮮人面臨著一系列的難題。他們需要盡快適應(yīng)身份的轉(zhuǎn)換、心態(tài)的調(diào)整以及充電的難題。而作為職場(chǎng)老手來(lái)說(shuō)，貼標(biāo)簽、帶有色眼鏡等行為也應(yīng)隨之而弱化。每一代人成長(zhǎng)的時(shí)候，都會(huì)有輿論說(shuō)他們是“垮掉的一代”，90后是這樣，80后、70后也同樣經(jīng)歷過(guò)，但實(shí)際上哪一代也沒(méi)垮掉。正如南方翻譯學(xué)院的唐時(shí)順老師所說(shuō)：“職場(chǎng)和新鮮人之間都應(yīng)該相互包容。”

最難就業(yè)年？這些數(shù)據(jù)說(shuō)，其實(shí)沒(méi)有那么難

2015屆大學(xué)生畢業(yè)半年后的就業(yè)率為91.7%，與2014屆的92.1%和2013屆的91.4%基本持平。其中，本科院校2015屆畢業(yè)生半年后的就業(yè)率為92.2%，高職高專(zhuān)為91.2%。 由此推論，2016屆畢業(yè)生的就業(yè)率也基本在90%左右。

國(guó)企和外企不再受新人歡迎？

是的，曾經(jīng)是金字招牌的國(guó)企和外企已不再是畢業(yè)生們的首選。大學(xué)畢業(yè)生在民營(yíng)企業(yè)就業(yè)的比例從2013屆的54%上升為2015屆的59%。而在國(guó)有企業(yè)、外企就業(yè)的比例分別從2013屆的22%、11%下降到2015屆的18%、9%。新人們要自由，所以不愛(ài)規(guī)矩森嚴(yán)的老大哥企業(yè)了。

不只國(guó)企和外企，大企業(yè)也不太受歡迎了

2013屆到2015屆本科畢業(yè)生中，在3 000人以上大型用人單位就業(yè)的比例從27%下降到25%，在300人以下的中小微用人單位就業(yè)的比例從45%上升為50%，中小微企業(yè)雇傭了超過(guò)一半的大學(xué)畢業(yè)生。

創(chuàng)業(yè)死得快，但創(chuàng)業(yè)潮依舊一浪接一浪

2015屆大學(xué)本專(zhuān)科畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)比例是3.0%，其中高職高專(zhuān)畢業(yè)生的自主創(chuàng)業(yè)比例為3.9%，高于本科畢業(yè)生的2.1%。這意味著至少有20.4萬(wàn)名畢業(yè)生選擇了創(chuàng)業(yè)。而畢業(yè)三年內(nèi)先就業(yè)再創(chuàng)業(yè)的約占4.7%，至于創(chuàng)業(yè)三年后還存活的不到1%。