時(shí)間才是最佳商業(yè)模式

采訪企業(yè)家，都繞不過幾個(gè)基本的問題。比如，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么；在關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)你做了什么……

企業(yè)家們的回答各具特色。有的會(huì)實(shí)在地列舉一二三，有的會(huì)拔高到公司戰(zhàn)略。最近收獲的是人生金句類，一位老板說，時(shí)間才是一個(gè)公司最大的壁壘，也是很多問題的答案。

將時(shí)間納入評(píng)價(jià)體系，我們衡量自己和公司的成敗就多了一個(gè)維度。或許就不會(huì)在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代如此焦慮恐慌，生怕自己每天以百萬字節(jié)的速度老去；或許就不會(huì)在新舊商業(yè)規(guī)則交替重構(gòu)的過程中那么張皇搖擺，似乎不在自己公司的模式后面加上O2O、IP一類的后綴都不好意思跟人打招呼……

真實(shí)的商界，沒有那么多“文學(xué)性瞬間”——投資人五分鐘拍板決定入資、新產(chǎn)品一戰(zhàn)成名席卷全國市場(chǎng)、操盤人神機(jī)妙算決勝千里之外……在大多數(shù)階段性勝利背后，充斥的是不斷修改的路演PPT、不斷試錯(cuò)的過渡產(chǎn)品、操盤人無數(shù)無眠的夜晚和一群人的“夜總會(huì)”（夜里總在開會(huì)）生涯……是真實(shí)的時(shí)間。

然后一個(gè)又一個(gè)階段性的勝利緩慢又曲折地到來。在這個(gè)過程中，許多問題或是迎刃而解，或是不復(fù)存在，公司的領(lǐng)先效應(yīng)不斷累加。此時(shí)再回望創(chuàng)業(yè)路上，那些喧囂的對(duì)手都被甩在了身后；那些以故事和概念為燃料、以2VC為模式的公司，終成了時(shí)間的灰燼。

時(shí)間還將給出更多答案。

我們都得承認(rèn)，現(xiàn)在即使砸入再多的資金、人力、資源，仍然不可能再復(fù)制一個(gè)淘寶。歷史上百度和騰訊也都曾進(jìn)攻淘寶，都失敗了。

淘寶業(yè)已形成了一個(gè)因淘寶而生的群體：前端的導(dǎo)購網(wǎng)站，核心的賣家、淘品牌、天貓店，后端的供應(yīng)商、軟件服務(wù)商、物流公司、保險(xiǎn)公司、廣告服務(wù)商……這相當(dāng)于無中生有建了一個(gè)生態(tài)。

從技術(shù)手段來說，開發(fā)一個(gè)淘寶賣家店鋪“一鍵搬家”功能鍵并不難實(shí)現(xiàn)，但是沉淀在這家店鋪的買家如何遷移？積累下來的一條條評(píng)價(jià)反饋如何同步？后端的各類服務(wù)商如何一鍋端？正是這些無法“一鍵搬家”的無形的積淀，聚合成一家公司的價(jià)值，筑建起真正的護(hù)城河。

強(qiáng)大如BAT，或尚且弱小卻正在蓬勃生長的未來獨(dú)角獸們，背后都能看到時(shí)間的參與和饋贈(zèng)。

時(shí)間總在流動(dòng)，帶來開放性的未來想象空間，生長出適者生存的最新版商業(yè)模式。