高擎黨旗 以黨建創新謀企業改革發展
——兵器工業銀光集團黨委工作綜述

王娟娟

高擎黨旗 以黨建創新謀企業改革發展
——兵器工業銀光集團黨委工作綜述

王娟娟

中國兵器工業甘肅銀光化學工業集團有限公司黨委按照“融入中心、融入發展”的工作思路，創新平臺、創新方式，突出黨組織的政治屬性和服務功能，努力抓好企業黨組織建設，扎實推進黨建工作，在推動企業科學發展中創先爭優，成為夯實發展基礎，提升競爭能力的強大推動力量。

強服務 基層黨建顯活力

銀光集團黨委進一步突出黨組織的政治屬性和服務功能，以融入中心、服務發展引領基層黨建工作。各級黨組織和黨員在改革創新、推動發展、保持穩定等工作中，充分發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用。

各級黨組織以推動企業發展為己任，緊密結合生產經營實際，以“創先爭優”為載體，深入開展“黨員示范崗”“一個支部一個改善”“黨員群眾一幫一兩促進”“黨員創新工程”等黨員先進性實踐活動，進一步強化基層黨組織自身建設和服務發展的能力。以學習型組織創建、單元成本核算、合理化建議、“三結合”改善團隊等工作為平臺，黨員當先鋒、做表率，帶動身邊的員工群眾立足崗位搞創新、促改善，為企業出謀劃策，實現了員工由被動管理向主動參與管理模式的轉變。

企業黨委把班組建設作為黨建工作融入生產經營的良好平臺，堅持牽引、激勵、約束、評價“四位一體”的運行機制，卓有成效地開展“五好一準確”優秀班組創建活動。各級黨組織把創建活動與“崗位練兵”“黨員示范崗”“精益班組建設”“看板管理”等活動的有機結合，持續提升班組管理水平，夯實發展基礎。全集團11個班組先后榮獲“全國模范職工小家”“中央企業先進集體”等國家、省部級優秀班組榮譽。

帶隊伍 力學篤行聚合力

銀光集團黨委深入推進“四好”班子創建活動，堅持開展學教活動和實踐鍛煉，實施人才強企戰略，為科學發展提供強有力的組織保障和人才支撐。

企業黨委以提高領導干部經營管理能力為切入點，加強兩級班子建設，扎實推進干部管理改革，不斷加強集團化運作模式下的干部管理工作。按照責權利對等原則，明確了銀光集團和分子公司對干部管理的權限。進一步健全領導干部選拔任用和監督管理機制，嚴格遵守選人用人工作紀律，做到逢提必考、競聘選拔、集體選拔、任前公示，不斷提升選人用人的公信度。扎實開展領導人員民主測評和“一報告兩評議”工作，嚴格執行領導人員個人事項報告制度。積極推進干部能上能下，初步建立績效考核淘汰機制，激發干部干事創業激情。

企業始終把從嚴治黨、黨風廉政建設工作納入發展總體布局，列入年度目標管理，統一研究部署，統一組織實施，統一檢查考核，構建起了嚴密的黨風廉政建設責任體系。以作風建設為切入點從嚴管黨治黨，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育，有力推動了作風建設的深入開展，營造了風清氣正的發展環境。

企業堅持把人才作為企業發展的第一資源，出臺三支人才隊伍建設的實施意見及相關配套辦法，突出憑貢獻取酬、憑業績聘任的思路，暢通人才發展通道，提升了廣大科技及技能人員的工作積極性和創造性。

在黨建工作的有力推動下，企業形成了不斷創新的發展合力，先后獲得高新技術企業、國家技術中心、兵器集團炸藥先進制造技術研究應用中心資質，獲批“全國示范性工程專業學位研究生聯合培養基地”，成為國家相關院校的中試研發和性能測試基地。

謀發展 凝心聚力創實績

銀光集團黨委堅持把黨建思想政治工作作為實施改革的減壓閥、保證經營的助推器，堅持抓大事、議大事，從嚴管黨治黨，充分發揮黨組織政治核心作用，一心一意謀發展，為企業改革發展提供了強有力的思想保證、組織保障和動力源泉。

多年來企業戰略地位不斷提高，結構調整穩步推進，精益管理持續深入，項目建設成果豐碩，技術開發與工藝創新成果顯著。圍繞硝化、光化、氫化等核心技術，形成含能材料、光氣化、精細化工三大產業體系。軍品的研發、生產、加工能力全面提升，國家重點保軍企業地位進一步鞏固；民品形成以TDI為主導的產業鏈，增加了PVC、一硝、甲基苯胺、苯二胺等產能，對地方經濟的帶動作用不斷增強。

銀光集團以鏗鏘有力的發展步伐，體現了黨建工作融入中心、融入發展的成效，企業黨委被國務院國資委黨委授予中央企業“先進基層黨組織”榮譽稱號，連續多年被甘肅省國防工委授予“先進黨委”榮譽稱號。

創和諧 員工樂業增活力

在持續平穩發展中，銀光集團黨委以思想引領發展，以文化構筑和諧，著力營造和諧發展的內部環境。

企業注重發揮企業文化引領行動和凝心聚力的促進作用，總結提煉了企業文化理念體系，凝練形成《銀光集團員工訓條》，并通過組織“踐行訓條好員工暨最美銀光人”評選活動、“銀光人訪談”、打造企業文化長廊、舉辦建廠60周年活動、出版反映企業60年來輝煌發展歷程的畫冊等方式，大力弘揚企業優良傳統，將核心價值理念逐步融入到員工日常行為中，讓企業文化更好地服務生產發展。一系列舉措在企業營造了“艱苦奮斗、開拓創新、求真務實、成就銀光”的濃厚氛圍，企業發展合力進一步凝聚，集團文化更趨融合。

銀光集團始終堅持把改善員工生活質量作為頭等大事，以工團組織凝聚員工，堅持開展民主管理、勞動競賽和員工群眾喜聞樂見的各種文體活動；開辦銀光老年大學，建成銀光健身廣場，改造足球場、俱樂部，豐富員工文體活動，提升員工幸福指數。從企業和員工群眾共同利益出發，籌資1400余萬元，為1650余名“五七工、家屬工”落實參保政策，完成了3000余名老工傷人員納入地方工傷保險統籌工作；將銀光醫院、幼兒園整體移交白銀市政府，進一步落實國家分離企業辦社會職能政策； 抓住國家棚戶區改造政策機遇，完成了棚戶區改造2752套，有效解決了員工住房難題；累計投資2200萬元用于改造生活區采暖和供電系統，實施天然氣入戶工程，安裝安全監控系統，提升了轄區員工家居生活安全狀態；積極推進綠化工程，企業綠化覆蓋率達42%以上，建成了“園林式”企業，榮獲“全國綠化模范單位”稱號。