創新國有企業管理提升經濟社會效益

楊君

摘 要：伴隨著社會和經濟的飛速發展，我國社會制度的改革正向深層次不斷推進，市場經濟體制逐步完善，民營企業的數量和質量都在不斷增長，我國國有企業面臨更加激烈的市場競爭。在這種形式下，如何突破當前現狀進一步提升國有企業的經濟效益是國有企業管理人員必須要進行考慮的，而通過創新企業管理模式增強管理水平是提升企業效益最根本也是最有效的手段。本文闡述了企業創新管理的意義，并就國有企業如何進行管理創新提出了幾點看法，希望能夠對提升國有企業經濟社會效益起到一定的借鑒作用。

關鍵詞：創新管理；國有企業；提升企業效益

創新和管理是現代企業保持發展的必備要素，在當前全球經濟一體化的時代背景下，企業所處的市場競爭環境越來越激烈。在這種形勢下，一個監理企業想要保持良好的發展態勢，提升企業的經濟社會效益，就必須創新企業管理。企業要以市場為導向，不斷更新自身的經營理念、經營模式和管理模式，不斷對自身的經營管理進行創新，增強自身的市場競爭力，獲取更好的發展空間。

一、企業創新管理模式的內涵和意義

企業創新管理指的是企業按照市場的形勢和自身實際情況的變化來改革自身的組織結構和管理體制，以便保證企業在生產經營過程中能夠不斷采用新技術、新設備以及新材料，不斷創新自身的產品或服務，最終不斷提升企業經濟社會效益。它是企業為了實現自身技術升級的目的，適應內外環境變化而采取的管理改良活動。

企業不斷創新管理能夠使在經營理念、科學技術、設備工具等方面始終與時俱進，保持一種銳意進取的發展態勢，用最小的投入獲取最大的收益，從而促進企業的經濟效益、社會效益以及生態效益得以有效提升。隨著我國市場經濟制度的逐步確立，對我國國有企業而言，加強企業管理創新勢在必行。

二、國有企業進行管理創新的方法研究

企業的管理涉及到企業生產經營的每一個方面，是一個非常系統的工程，與此對應，進行管理創新也必然是一項非常復雜的工作，它包括管理制度創新、理念創新、組織創新、體制創新、文化創新、技術創新等多領域的創新，并逐漸形成一個相互促進、相互關聯的整體，最終構成企業管理的整體創新。在當前形勢下，國有企業進行管理創新必須充分將市場發展與自身發展相結合，在整體提升的情況下求同存異，使企業在整體管理能力提升情況下依然保持國有企業的自身特色。

1.創新企業管理理念，促使原來的“粗放型”管理逐漸向“精細化”轉變

企業管理創新的基礎在于管理理念和思想的創新，其他方面的創新都是在此基礎上實現的，是其的外在具象化表現。國有企業想要實現管理創新，首先管理人員必須要不斷學習新的先進的管理理念和思想，只有管理者在理念上和思想上認可管理創新，這項工作才能進一步在整個企業順利開展。現在，隨著社會和經濟的發展，我國國有企業的管理人員的綜合素質不斷提升，使國有企業仍然能夠保持較好的運營能力和效益。但是，與此同時我們也要看到，我國社會和經濟已經發展到了一個非常關鍵的時期，經濟體制和社會正在進行轉軌和轉型，而國有企業的政企分離改革仍然會持續很長的時間，所以傳統的計劃經濟思想和管理模式仍然會對國有企業的發展產生一定的影響。比如，有一些國有企業管理人員的管理理念和思想嚴重滯后，他們不積極學習甚至抵制新的企業管理理念，導致企業管理創新工作很難開展。所以對于監理企業來說，企業管理創新一定要先實現管理理念的的創新。

2.創新企業管理制度，強化企業管理

企業管理制度是企業管理理念的具象化表現，一個企業的管理制度是否健全和完善直接決定著企業的日常生產經營管理狀況。一個沒有完善制度的企業的日常管理必然會是雜亂無章的，也就無法使企業保持長久的發展。對國有監理企業來說，完善的企業管理制度能夠有效的降低企業的經營風險；但同時我們也要認識到完全固化的管理制度將會在一定程度上阻礙企業的發展。所以，在當前變化莫測、競爭激烈的市場中，國有監理企業想要創新管理制度，就必須要在保持企業管理制度科學性與規范性的基礎上，及時的根據市場和自身的變化來不斷進行調整，保持管理制度擁有良好的動態性，使企業能夠更好的適應外界環境的變化。具體來講，國有監理企業可以從以下幾方面進行企業制度的創新：（1）建立健全崗位職責制度。在很多國有企業中，由于管理的松散，出現了“人浮于事”、“人崗分離”的亂象，針對這種情況，企業應該逐一的將每一項工作安排到相應的部門，并將工作具體的分解到每一個員工身上，然后編制出清晰明了的崗位職責制度，使責任明確到崗，明確到人，實現用制度來管理員工的目標。（2）建立員工激勵制度。過去國有企業實行“”以崗位定工資”的制度，員工工作的再好也都只能拿到一樣的錢，所以造成了國有企業員工工作態度散漫、毫無積極性的現象，極大地限制了企業的發展。建立員工激勵制度后，企業根據員工工作表現進行考核與評價，對于考核優秀的員工給予一定的獎勵，這會極大的提升員工的積極性，從而提升企業的整體經濟效益。

3.提升企業信息化水平，構建創新型管理模式

隨著現代計算機技術和信息技術的發展與普及，企業的信息化水平已經成為衡量一個企業發展潛能的重要標準。所以，國有企業進行管理創新必須要重視對信息化技術的運用，加快構建創新型信息化管理。國有監理企業構建起完善的信息化網絡之后，就能夠更加及時的將企業的監理業務與經營報告匯報給管理層，從而使公司能夠更加精準的掌控市場發展動態，做出更加科學的發展決策；另外，創新型信息化管理的構建，能夠使企業各個監理項目之間的聯系更加緊密，最大限度的運用企業的各項資源，提升企業的經濟社會效益。

4.創新企業文化，塑造良好品牌形象

運用企業文化來實現對企業的管理是每一個企業所追求的，是管理的最高境界。隨著人們對企業文化重視程度的不斷提高，企業文化的創新逐漸成為很多企業提升自身市場核心競爭力一種重要手段。對我國國有監理企業來說，其本身具有一定的特殊性，它在我國國民經濟發展過程中扮演著重要的角色，承擔著發展國民經濟的重要任務，所以國有企業不斷創新其企業文化，打造具有國企特色的企業文化管理模式是更加重要的。想要實現企業文化的創新，必須做到以下幾點：（1）企業首先必須清晰深入的了解企業文化在企業發展中的作用，它是一個企業的靈魂，是企業能夠持續發展的重要推動力，使企業與外界聯系實現信息交換的重要途徑。在當前社會和經濟飛速發展的形勢下，企業要結合市場發展與自身發展的需要，加大力度努力拓展國企文化的塑造與創新工作，并不斷消除對企業發展形成妨礙的落后的文化，提升文化創新的廣度和內涵，最終形成與內外環境發展相匹配的獨具特色的國有企業創新文化；（2）堅定“以人為本”。企業的發展關鍵在于人，所以創新企業文化一定要立足于企業員工，“以人為本”。只有秉承著這種發展理念，企業才站在員工的角度，為員工創造一個良好的工作環境，和一個巨大的發展空間，從而使員工的才能得以充分發揮，給企業發展提供源動力。（3）創新企業制度要與創新企業文化良好結合。良好的企業文化覆蓋了企業的各個層面，所以在創新企業文化時要結合企業制度，從而使創新的企業文化自然而然的融入到企業的管理和執行中，提升員工的創新理念和創新意識，從而提升企業的經濟和社會效益。

5.創新企業發展理念，促使企業由“單一型”發展模式向“多元化”模式轉型

企業理念是企業管理的重要組成部分，發展理念在企業發展過程中起著重要的發展作用，它指導著企業的發展方向。在當前不斷變化的市場中，企業要想繼續存在和發展就必須根據市場形式變化逐漸創新自己的發展理念。當前，越來與激烈的市場競爭使得很多企業都開始推行多元化的發展戰略，這種戰略模式能夠很好的分攤企業的經營風險，使企業在惡劣的環境中國較好的保存自身的實力。國有監理企業也應該充分認識這種發展理念，推行“以監理工作為主業，開展多元化經營”的發展戰略，擴大企業的業務范圍和創收渠道，提升企業的經濟社會效益。

三、結論

創新和管理是企業發展永恒不變的主體。在目前越來越激烈的市場競爭中，對于國有監理企業來說，必須從思想意識、管理理念、管理制度、文化等方面進行管理創新，才能不斷增強企業的市場競爭力，提升企業的經濟社會效益，使其實現更好的發展。

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