鄭周永愿做賠本生意

王新芳

商人重利，做生意的目的多為賺錢，賠本的生意沒人愿做。可世事無絕對，鄭周永就是個特別的老板。

鄭周永是韓國現代的創始人，擁有43家關系企業，15萬名員工，年營業額達512億美元。他是韓國的驕傲，率領集團創造了一系列讓人嘆為觀止的輝煌。如此精明能干的老板，卻心甘情愿做過一樁賠本的生意。

朝鮮戰爭結束后，憑著鄭周永的努力，現代在建筑業站穩了腳跟。有一次，政府要修建高靈橋工程，該工程處于交通要道，雖很難施工，但利潤非常可觀，因此成了很多建筑公司爭奪的目標。經過幾多周折，鄭周永最終申請到了這個工程。

當時的現代建設雖然資金豐裕，但設備極其落后，工程一開始，就遇到了不少困難。高靈橋是山洪多發區，橋墩易被洪水沖塌，就這樣周而復始，一年過去了，13座橋墩還沒有修好。此時物價上漲飛快，工程還沒結束，支出就已經大大超過了預算，使現代建設面臨著嚴重的財政危機。

怎么辦？對于一樁明顯賠本的生意，是果斷放棄還是毅然堅持？鄭周永選擇了后者。為了恪守信譽，按時交工，全家人賣掉房子，籌得現金9970萬元，挽救了現代建設。后經核算，這次工程赤字6500多萬元，鄭周永付出了慘痛的代價。但是，代價背后也有收獲，韓國政府高度評價了這次工程，對鄭周永的敬業精神深表贊賞。從此，很多政府項目都交給他來承辦，因為，鄭周永辦事讓人放心。

有了政府的支持，現代建設的發展突飛猛進，很快進入了建筑界六強之列。

多年后，談起這樁賠本生意，鄭周永卻表示自己賺了，當然，他賺到的不是金錢，而是金錢買不到的東西——信譽。

（編輯/楊逸）