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@涂建軍

德國日前宣布暫停頁巖氣開發，但少有人注意到比利時北部Flanders的地方政府也宣布暫緩頁巖氣開發。算上2011年開始對水力壓裂說“不”的法國，歐洲的疑慮值得國內反思：1）我們的技術是否成熟到能夠解決潛在的環境危險？2）政府的監管水平能否適應頁巖氣遍地開花打井的開發風格？

@新能源研究評論員-紅煒

中國石化混合所有制改革引資方案終于亮相，“產業投資者優先、國內投資者優先、惠及廣大人民的投資者優先”的原則，以及公司治理中提出的“長期激勵”都留下公司未來或進行股權激勵的遐想。

@Stanford于洋

發展新能源和解決霧霾的關系取決于很多先決條件，一定條件下太陽能也可能加劇霧霾。產業鼓勵政策不是環保政策，不管是鼓勵太陽能還是核能，都不是好的環保政策。糾正環境價格，讓市場機制決定能源構成和產業前景，才是最優環保政策。政府政策應追求可持續、全社會利益最大，而不應本末倒置圖利個別產業。

@曹海東-Energy

看到“中石油洽購道達爾所持大連西太煉廠權益”消息時，想起2010年采訪道達爾全球CEO馬哲睿所說的一番話，“沒有任何一家公司會接受零利潤的情況。這也是所有有意在中國開展煉制業務的公司共同的擔心”。

中國石化新聞網V微博網友互動活動選登

（西北油田分公司塔河采油一廠工會委派職工代表巡視組，認真巡視基層隊站的工作環境、安全防護、勞動保護和現場管理，對發現的問題填寫巡視檢查記錄臺賬，并督促相關單位及時整改。 王鵬飛 攝）

【從嚴管理7月談】連日來，@中國石化新聞網和中國石化新聞網聯合舉辦的“從嚴管理大家談”征文活動，得到了廣大網友的熱烈響應，感謝大家的建言獻策！在夏日詠嘆的七月，讓我們開啟新的話題：您認為如何解決基層組織渙散、基礎管理薄弱的問題？

@reboot-cla：要解決基層的問題，簡單地說就是“心所向，有所依”。心所向，就是能給基層員工什么，員工為何能在基層認真工作，對此要深入建設接地氣的企業文化；有所依，就是公司要有完善且與時俱進的制度體系，這不是簡單的KPI、BSC等，而是在制度中尋找理性與感性的平衡點。

@靜觀心身：不能光定制度，要從嚴執行制度，就像“熱爐效應”，誰摸了都燙，營造公平的環境和氛圍。

@笑說風里事：從嚴管理應該是員工的自覺行為和管理者的監督有機結合。二者缺一不可，只有員工自覺而沒有管理者監督，只能是掩耳盜鈴，自欺欺人；只有管理者強制監督，卻沒有變為職工的自覺行動，則易造成職工逆反心理，適得其反。

@黑黢黢的尹先森：制度建規，管理塑形。必須強三基，做到制度的制定、執行、監督、落實和再制定的閉環模式。同時，加大問責力度，確保制度執行不走樣。