回家的感覺真好:天津石化改制企業黨建工作掠影

□ 董 波 文/圖

上到管理層，下到普通一線黨員，改制企業員工對黨組織關系轉入天津石化管理顯得異常興奮，說：“回家的感覺真好！”

2014年上半年，按照天津濱海新區機構改革和職能調整的統一安排，新區區委在充分征求天津石化和改制單位意見后，決定將16家改制企業黨組織關系轉入天津石化。改制企業作為大家庭成員，自覺踐行“一家人一條心、一個目標一股勁”的“大天津石化”理念，努力實現資源共享、優勢互補，形成互利共贏、共同發展的良好局面。

回家了，黨建更加規范

“無論是國有企業還是改制企業，黨建工作的標準和要求是一樣的，都要嚴格執行黨建工作的各項制度和規定。”天津石化黨委書記關有利說。

據了解，在天津石化16家改制企業中，擁有黨委建制12家、黨總支建制兩家、黨支部建制兩家，黨員占在崗員工的22.9%。從組織建制、機構設置、人員配備等情況看，大多數改制企業比較規范。改制企業黨組織關系轉入天津石化管理后，為進一步規范黨建工作，天津石化修訂下發了《天津石化改制企業領導班子和領導人員管理暫行辦法》和《改制企業黨建工作考核細則》。

□ 改制企業黨員在大修中沖在前、干在前。

海盛公司黨委副書記兼紀委書記、副總經理張國明說：“改制后，組織關系‘在外’，心里別有一番滋味，漂泊出去的這些年，雖然黨建工作有專門的機構和人員管理，但畢竟新區企業繁多而且與我們石油石化工作性質大不一樣，我們心里有很強烈的失落感。”

“我們吃過不重視黨建工作的苦頭。改制之初，由于黨建工作渙散，導致隊伍中出現拜金、思想不穩定等一系列問題。好在黨委及時加強了所屬黨支部建設，配備專職支部書記。同時，在公司上下全面開展歷時半年的轉變觀念、提高認識大討論和黨員‘一幫一’等活動，才使得隊伍又重新回到正確軌道上來。”談起改制初的黨建工作，現任科電公司黨委書記、董事長辜德乾至今記憶猶新。

不抓黨建，企業就會失去目標和方向

津濱公司于2006年12月掛牌改制，是一家集石化設備制造、工程安裝、裝置保運和檢維修于一體的綜合性企業。筆者來到機加工車間時，車間黨支部書記謝文軍和負責黨組織建設的張明熱情地把我領到黨員活動室。

一進門，筆者便被辦公桌上一摞摞、一排排的獲獎證書和榮譽獎牌所吸引。心直口快的張明解釋說，機加工車間改制前在天津石化是響當當的典型，改制后，這個車間也在天津市或濱海新區連年獲得各種榮譽。這得益于改制前公司的指導、支持和幫助，得益于車間扎實的基礎工作和優良的傳統。

活動室墻上，黨員責任區、模范崗及黨員考核情況一目了然，特別是有獎有罰的記錄引起筆者格外注意。謝文軍告訴我，機加工車間技術含量高且急難險重任務多，所以，他們在全體黨員崗位上均張貼了黨員模范崗的標牌，主要目的是激勵每一名黨員時刻不要忘記自己的責任和義務，時時處處認真負責，少發牢騷，多做貢獻，同時自覺接受群眾的監督。

在擔負烯烴部保運任務的聯維公司，負責黨建工作的蔣巍正忙活著給所屬各黨支部下發黨員大會通知。她告訴筆者，她身兼數職，一方面負責黨建工作，另一方面還擔負技術性工作。發完通知，她順手從文件柜里取出一摞五彩繽紛的雜志遞給我：“你看，這是我編輯的聯維通訊。”筆者粗略翻了幾頁，內容有《黨員風采》《職場新人》《感悟人生》等多個欄目。

她說：“我們公司不僅為天津石化保運服務，還有一批隊伍在武漢和山東煙臺開展業務，這本雜志的大部分內容是來自遠方一線員工的心聲。”

在負責千萬噸煉油保運任務的萬全公司，該公司黨委副書記、副經理王軍說：“我們的外包業務，無論距離大本營多遠，我們的黨支部都會建在那，因為只有這樣，我們班子才會安心和放心。”

唇齒相依謀發展

“天津石化的發展同樣離不開改制企業的支持。改制企業在安全生產工作中，要加強直接作業環節的安全管理，與天津石化共同做好HSE管理工作，確保天津石化安穩長滿優生產。” 天津石化總經理朱建民說。

這一點，筆者在改制企業采訪中得到印證。

在津濱公司機加工車間，在濱海新區首屈一指的最大數控機床前，黨員李偉波認真仔細地擦拭著這臺龐然大物。他告訴筆者，這臺機床為公司裝置的穩定運行立下汗馬功勞。黨支部書記謝文軍說：“凡是到這里的活兒都是加急的，為確保按時完成任務，我們特別成立了由黨員、生產骨干為主的搶修小組，小組成員24小時通信暢通，做到接到任務半小時務必到達。”2014年10月中旬，中沙石化的一臺換熱器需要緊急搶修，搶修小組24小時人歇機不停，連續奮戰幾天幾夜最終按時完成搶修任務。

在確保天津石化生產安穩運行的同時，部分改制企業積極尋求和拓展公司外部市場，以謀求和探索更大發展。

以打造循環經濟示范企業著稱的聯博公司，前不久在天華賓館召開了新三板上市啟動工作推動會。該公司黨總支書記薛定指出，通過新三板的上市，將給企業再融資、提升品牌、規范治理、并購重組、轉板上市等方面帶來諸多便利和好處。據介紹，聯博公司將是天津市首家股東人數超過200人的上市企業，其發展模式為其他改制企業發展起到積極的示范和帶動作用。