創新文化的“精神土壤”

文/陳奎山

創新文化的“精神土壤”

文/陳奎山

培育創新文化，就要培育和發揚開放精神。

創新文化的培育，既要從戰略上謀劃，又要從戰術上思考，既要從大處著眼，更要從小處著手。就當前和今后一個階段而言，應側重于通過培育如下五種精神，來促進創新文化逐步形成“精神土壤”。

培育開放精神

關起門來搞不好建設，關起門來搞不好整風，同樣關起門來也會搞不好創新文化，需要培育積極的開放精神。但目前的情況卻是，在有些地方和企業，創新視野比較狹窄，開放度不夠寬廣，局限于本地區本企業本單位搞創新，這與關起門來冥思苦想沒有兩異，其創新實效總是式微也就不足為奇。究其緣故，與其缺乏創新文化與開放心態密切相關，未能很好地兼收并蓄和為我所用。因此培育創新文化，就要培育和發揚開放精神。

大海因不拒山川細流而成其深，泰山因不厭一石一土而成其高。所以無論是進行科技創新，還是進行管理創新，或是機制創新，都得有開放式的心態，善于與外界合作，既要用好內腦內力，又要善用外腦外力，也就是不僅要用好內部的創新資源，也要用好外部的創新資源，這包括國內國際資源。我國改革開放以來經濟發展取得的巨大成就無疑得益于對外開放的基本國策，而前不久推出的“一帶一路”等重大戰略決策，都是我國在發展路徑上的重大創新。

再就科技創新而言，培育開放精神亦尤為重要，因重大的科技創新，特別是原始創新，沒有開放開明的心態、海納百川的胸懷，要成就創新是很難的。因此企業不僅要善于與國內的科研院校合作，還要善于與國際的科研院校合作。通過開放合作、精誠合作、互惠合作，以取得預期效果，并在諸多合作之中，形成一種開放精神，進而使之演繹為創新文化。

培育協作精神

協作精神是創新文化的重要組成部分，它與開放精神有些類似，但還是有著重大區別。這就在于協作精神，著重強調承擔某個創新項目的組織內部成員的團隊協作，它在創新文化中居于重要地位。試想在一個創新團隊中如果大家心不齊勁不足，各自為陣，一盤散沙，甚至為爭名爭利，成天搞窩里斗，不但形成不了創新文化，還對創新文化培育百害無益。

協作精神的培育，首先要引導團隊成員克服不正當的個人名利思想。名利思想過重，是創新的大敵，它會消解團隊的力量與意志。因此團隊成員要樹立正確的名利觀。尤其是團隊中的組織領導者，絕不能盜名撈利，而應適當地讓渡名利，還應善于為貢獻特別突出的團隊成員“正名讓利給位”，同時還要敢于為撈名撈利的團隊成員“去名去利”。其次要培育狼的專注精神。狼的團隊精神、專注精神，可謂之世間奇跡。這種精神無疑是創新所需要的。

因創新是那些具有前瞻性引領性突破性的創新，不僅需要巨大的勇氣和智慧，更需要團隊力量的凝聚，沒有協作或協作不力，要登上創新之巔或擊中目標是不可能的。因此要把“一榮俱榮、一損俱損”作為團隊成員的座右銘，克服任何形式的單打獨斗，特別是個人奮斗。從而逐步形成“有你無我不成，有我無你也不成”的相互協作、相互配合的團隊精神，為創新文化的培育厚植基礎。

培育挑戰精神

所謂挑戰，漢語詞典給出的一個解釋，是“謂首開釁端”。這里講的挑戰便是向看似不可能甚至不大合常理的事情進行向更高層次、更深機理、更寬領域等邁進的具有理性的開拓性嘗試，包括對其否定或者打破原紀錄或根本改變原屬性及模式而進行重建的一種創新性活動。由此可見創新離不開挑戰，挑戰則需要一種勇氣一種精神。這種勇氣與精神便是創新文化的內在基因。挑戰精神的培育，最重要的問題是要有點批判精神。

現在一提批判，人們似乎心有余悸，而自然想到文革時期的那種把人們給搞怕了的大批判大斗爭。這里講的有點批判精神，是指在學術上要堅持“百花齊放、百家爭鳴”方針，對已不合附宜甚至阻礙事物發展的一些原有定論定理定律等進行科學性修正或升華。這就要敢于說“不”善于說“不”。比如對那些不符合事物發展規律和時代發展大勢的一些老調子、舊框框、陳模式等，就要進行大膽且具理性而非狂熱的挑戰。

回顧我黨的任何一項重大的改革開放政策的出臺，無不具有對陳舊東西的否定或揚棄之性質，而一些重大科技創新和科技發明，也大都具有對一些過時的學術觀點的否定與升華。在這其中，都充滿了挑戰性并具有批判性。創新文化正是在這種經常性的挑戰與批判性中孕育的。但需要特別注意的是，在創新活動中利用批判這個武器，要堅持貫徹落實黨關于創新工作的系列要求，要與人為善。

培育堅韌精神

在創新文化中，絕對離不開堅韌精神的培育，只有長期培育并使之彌漫開來，才能使創新文化的內涵更加豐富，外延更加擴大，進而使創新在其驅動下，能動地克服創新之中各種意想不到的困難而堅韌不拔。

在堅韌精神的培育上，需要引導創新者樹立三種精神。第一，要樹立永不言敗精神。既然是創新，特別是科技創新，總不會一帆風順，更不會輕輕松松，還可能有失敗。要有屠呦呦搞青蒿素的韌勁，即使遭遇挫折，也要在總結經驗教訓的基礎上，堅信失敗是成功之母，奮發崛起。第二，要樹立吃苦奉獻精神。搞創新特別是重大科技創新與發明，不吃常人吃不下的苦、不受常人受不了的累、不忍常人難以忍受的寂寞、不付出常人難以的付出，那是不可能有重大建樹的。這就要甘于吃苦、甘于寂寞、甘于奉獻，甚至甘于犧牲。我國“兩彈一星”的成功，便是眾多科技人員無私奉獻的集成。第三要樹立敬業專注精神。認定的并經實踐證明了是正確的創新方向、創新思維、創新路徑，就要一條道走到黑，始終把心思放在創新上、把智慧花在創新上、把精力用在創新上，絕不可三心二意，更不能三天打魚兩天曬網。特別是在當今這個有些叫人迷茫的時代，更要努力做到不被世俗所惑、不被挫折所困、不受人言所累。只有如此，才能在創新上有所獲，而創新文化也才有可能在眾多創新者的孜孜不倦的努力之中逐漸生長。

培育寬容精神

創新最需要的是寬容與體諒的氛圍。倘若沒有該氛圍，使大家經常處在一種緊張的氣氛之中、互逐名利的氣氛之中、相互猜嫉的氣氛之中、互不服氣的氣氛之中、相互打壓的氣氛之中，創新就難免走麥城。因為沒有好的氛圍，大家便沒有好的心情，也難集中精力，更難充分發揮才智。因此創新最需要的是有特別好的心境、高度集中的精力、靈感靈氣的閃現。只有使創新者時常處于最佳的精神狀態，免受五花八門的打擾，創新的火花才可能與之親吻，創新的歡快才可能與之相伴，創新的碩果才可能與之青睞。

所以營建輕松愉悅舒暢的創新環境，當是創新的首要任務。為此要做到三點。首先要尊重創新規律。無論是科技創新還是管理創新或機制創新，均可能有失誤失敗，因創新均是在走前人未走過的路，做前人未做過的事，皆帶探索性創造性。既然如此，則可能蘊藏著風險與失敗。管理者要尊重這種客觀規律，進而理解和尊重創新者。其次要大度大量大氣。如果管理者沒有這種肚量，一見有失誤，就批評指責，甚至采取削減必要的經費、抽走必要的人員、占用必要的場地等不明智之舉，便是消解創新者的創新熱情。

適當的做法應當是，給創新者多鼓勁多打氣，或坐下來與創新者一道探討失誤的癥結，商討改進的舉措等。再次要大膽扶持正氣。在一些創新團隊里，往往存在著一些說風涼話諷刺話的人，事情不干專挑刺的人，漂浮在上面撈名利的人，極大地影響團隊積極向上的創新氛圍。