淺談如何加強醫院經濟管理提升醫院雙重效益

王珩

摘要：醫院經濟管理是醫院管理的重要內容，對醫院的平穩運營具有重要影響。除了承擔提供醫療服務的任務外，醫院還需要加強自身的經濟管理，保持醫院的平穩運營。文章基主要針對現代醫院經濟管理中存在的問題進行分析，并提出了相應的解決措施，旨在提升醫院的雙重效益。

關鍵詞：醫院；經濟管理；醫院價值

隨著經濟全球化趨勢的加深，現代醫院競爭發生了重要轉變，為了適應這一轉變，醫院要重視醫院管理之中，提升醫院管理的應變能力，當市場競爭環境變化時，積極調整醫院，進而占據領先地位。在醫院發展過程中，經濟是制約醫院發展的重要因素之一，同時也是醫院管理中比較薄弱的一環，提升經濟管理效率能夠提升醫院的綜合競爭力。

一、現代醫院經濟管理中存在的問題

1.醫院收入結構不合理

在現代醫院管理中，過于重視醫院資金的安全性，強調醫院生產經營資金的保障，縮小醫院資金占用等方面管理，沒有重視營運資金結構管理，對于醫院營運資金結構的控制沒有做出科學規劃，無法有效使營運資金與其他資金相協調，導致醫院資金運轉不合理。許多醫院存在流動資產比重小或流動負債所占比重大的現象，導致醫院營運風險增高；而部分醫院則是流動資金與流動負債之間的比例失衡，導致醫院盈利能力下降。

2.缺乏完善的經濟管理體系

由于缺乏完善的經濟管理體系，導致醫院現金管理、應收賬款管理、存貨管理等方面出現較大影響。在現金管理方面，現代醫院存在內部控制不合理、財務監督與管理機制不健全、對資金流動各環節缺乏嚴格監管、現金交易頻繁；此外，還存在白條抵庫、庫存現金過多或過少、醫院不注重對庫存現金的盤查、有些職員私設小金庫，挪用公款。近些年來，市場競爭激烈，醫院之間的合作交流加深，也促使醫院之間相互拖欠賬款的現象越來越普遍，再加上醫院沒有形成完善的預算制度，沒有科學規劃醫院資金的籌集和投資，對醫院的正常營運造成重要影響。在應收賬款方面：部分醫院沒有做好內部風險控制管理，沒有做好應收賬款的管理，部分醫院為了擴大市場占有率，對用戶的信用度沒有進行合理評價，也沒有構建完善的應收賬款風險評價機制，從而導致醫院應收賬款不斷增加，導致醫院營運風險增加。在存貨管理方面：大多數醫院沒有認識到存貨管理的重要性，缺乏科學的存貨管理方式方法，沒有指定科學的存貨管理方案，導致存貨過多，資金周轉緩慢。

3.經濟管理存在漏洞

在實際管理中，部分醫院的會計、出納的職責與工作范圍沒有嚴格區分，導致出現互串的現象；部分醫院對出納的監督不嚴，沒有對庫存現金進行定期檢測和盤點，且存在現今支付大額開支、白條抵庫、公款私用等現象。部分醫院對固定資產管理存在“重購買、輕管理”的現象，對于固定資產的使用、調用、養護等工作的管理不嚴，導致固定資產折舊率高，容易造成醫院資源的浪費。部分醫院將預算外收入納入往來賬目登記表中，收付款科目設置混亂，賬務處理不合理，壞賬較多，導致往來款項混亂、賬目不清、核算不實。

二、提升的醫院經濟管理效率的相關措施

1.優化醫院資金結構，保障資金的流動性

優化醫院資金結構、保障資金的流動性對于穩定醫院的發展具有重要意義。醫院經營的主要目標就是為了獲得利潤，在此過程中，要面對激烈的市場競爭，并處于生存、發展、萎縮、倒閉這一動態變化過程中。醫院必須不斷發展才能夠獲得利潤，進而維持醫院的生存。醫院在市場中獲得發展所需資源，并且為市場提供藥品或醫療服務，從市場中獲得資金。醫院從市場中獲得的資金需要大于投入資金，才能夠維持醫院的不斷發展。醫院為了擴大經營規模時，可以通過向銀行貸款或在市場中籌集資金，以此推動醫院的發展。在此過程中醫院資金一定會流出，這就要保障醫院庫存資金能夠保障醫院的正常運營，避免資金周轉不靈等問題出現。

2.建立健全經濟管理體系

筆者主要就現金管理、應收賬款管理、存貨管理等方面展開討論。現金管理：現金是醫院資金流動性最強的因素，同時也是醫院經濟管理中的重要內容。基于現金在價值鏈中的重要性，醫院財務管理部門性需要充分認識現金的流動性，保持充足的庫存現金，以便支付醫院短期債務。定期盤查庫存現金，保障醫院資金安全。應收賬款管理：應收賬款是醫院營運過程中產生的，其存在具有兩方面意義，一方面醫院通過其來提升銷售額，進而提升醫院經濟效益；但另一方面，其存在可能導致醫院資金周轉緩慢、甚至出現壞賬等問題，需要制定科學的應收款項信用評價機制，通過評價患者的信用來規避壞賬風險。存活管理：擁有一定的存活能夠迅速滿足醫院發展需求，同時為醫院運營提供較好的保障，避免由于缺貨造成的經濟損失；在同時，盲目囤藥品可能導致持有成本增長，對醫院盈利能力造成嚴重影響。因此，需要制定科學的采購計劃，實現醫院效益的最大化，加強與藥房部門的溝通，通過借助現代數學模型計算藥品銷售趨勢，避免采購的盲目性。

3.建立經濟管理信息系統

加強醫院內部管理需要從加強內部信息管理著手，加強各部門之間的聯系與合作，構建完善的信息管理系統，能夠有效將門診、病房以及藥房相關信息整合起來，進而提升經濟管理的有效性、科學性。在經濟管理信息系統中，能夠利用先進的經濟管理理論對醫院經濟管理進行分析，并對其進行科學指導，從而控制醫院的經濟活動，在醫院運營中起到重要作用。

4.加強醫院經濟管理

醫院要加強經濟管理，進而確保醫院的經濟效益，從而實現可持續發展戰略。醫院領導要加強相關法律法規的學習，正確認識經濟管理對醫院經濟效益的重要性，提升自身的經濟管理意識，做到依法守法，科學管理，讓醫院經濟管理向規范化、制度化發展。通過完善醫院經濟管理制度來提升其管理水平，首先需要加強對經濟管理的監督，建立獨立的財務監督部門或職位，將經濟管理職責與職位掛鉤，實施責任制，有助于規范經濟管理。

5.提高會計人員的專業水平以及職業素養

醫院需要選擇有高責任心的會計人員，對往來賬目做好相應的記錄，規范賬本制作，將往來款項劃分清楚，加強對會計人員的職業培訓，提升其業務處理水平；會計人員自身也要不斷學習，提升自身的會計能力，做好自身的本職工作，為醫院決策提供科學參考依據，更好的進行醫院資金管理，避免資金的流失。此外，可以通過引入競爭機制，淘汰低素質會計人員，改革醫院經濟管理模式，培養具有創新能力的會計人員。監管部門要加強對經濟管理的監督，并且對醫院資金投入和支出進行嚴格控制，加強對違法違規行為的處罰力度，從而建立完善的江都體系。

6.加強醫院的財務管理

要想提升醫院經濟管理水平，首先需要從加強往來款項管理著手，建立規范化、科學化的往來款項管理能夠提升醫院經濟管理效率，首先需要根據我國相關的法律法規確定管理人員的責任，對醫院的資金來源、支出進行及時登記入賬，加強管理力度；對于以及記入賬目的款項進行定期查實，明確資金流向，進而提升經濟管理的有效性。醫院經濟管理人員需要遵守醫院制定的規范，實現內部控制的合理性。隨著我國醫院財務活動范圍的不斷提升，其管理難度日益增加，并且在經濟管理方面具有較強的專業性與技術性，可以借鑒企業經濟管理的相關辦法，對醫院預算控制進行規范，進而減少損失，保障醫院資產的安全性。

三、結束語

文章首先分析了現代醫院經濟管理中存在的問題，然后提出了提升的醫院經濟管理效率的相關措施，旨在提升醫院管理效益和經濟效益，