現代城市園林工程規范化管理研究

駱永武

（重慶森瀾園林有限公司 重慶 400000）

現代城市園林工程規范化管理研究

駱永武

（重慶森瀾園林有限公司 重慶 400000）

隨著我國園林工程建設的日益發展，對項目管理和施工技術的要求也越來越高，而工程管理不夠規范的問題也越來越凸顯。因此，探索現代園林工程規范化管理的有效機制具有重要的現實意義。本文結合具體的工程實例對其規范化管理工作進行分析。

園林工程；項目管理；規范化

1 引言

城市園林能夠為人們提供一個良好的休息、文化娛樂、親近大自然、滿足人們回歸自然愿望的場所，是保護生態環境、改善城市生活環境的重要措施。園林工程是一項建設風景園林的公共事業，它應用工程技術來表現園林藝術，使地面上的工程構筑物和園林景觀融為一體。園林工程是現代城市進行生態化建設的必由之路，對于保護生態環境、改善城市生活環境有不可替代的作用。隨著城市環境“綠化、美化”要求越來越高以及人們環保意識日益強化，園林工程在項目管理上也越來越富有挑戰性，怎樣加強園林工程各階段、各環節的管理，更好發揮園林綠化工程應有作用、提高園林施工企業的效益，是每個從事園林綠化工程的人思考的重要問題。

2 園林綠化工程的項目管理現狀

隨著我國人民生活水平的提高，其對于環境的要求日益嚴格，對于園林建設的要求也更加多元化，集中表現在園林工程規模、內容以及涉及面越來越廣，且高科技已深入到工程的各個領域，例如新型的鋪裝材料、光-機-電一體的大型噴泉、新型的施工方法以及施工過程中的計算機管理等等，這些給園林事業的人帶來新的挑戰。因此，各園林的主管部門對園林工程進行嚴格的項目管理，但在實際操作過程中也暴露出很多的問題。①企業忽視園林工程施工階段的項目管理。具體表現為管理者認知度不夠、組織不力、操作不規范、管理與運行機制不能適應園林發展需要以及施工現場管理意識上不重視等，這些問題直接導致工程消耗高、技術發展水平相對滯后、浪費現象嚴重、質量低下等問題，將嚴重制約工程的進度和質量；②園林施工隊伍整體水平較低，企業在項目人事管理中，常常雇傭沒有那些缺乏設計水準和整體設計思想和理念的普通農民工，把園林工程等同于植樹種花或是建筑工程，致使整個綠化施工隊伍中匱乏優秀設計人員，做不出精良園林綠化工程；③園林工程項目管理體系不完善。現階段，我國大部分的園林施工企業的管理機制、組織管理機構都不夠完善，甚至會違反質量管理的客觀規律，造成工程質量大幅度下降。另外，缺乏專業的綠化監理公司、管理中供養護資金投入不足以及項目管理中財政投資控制不到位等也是制約園林工程項目管理的瓶頸。

3 實例分析現代城市園林工程規范化管理措施研究

某公園總占地約30000m2，屬于市民生項目。工程部分包括園建、電氣、給排水、綠化，涉及的項目多且復雜，山體登山道作業，各專業項目較多，施工面積狹長，工期短，工序復雜，工種間銜接緊密，且地勢條件特殊、材料運輸困難。在公司領導正確決策及各項目成員單位的努力下，組建了強有力的項目管理人員、技術人員、施工班組，并根據項目實際情況制定切實可行的施工組織設計和施工管理方案，工程的質量和效果得到業界、業主及游客的一致好評。

3.1 工程項目進度管理

3.1.1 項目設計進度管理

城市園林工程管理公司在2013年底拿到該工程項目后，根據政府相關部門領導的意見和工程建設規劃，結合項目實際情況，在工程二次優化設計上采取以下措施，一方面邀請園林專家指導，由本公司項目部進行設計；另一方面邀請有意向承擔此項工程建設的3家單位參與方案設計。方案出臺后，項目部組織設計部門、技改部門以及政府負責該項目的管理層等相關部門進行方案評審。在綜合考慮工程實際情況和園林綠化設計原則的基礎上，將二次優化設計方案明確定位。設計方案確定以后，項目部首先組織人員就主景大樹的樹種選擇進行考察，先后對市周邊、市周圍的大樹進行綜合考察、分析和總結，經過多方面權衡，最終選擇本地樹種大樟樹作為主景樹種，且由設計人員對本地苗圃中的大樟樹進行挑選和預定。方案確定后，相關施工準備工作也開始運作，項目初步設計及報批、施工圖的設計及審核等工作也按照項目進度計劃有序開展。在招投標階段，除從經濟角度考慮報價低的施工單位以外，對擁有大樹種植經驗和園林綠化施工技術實力的單位予以優先考慮。

3.1.2 項目施工進度管理

因該公園入口綠化工程施工過程中場地交接、二次設計等各種原因，工期會有所順延。

3.2 工程項目質量管理

3.2.1 園林綠化植物存活率技術

為了保證園林綠化植物的存活率，除了要挑選適合該地區生長，且不影響所在地環境的綠化植物之外，還需要注意在施工方進行植物采購時，盡量選擇在工程所在地進行植物采購。這樣做的目的：①節約運輸成本；②可以在很大程度上避免生物入侵的情況，避免造成不必要的損害和不良后果。對移栽的植物不能一次性進行栽種，而是要根據工程進度和園林設計要求，分批分次地栽種。保證每一批次移栽的植物得到有效照顧，確保植株能夠順利度過移栽的危險期，從而更大程度地存貨，提高存活率。

3.2.2 現代園林假山施工技術

園林綠化假山施工技術的難點在于保證假山的穩定性。如果假山的穩定性不強，則可能會造成假山坍塌的安全事故的發生，從而引發嚴重的后果。所以，在進行假山施工時，要嚴格按照標準進行施工，保證假山的穩性。而在進行假山回填時，在基礎土方中加入適量的大塊原石和礫石也是加強假山穩定性，提高安全性的有效方法。在進行假山的安置過程之前，需要請專業的物理工程師對需要放置假山的地點進行相關的計算，保證安全。

3.2.3 土壤問題的解決

土壤直接關系到植物的成活率，因此，在進行綠化植物的栽種前，對土壤進行檢測的工作是必要的。在對土壤進行檢測時，實際上檢測土壤中是否具有適合植物生長的酸堿度和無機有機成分。在需要栽種植物的地方，提前施加植物所需要的有機肥料，保證植物生存和生長所必須的營養素。此外，白蟻對移栽植物的存活有很大的影響，要保證現代園林施工質量，要求管理人員對園林工程要提前做好白蟻的防治工作，避免由于白蟻而造成不必要的損失。

3.3 成本管理

3.3.1 制定明確的成本管理方案

在成本管理方面，需要有良好的成本管理方案，這樣才能有效地實現成本管理的目的，如圖1所示。①對管理模式進行改革。根據實際情況對企業的管理模式進行改革和創新，將間接性的領導模式改為“直接指令“性的管理模式。②明確各個部門職責。相關部門要明確自身責任，完成分內的核算、服務、監督、兌現等工作，同時確立好成本目標，并將其傳達給項目部；項目部必須按照上面所下達的目標根據實際情況對成本進行控制，同時也要配合領導和相關部門的監督與管理。③控制極端現象的發生。要想保證成本管理工作的順利進行，必須要建立完善的規章制度，對施工成本進行嚴格控制，并根據企業實際情況不斷的對其進行調整和創新，明確分工。避免“以包代管”和“越俎代庖”兩種極端現象的發生。

圖1 項目成本管理示意圖

3.3.2 制定合理的目標成本

企業在確定投標報價的時候必須要通過市場調查、估價、報價等階段，然后直接算出成本，最后企業管理層還需要在這個基礎上再額外加上一些管理費、不了預測的費用以及所期望的利潤值等，都必須要進行統一報價。以預算成本為基礎，在開工之前根據實際情況制定合理的目標成本，同時也要保證目標成本的可操作性和合理性。使公司項目部兩方面的經濟利益得到有效提高。

3.3.3 將成本管理工作落實到實處

①控制好人工費用的成本。企業要控制好人工費用，制定合適的內部定額標準，并以此為基礎確立責任單價，按照工作合格數量來確定人工費用，這樣可以有效的降低重復施工率，彌補了傳統結算方法存在的各種不足之處，避免出現計價不嚴、工程量不準、亂簽費用、亂簽點工的情況出現。同時也以根據現場的實際情況對其進行計件承包，大程度的節省人工費用。②控制好材料費的成本。目前市場上有很多的供貨渠道，沒家質量大不相同。所以在選購材料的時候一定要貨比三家，多做比較。同時企業也要派專業的人員進行材料的選購，明確分工，建立科學的材料審核制度，對各種材料的成本進行嚴格的控制，盡量選擇價格優惠性價比最高的材料。③控制好機械費用成本。在選購機械設備的時候要做好價格比較。同時也要不斷的對施工方案進行完善和優化，盡量保證機械的使用率。嚴格控制好各個設備的工作量，將成本管理環節不斷的細化。④控制好現場管理費用成本。對園林工程現場管理費用進行嚴格控制。例如：水費、電費、通訊費、辦公費等等都要進行適當的節約，盡量做到合理、高效的利用。

4 結束語

綜上所述，從工程項目建設的最終驗收結果和實際景觀效果來看，公園東門入口綠化工程項目管理是成功的，通過項目成本管理實現了實際投資預算成本降低的樂觀結果，這得益于規范化的施工組織管理，使得各工序的質量得到充分的保證，進而確保整個工程建成后的質量完全達到預期的目標。

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2016-8-31