高校體育場館管理現狀及解決對策

鄺桂蘭

體育場館的建設是人類社會在漫長的發展過程中的一種產物，它代表著社會的進步。在現階段，我國高校都建有各自的體育場所，然而在規格上以中小型居多，學校的體育教學以及體育活動均在這里進行，具有綜合性體育場館的高校在數量上還不多，這些綜合場館在設計目標上追求滿足多種體育活動的同時進行，但在實際的應用過程中，因配套設施不完備以及管理制度的不合理，使場館的利用效率受到極大的限制，其承辦規模也局限在小區域性活動。

一、高校體育場館管理現狀

1.以體育部為主要管理者的體制

體育部作為體育場館的主要管理者，統管著體育場館的日常維護的支出和對外營業性收入，利用這種模式在人員配置方面能夠達到合理的效果，然而在其他方面卻有不足之處，其一，因部分管理者對財務制度的不了解，使得財務管理較為混亂；其二，若各體育館全面向外開放，則體育部有限的管理人員無法對其進行有效的管理，從而使對外開放性場館只占到其中的一部分，其余部分的場館不能發揮其應有的價值。

2.有償和無償共同參與的經營模式

當前體育館的經營方式大都采用有償和無償同時參與的辦法，具體如體操、健身等場館沿用收費的形式，而籃球、田徑等的場地按照無償式對外開放。利用這種模式能夠滿足大眾化鍛煉需要，但收費方面的管理卻較為混亂。

3.將場館的管理權出讓給專業公司或個人

由團體或個人管理的場館是對國有資產的一種侵蝕，而過多的管理層面嚴重影響了場館的管理成效，體育教師的積極性也被消弱了，因此這種模式沒有得到廣泛支持。

二、高校體育場館管理存在的問題

現階段，高校的體育場館主要存在的管理問題有以下幾點：其一，仍然采用落后的傳統管理模式進行管理；其二，管理團隊的管理水平低下；其三，沒有制定嚴格的管理制度。其在有償服務中大多以租讓場館方式獲取利益，這種單一的方式不能將資源眾多的附加值開發出來，而隨著社會的發展和人民生活水平的不斷提高，全民參與健身運動的春天已悄悄來到，巨大的社會需求趨勢給眾多的高校體育場館的商業化發展帶來了機遇，這就要求各高校的體育場館應采取開放于大眾的方式，從而即為體育場館的日常維護贏得了資金，同時方便了體育愛好者參與到運動中來。

三、高校體育場館管理對策

1.在保證教學訓練的前提下發展有償服務

高校的體育場館應首先滿足本校師生的日常體育鍛煉，積極的定期為師生組織相關的免費體育活動。然后，對學校體育場館的管理采用標準化的管理模式，對場館的開放時間和開放程序嚴格管理，并且建立完整的制度章程。在運營中應堅持以體育性經營為主要經營方向，推行體育活動館的會員制方式，場館的開發要面向大眾，緊跟市場脈搏，并且對經營的項目根據需要及時進行調整。

2.應將場館的建設資金由單一的政府劃撥向多元化結構過渡

我國經濟水平的快速發展，使人民群眾的生活水平進一步提高，而體育鍛煉的重要性被大多數人已認可。在以前，各公共體育場館的建設均由政府投資和政府經營的方式運行，若出現虧損時則由政府用財政進行補貼，而改革后要求這些體育場館的運行采用市場化的經營模式，部分吸收社會資金進行籌建，且按照：“誰投資誰參與管理”的方式運營。而政策還規定，以后針對具有市場潛能的專業性體育館可全部由社會資金介入，如保齡球館、健身健美館等。

3.將場館的管理方式由行政管理轉換為企業管理

按照當前形勢的發展，要求各高校的體育場館應發揮自身的優勢，積極融入所在區域的經濟發展規劃，完善場館的設施以及服務質量。受到政策方向的引導，我國規模型的體育場館采用多元化的資本組成已成必然，過去由政府獨立經營的模式將被改變，從而將逐步過渡為由個人資本參與的混合模式運行。通過國外對體育場館的成功管理經驗說明，我國未來規模型體育場館的發展方向會由專業化的體育方面企業進行管理。因此，未來高校的體育場館的管理也必然從行政管理轉變為具有專業管理能力的體育企業進行管理。

四、結束語

改變高校體育場館的管理要從多個方面進行研究，從而制定出一條行之有效的途徑，在改革中，必須保證高校廣大師生的利益作為前提，然后充分挖掘其內在的潛能，服務于社會大眾。