構建企業維穩工作長效機制的思考

李春姬

（吉林市北方宏大勞務公司辦公室，吉林 吉林市 132000）

構建企業維穩工作長效機制的思考

李春姬

（吉林市北方宏大勞務公司辦公室，吉林 吉林市 132000）

“發展是硬道理、穩定是硬任務”，企業的穩定是企業得以發展的前提，建立企業維穩工作長效機制有助于企業穩定有序的發展，同時，企業的發展是為維護員工利益，維護企業穩定的保證。如何建立企業維穩工作的長效機制，有效化解矛盾，促進員工思想和企業內部穩定，幫助企業健康、穩步可持續發展，是當前需要解決的主要問題。本文就勞務企業建立維穩工作長效機制進行分析和探討。

企業維穩工作；建立長效機制

由于現代經濟模式下的企業面對各種各樣的挑戰，勞務企業為適應經濟發展趨勢，進行大力度的規范和調整，對企業制度及經營規范進行重大的改革，導致矛盾和問題集中出現，為了保證勞務企業能夠穩定發展，建立健全維穩工作長效機制迫在眉睫。

一、構建長效機制的意義

隨著經濟體制改革的不斷變化和科學發展觀的深入貫徹，企業維穩工作在新時期出現一系列問題的同時，也顯露出非常重要的價值和作用。企業的穩定發展是企業一切工作的基礎。沒有穩定的背景做條件，企業發展將如履薄冰，難上加難，企業若想得到全面的發展，就需要有長效的維穩機制作保證，保證大后方的安定團結，才可以在經濟的洪流中立足腳跟，扎實謀發展。建立維穩工作長效機制有助于減少企業內部矛盾，維護企業穩定發展，有助于保證廣大職工的合法權益，維護企業的正常運轉。與此同時，企業的穩定對維護企業形象及企業的經濟效益具有十分重要的意義。因此，構建企業維穩工作長效機制是企業長足發展的關鍵。

二、構建長效機制的有效措施

構建企業維穩長效機制是企業得以發展的前提條件，是斬斷前進路上阻礙的有利武器，因此，勞務公司在建立健全機制時，需要從以下幾方面進行關注及重點建設，切實做好維穩機制的長效建立，保證企業發展根基的穩定性。

（一）建立健全長效機制。

“無規矩不成方圓”，建立科學的維穩工作長效機制需要對各項規章制度和管理辦法進行完善，對日常管理需要達成的目標及獎懲制度給出明確的標準和要求，使維穩長效機制下的規章制度和管理辦法具有科學化、明確化、可操作性強等特點。同時，在構建機制過程中要加強公司內部的領導，權責落實到個人，明確責任制［1］。同時，重視維穩工作的重要性，堅持企業與維穩工作并行發展。始終把維穩工作放在重要地位。除此之外，要重視群眾的基礎性作用，加強全員參與，提高對維穩工作的重視度。全員參與到維穩工作中來，是保證維穩工作進行的基礎，通過加強培訓會議提高全員的維穩意識，讓群眾認識到勞務公司建立維穩工作長效機制的重要意義，突出每一位員工在建立維穩長效機制中的重要性。與此同時，在公司內部建立獎懲機制，獎罰分明，增強企業員工的責任感。始終堅持以人為本，群眾無小事的工作理念，將員工的合理利益放在首位，切實維護好最基層的合理利益關系，保證勞務公司的員工基礎的穩定性，避免因合理訴求無法得到滿足而產生不滿情緒造成不穩定因素。

（二）建立健全監督機制。

監督機制的建立是維穩工作長效機制得以發展的保障，建立健全監督機制，充分調動公司內部員工參與到監督體制中來，積極探索員工監督機制，發揮員工的基層作用，及時上報不穩定因素，建立矛盾排查工作機制，對企業中存在的不穩定因素進行深入的了解、排查、把控、解決。從而做到早發現，早解決，避免矛盾激化對企業發展造成不利影響［2］。建立企業信訪監督機制，鼓勵員工提出合理要求建議，打擊一切對勞務公司發展不利的因素，聽取群眾呼聲，促進企業內部和諧發展。企業通過健全完善內部監督機制，集中員工的智慧與監督，能夠有助于長期有效的進行維護企業穩定工作的修正與改革，根據企業不斷變化發展的形式健全和完善維穩機制，有效把控企業內部平穩發展。在勞務公司內部穩定的基礎上，公司才能一心謀發展，全力以赴、集中精力做好經營工作。

（三）加強人才隊伍建設。

現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，加強勞務公司人才隊伍建設，為構建企業維穩工作長效機制提供智力支持及人才儲備，在企業范圍內關注人才的引進、培養、儲備，形成儲備人才鏈，同時加大校企合作，為勞務公司內部不斷注入新鮮血液和先進的管理思想，為更加科學的進行管理及維穩工作提供人才基礎。同時，人才隊伍的建立有利于維穩工作的長效保持以及更好的進行更新，從而適應企業的不斷發展。引入的同時還要加強企業內部培訓，為員工建立提高自身素養的平臺，全面提高員工素質，增強對企業穩定的認識，以自我學習和企業內訓相結合的方式，使員工及時掌握勞務行業目前發展趨勢及行業現狀，目標一致對外，集中精神促進勞務公司的長足發展，促進企業凝聚力的形成，從一定程度上對減少內部矛盾具有促進作用。

結語：企業維穩工作是一項復雜而長期的工作。企業管理者必須牢固樹立“穩定工作無小事”的思想，提高企業經營與維穩機制共同發展的意識，重視業績的同時，更要加強建立維穩長效機制的責任意識，堅持疏導矛盾與教育引導相結合，改進制度與加強管理并重，實現企業穩定與發展“雙輪驅動”，促進勞務公司建立穩定的內部基礎，實現企業經營的長效發展。

［1］郭兆義.企業維穩工作長效機制的思考［J］.價值工程.2014（21）18-19

［2］張華.企業維穩工作長效機制［J］.瀘天化科技.2011（12）：14-15

F270.7

A

1671-864X（2016）07-0052-01