關于習慣的對話（三）

■朱永新

關于習慣的對話（三）

■朱永新

1.最重要的事放在第一位。

有效管理是把握重點的管理，它把最重要的事放在第一位。由領導決定什么是重點后，再靠自制力來掌握重點，時刻把他們放在第一位，以免被感覺、情緒或沖動所左右。（柯維《高效能人士的7個習慣》，高新勇等譯，中國青年出版社2015年版，第171頁）

朱永新解讀：

要事第一（自我管理的原則）是柯維七大習慣的第三個重要習慣。

柯維很贊賞德國作家歌德的一句名言：“重要之事決不可受芝麻綠豆小事牽絆。”如果說習慣一解決了“你是創造者，你掌控自己的人生”這個問題，習慣二解決了“第一次創造”即明確自己的人生方向的問題，那么，習慣三就是進一步“對前面兩個習慣的實現、執行和自然流露”。簡單地說，習慣三，就是立即行動。

柯維要求讀者首先回答他兩個問題：“在你面前的生活中，有哪些事情能夠徹底使你的個人生活得到改觀，但是你一直沒有去做？”“在你面前的生活中，有哪些事情能夠徹底使你的工作局面得到改觀，但是你一直沒有去做？”許多人經常被緊急而不重要的事情牽著走，結果忽視了上面兩個重要的問題，導致個人和工作局面一直沒有大的變化和起色。這是最根本的原因所在。

所以，親愛的父母，我們一定要幫助孩子形成把重要的事情放在第一位的好習慣。

2.人類的第四大天賦——獨立意志。

除了自我意識、想象力和良知之外，想要真正實現成功的自我管理，就必須發揮人類的第四大天賦——獨立意志。獨立意志指的是作出決定和主動選擇，并根據這些決定和選擇采取具體行動的能力。有了獨立意志，我們就可以主動作為，而不是被動聽命，而且在發揮其他三大天賦擬定出計劃之后，就能夠積極實施這些計劃。（柯維《高效能人士的7個習慣》，高新勇等譯，中國青年出版社2015年版，第174頁）

朱永新解讀：

這里所說的獨立意志，其實就是心理學里的“意志力”，它是指一個人自覺地確定目的，并根據目的來支配、調節自己的行動，克服各種困難，從而實現目的的心理品質。意志力對人的行動起重要的調節作用，一是發動作用，即推動人去從事達到一定目的所需要的行動；二是抑制，即制止與預定目的相矛盾的欲望與行動。可見，沒有意志力就沒有人的自覺行動，這也是人區別于其他動物的最重要的特征之一。柯維認為，意志力是一種非常神奇的力量，它“總是能戰勝命運”，事實上就有無數像海倫·凱勒一樣的人戰勝了自己的命運。因此，他稱之為人類的第四大天賦。

作為父母，培養孩子的意志力，也是教育的重要目標之一。

3.有效管理就是先做最重要的事情。

有效的管理指的就是要事第一，先做最重要的事情。領導者首先要決定的，就是哪些事情是重要的；而作為管理者，就是要將這些重要的事務優先安排。從這個意義上說，自我管理的實質就是自律和條理，是對計劃的實施。（柯維《高效能人士的7個習慣》，高新勇等譯，中國青年出版社2015年版，第175頁）

朱永新解讀：

柯維在書中引用了格雷《成功的普遍共性》一書的研究結論。他發現，成功的決定因素并不是“辛勤的工作、不凡的運氣和良好的人際關系”，雖然這些因素對一個人的成功有舉足輕重的影響最為關鍵的因素還是“要事第一”，也就是在任何時候堅持自己的既定價值觀，把最重要的事情放在最重要的位置和最優先的時間。他引用了著名的時間管理矩陣，即把時間管理按照重要性和緊迫性兩個維度，把所有事情按照重要而緊迫、重要而不緊迫、不重要而緊迫、不重要也不緊迫四個象限。他認為，雖然緊急的事情需要注意，但如果過分重視也會有問題，如過分重視重要而緊迫的問題，那么它們的范圍會變得越來越大，大到你應接不暇。或者把緊急而不重要的事情混同于緊急而重要的事情，而忘記一個簡單的事實：緊急的事情往往只是別人的要事，對別人可能重要，對自己未必重要。

所謂學會管理，其實就是學會分清事情的輕重緩急，通過關注重要而不緊急的事情來減少重要而緊急的事情的數量。

4.關注重要但不緊急的事務。

高效能人士的腦子里裝的不是問題，而是機會。他們不會在各種各樣的問題上浪費時間和精力，他們的思維定式的預防型的，總是能夠做到防患于未然。當然，他們也有真正意義上的危機和緊急事件需要馬上處理，但是這類事件的數量相對來說很少。他們能夠平衡產出和產能的關系，將時間和精力集中在重要但是并不緊急的事務上。（柯維《高效能人士的7個習慣》，高新勇等譯，中國青年出版社2015年版，第179頁）

朱永新解讀：

柯維的研究發現，大部分人最容易忽視的問題，恰恰就是重要但不緊急的事情。雖然重要，但是因為不夠緊急，才經常被我們疏忽遺忘。如果認真對我們所面臨的事情進行分類的話，真正重要而緊急的事情遠遠不像我們想象的那么多，而稍不留神我們就會被那些不重要但緊急的事情牽著鼻子走，從而讓我們的時間顯得不夠用。所以，要學會關注那些重要但不緊急的事務，這樣我們的效率就會大大提高。

5.要有說“不”的勇氣。

若要專注于要務，就得排除次要事務的牽絆，此時需要有說“不”的勇氣。人各有志，各有優先要務。必要時，應該不卑不亢地拒絕別人，在緊急與重要之間，知道取舍。（柯維《高效能人士的7個習慣》，高新勇等譯，中國青年出版社2015年版，第180頁）

朱永新解讀：

學會拒絕，學會說“不”，是一種非常重要而有用的習慣。柯維認為，我們每天都會同意或者拒絕許多事情。“最好”的敵人其實就是“不錯”，正如“卓越”的敵人經常就是“優秀”。他提醒我們，要時刻記住學會拒絕，哪怕有時可能是拒絕生活中緊急的事，甚至是重要的事。但是，“即使它們還不錯，卻會阻礙你把其他事情做到最好”。

所以，在生活和工作中，我們應該學會分析和辨別事情的輕重緩急，學會集中力量處理重要但不緊急的事情。要做到這點，就要學會說“不”。一開始說“不”的時候，可能會礙于情面，可能會開不了口，但是真正說了，也不過如此。你會發現，那些被忽視的重要的事情，終于被提到了議事日程上來。此外，在學會說“不”的同時，也要學會授權，不要事必躬親，把大小事務全部攬在自己身上。

（責任編輯韓瑞新）