淺析企業文化建設在企業管理中的重要性

趙強

摘 要：隨著社會的不斷發展，企業的發展規模在不斷地進行擴張，企業文化在企業中的建設作用越來越突出。企業的文化建設是新時期社會主義推進精神文明文化建設的重要構成部分，推進及加強企業的文化建設是黨十七大精神文明的貫徹和落實。企業積極踐行社會主義文化建設是在發展自身的同時也對社會主義新時期的發展做出了一定的貢獻。

關鍵詞：企業文化建設；企業管理；重要性

推進企業的文化建設是企業得到長遠發展的基礎，也是企業自身發展管理中必要的工作。在新時期，加強社會主義文化建設能夠更好地促進企業的未來發展及社會的發展，在市場經濟不斷深入的趨勢下，企業文化的建設是必不可少的工作。本文通過分析企業文化的要素，明確企業文化在企業管理中的作用，詳細敘述了企業文化在企業建設管理中的重要性。

一、企業文化的內涵

（一）企業文化的涵義

企業文化是企業在社會經濟發展的過程中通過社會實踐體驗而形成的企業員工所要遵守的職業道德、行為規范、價值觀念、共同意識、行為準則，是企業進行管理的獨特價值觀念和方式。企業文化中的價值觀念包括企業的經營觀念、行為規范準則、價值目標等，企業文化是企業發展的核心力量，對企業的發展具有巨大的影響力。良好的企業文化能夠幫助企業在市場上樹立良好的形象，激發員工的工作熱情，是幫助企業實現奮斗目標的有利因素。

（二）企業文化的要素

企業文化一般包括五個要素，即企業價值觀、企業網絡文化、文化儀式、企業環境、企業英雄人物。企業價值觀就是指企業對于某件事的是非態度能否得到員工的一致，價值觀念是企業文化的核心要素，是用來約束員工行為的主要行為準則、思想觀念；企業網絡文化主要是幫助企業傳播文化信息，它所傳遞出的消息能夠代表著員工的心態或愿望；文化儀式是指企業內部舉辦的激勵員工工作的活動或增進員工之間情誼的活動，通過舉辦這些活動來傳達企業的文化內涵，讓員工領會企業文化的價值；企業環境是從企業的內部環境與外部環境及社會形象等方面出發，企業的環境對企業行為具有一定的決定作用；企業英雄人物就是企業文化的人格化或企業文化中的代表人物，這幫助企業樹立工作榜樣或良好的工作形象，對企業文化的強化有著積極的作用。

二、企業文化在企業管理中的作用

（一）幫助員工或企業形成正確的行為

企業文化中蘊含著企業的信念和追求，企業員工可以從企業文化中得出企業對員工的期望及要求。企業文化在企業中的建設能夠促使員工規范自己的行為，走上促進企業發展的道路。企業將企業文化滲透在企業的戰略決策中，戰略決策的實施影響著企業的經營成敗。企業在對自身企業文化的正確認知下，制定適合自身發展的戰略目標，積極促進自身的發展。企業文化的建設對于企業員工來說具有很大的督促和引導作用，能夠幫助員工不斷提升自我素養，遵循共同的行為方式和價值觀念。

（二）提高企業的核心能力

優秀的企業文化是創新企業管理模式的重要途徑，也是幫助企業建設現代企業管理模式和制度的重要路徑。企業文化的建設是幫助企業建設核心能力的基礎，是保證企業核心能力長期發展的重要動力。優秀的企業必須要具備優秀的企業文化，在優秀的企業文化中孕育出支持企業發展的核心能力，企業文化的發展可以幫助企業不斷進行管理創新、能力創新。

（三）強化企業的向心力及凝聚力

企業文化在企業管理中的最大作用就是能夠將員工的心凝聚在一起，具有不可思議的整合作用。企業員工在實現自身價值的同時也在實現企業的發展目標和發展價值，企業員工將集體利益與個人利益結合在一起，促使其在行為上也具有一致性和協調性，良好的企業文化對于凝聚人心有著很大的威力。

（四）促進企業的和諧發展

人生一半的時光是在工作單位中度過，所以工作場所對人的發展具有很大的影響作用。通常來說，人在企業的社會化過程就是其不斷適應企業文化的過程。員工進入企業之后就會被企業文化所影響，進而逐漸改變自身的行為觀念、待人處事方式、價值觀念，逐步與企業文化的發展方向相結合，將自身融入于企業的發展過程中。企業員工的社會化過程能夠帶動企業文化的發展，從而營造出一個良好的企業文化氛圍。

三、如何提升企業文化管理能力

（一）完善企業文化的參與能力

首先企業要不斷展開企業文化的宣傳工作，促使員工積極學習企業文化，深入了解企業文化的內涵、價值，幫助員工樹立正確的企業價值觀念，企業要制定一些關鍵的行為準則來約束人們的行為，發揮出企業文化的核心作用。其次，企業要結合自身的發展狀況，分享企業文化的核心理念，運用多種形式來實現企業文化共享。最后，企業的管理人員要加強與企業各部門之間的聯系，將有效管理理念滲透在企業文化之中。

（二）促進企業文化的示范作用

首先企業要積極分享自身文化的管理能力。企業各級管理人員要加強交流，將企業文化的管理方式示范并分享出來，總結公司文化管理經驗，部門與部門之間積極進行經驗汲取，共同促進企業的發展。其次，企業要定期對企業文化進行宣傳，組織有效的價值觀念教育推廣活動，對于表現優秀的行為進行獎勵并以此為示范，為員工樹立榜樣形象。

四、結語

企業文化的建設是以企業的發展作為建設目標，企業的發展與企業文化之間具有很強的聯系，而企業文化管理能力就是它們之間的橋梁。企業做好企業文化的建設能夠提升企業的管理能力，實現企業的有效管理。

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