關于提高建筑企業財務管理水平的思考

李惠雯

摘 要 受國家宏觀政策的影響，國內建筑市場的不確定因素多，波動大。建筑企業面臨著用工成本上升，原材料價格不斷攀升，融資成本增大及融資困難等多重不利因素的影響，這使企業成本不斷增長，成本控制難度和風險增大。本文通過分析建筑企業財務管理存在的問題，提出加強建筑企業財務管理的對策，以達到提升企業效益的目的。

關鍵詞 建筑企業 財務管理 對策

建筑企業隨著公共建設領域和房地產市場的發展而獲得了極大的發展機遇，現已經成為我國國民經濟的支柱產業。目前，建筑企業不僅面臨激烈的市場競爭，而且國內經濟環境也已發生了重大變化，給建筑企業提出了新的課題。在企業發展的過程中，財務管理是企業經營管理中不可或缺的一部分，也是企業經營管理是否成功的關鍵因素，所以如何有效地提高企業財務管理水平對建筑企業持續、穩定的發展起著重要的作用。

一、建筑企業財務管理的重要作用

（一）財務管理是建筑企業經營管理的靈魂

建筑企業的經營目標就是要生存下來，取得發展，并獲取營利。取得營利是建筑企業經營管理的出發點和最終目標。如何判定一個企業有無營利，最有代表性的標志就是財務的計量數據。因此，企業的經營目標就是財務管理的目標，財務管理和企業經營管理得高度一致。只有加強對建筑企業的財務管理，才能實現建筑企業的經營目標。

（二）財務管理是降低企業風險和成本的重要途徑

現階段，我國建筑企業面臨的政策環境、經濟環境和法律環境都較比較復雜。并且在市場經濟條件下，建筑企業想要取得持續發展，就要發揮財務管理在平衡企業經營風險與財務風險中的作用。建筑企業成本主要由融資成本、施工成本、運營成本構成，以上成本的管理水平是建筑企業成敗的關鍵。在這些成本中，融資成本的高低與項目實施期融資環境、貨幣政策有較大的關系外，施工及運營成本降低則在相當大的基礎上與建筑企業的財務管理水平直接相關。

（三）財務管理是建筑企業發展的必然選擇

一是“營改增”后，建筑企業更加需要通過財務管理的手段，降低其對建筑企業的巨大沖擊。這是由于建筑企業實行“營改增”后，合同簽訂、材料采購、工程結算、會計核算等方面，都與營業稅下的原有操作模式不同，甚至存在一定的沖突，建筑企業要適應新形勢下的稅收政策，應改變財務管理模式。二是增值稅的征管方式，要求企業可以準確計算應納稅額，能對票據進行全過程、全方位的管控。這對建筑企業的財務管理制度和核算能力提出了更高的要求。三是對建筑企業的資產管理和資金運作產生較大的影響，建筑企業同樣需要改變現有的財務管理制度以適應新的經濟環境。以上變化將會促使建筑企業提高財務管理水平，以期給企業帶來更大的經濟效益。

二、建筑企業財務管理存在的不足

（一）對財務管理的認識淺顯，財務管理的制度建設滯后

在我國的建筑企業中，部分經營管理者關注的重點都在工程業務上，不重視財務管理，甚至將財務管理與會計核算混為一談。簡單地認為財務管理就是財務人員的工作，沒能將其放到企業發展的重要戰略位置上，無法發揮財務管理在企業經營管理中的監管和輔助決策的功能。

對財務管理依舊實行粗放式的管理模式，對企業的應收賬款的周轉、資金的回收、存貨的控制等方面沒有可以用于進行分析財務指標。在內控制度的建設中，也缺乏建立資產管理、資金管理、投融資管理、成本管理等管理環節的相關制度。

（二）人專業員素質不高，不能提供有效的財務管理建議

很多的建筑企業只把財務當成收、付工作，財務人員的作用只是進行會計核算，不參與企業的經營與管理。這種淡薄的財務管理觀念影響了對財務人員專業素質的要求，而缺乏高素質的財務管理人員勢必將影響企業整體的經營管理水平。現實中，建筑企業的經營管理活動只停留在生產環節，無法通過財務管理環節來提高自身的利潤。

（三）內控制度不完善，缺乏有效的制約機制

一是建筑企業制度不健全，就會致使各職能部門責任落實不到位，有權無責或有責無權現象比比皆是。因制度缺失，建筑企業內部發生重大的財務損失后，也易出現無責任人的現象。二是建筑企業的內控機構不健全，沒有建立起分層級的內部監督體系，企業內部形成不了全過程，全員參與監督的機制，存在內部控制的空白點。上述情況致使建筑企業的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業務上，缺少權限制約和程序審批。

（四）項目成本控制手段落后，難以產生經濟效益

工程項目建設及結算時間周期久，需控制的成本項目多，環節長，因而工程項目成本管理難度偏大。部分建筑企業采用以包代管的形式進行管理。雖然某些建筑企業編制了工程成本預算，但僅作為參考，沒有對工程成本進行事前、事中、事后的管理，不能充分發揮成本預算的作用。雖然建筑企業在近年來得到了飛速發展，但項目管理能力與水平卻依然相對滯后，出現了停滯不前的現狀，無法給建筑企業帶來利潤。

三、加強建筑企業財務管理的建議

（一）規范財務行為，提高人員素質

一是對企業的會計制度進行規范，完善財務報告體系，使會計信息準確可靠，使其具有較高的參考價值。二是根據企業經營所面臨的環境，擴大財務人員的視野。不僅要豐富財務人員的專業知識，更新財務管理理念，而且針對建筑企業的生產特點，熟悉企業生產流程和工藝，從而能夠更好地適應建筑市場的發展。三是建立財務人員對企業發展的使命感和責任感，提高財務人員的職業道德素質，牢固的責任意識和職業道德意識是財務工作的重要保障。四是定期開展財務職業技能和稅收法律知識的教育和培訓，讓財務人員能夠第一時間掌握最新建筑企業的財務和稅收知識，提高財務人員在處理具體事務上的合法性。

（二）健全公司制度，完善內控流程

建立一個完善的公司制度，一是需要在企業內設立專門的財務部門、內部審計部門、企業管理部門以及內部結算銀行。二是能清晰、合理地劃分各部門的職能，內控制度應該對每個部門和各個員工進行監督和合理限制。根據建筑企業的特點，內部控制制度可以從以下幾個方面著手：首先在資金收付環節，應按制度和合同的要求進行，并按合同約定支付或收取款項；其次，建筑企業應嚴格管理材料采購流程，及時對原材料進行驗收和盤點，做到賬實相符，提高資產管理工作的質量和效率。第三，健全資產管理制度，定期對資產進行清查和管理，做好資產調撥使用記錄，提高資產的使用效率，保證資產的安全性。

（三）提高項目成本管理水平

1.應樹立從基層開始的成本管理觀念。改變傳統觀念，成本管理應是財務部門的職責觀念。事實上，財務部門只能對工程成本發生之后做一個統計的核算工作，無法做到事前、事中的有效控制。真正對成本起到有效控制作用的仍然是企業的施工人員，這就要將項目成本管理的主要工作推動到施工生產的第一線，使施工項目中所有人員都負有成本管理責任。

2.全員參與成本管理，形成立體的管理格局。企業中的財務部門、預決算部門、工程管理部門要重視各部門之間的有效溝通，仔細分析工程項目所處的市場環境、施工條件以及工期等硬性的條件和要求，完善和改進企業在成本計劃與成本控制方面的工作。

3.制定切實可行的成本管理目標。第一，嚴格控制材料成本，需要項目計劃部門提前計算好材料的采購計劃，并且要把控好采購材料的價格。第二，科學地安排好工程的施工進度，降低人工支出的成本，提高勞動力的使用效率，是有效控制施工項目成本的有效途徑。人員的選用上，我們盡量擇選擇技術相對純熟，職業素質比較高的優秀員工。這樣一來，不但確保了工程的進度，而且還降低了施工過程中耗費的施工成本。施工質量也有了很好的保障。第三，合理選擇施工設備和相關技術人員，加強對施工設備的維護和保養，降低燃料和其他設備的耗用，提高設備的運行效能，維護和保持機械設備的最佳使用狀態，充分發揮施工機械在工程項目中的重要作用。

四、結語

隨著建筑市場競爭的進一步加劇，建筑企業的利潤空間越來越小。建筑企業必須以科學發展觀為指導，以精細化的管理模式代替粗放式的管理模式，讓財務管理的效用達到最優，促進建筑企業走上“科學化、管理化、效益化”的道路，最終實現企業的全面、協調、可持續發展。

（作者單位為南昌市政工程開發集團有限公司）

參考文獻

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