我院公開招聘存在的問題及對策探討

黃婷婷

事業單位人員公開招聘是事業單位人事制度改革的一項重要舉措，對事業單位擴大選人用人視野、拓寬選人渠道、嚴把人員進口關、提高新進人員素質具有積極意義。本文通過問卷調查的方法對本年度參加公開招聘的科室有關人員進行調查，得出我院公開招聘存在的主要問題，并針對問題進行對策探討。

一、公開招聘的具體實施

我院公開招聘大致包含以下環節：制定招聘計劃、發布招聘公告、筆試、面試、體檢、考核、公示擬聘人員、簽訂聘用合同。在各個環節，我院均按照有關要求做到信息公開、過程公開、結果公開。

二、資料及方法

對參加本年度招聘工作的所有科室主任、招聘聯絡員發放問卷，回收問卷55份，有效問卷55份。題設1-10分，設定8-10分為較好，5-7分為一般，1-4分為較差。

三、結果

通過調查發現，我院公開招聘工作中存在的問題主要在筆試效果、簡歷投遞情況、公開招聘的程序設置、網上招聘系統這四個方面。招聘科室對公開招聘程序的了解程度、與人力資源部在招聘期間的溝通效果、醫院總體招聘效果的滿意程度較高。

四、存在的問題

1.筆試環節對于選拔人才的效果不佳。我院公開招聘筆試科目包括專業科目及英語，專業科目主要包括臨床醫學、影像醫學、口腔醫學、病理學、藥學、中藥學、檢驗醫學、護理學、生物技術、醫療衛生事業基礎知識。影響我院筆試效果的因素主要在以下幾個方面：第一，對于不同學歷層次的考生，未區分難易程度，以致于學歷層次要求較低的崗位考生普遍認為試題難度大，難以區分考生理論水平。第二，部分臨床、醫技崗位未單獨設置專業科目，如康復醫生、康復技師、心理測評/咨詢師、放療科醫學物理師、編輯等，以致考試內容缺乏針對性，影響筆試效果。

2.簡歷投遞情況專業間差異大，總體不夠理想。截至目前，2016年度招聘工作我院共接收簡歷6300余份，其中護理2500余份、醫生1600余份，我院本年度擬招聘500余人。招聘總人數與簡歷接收總數之比為1：12左右，簡歷接收情況并不理想。在本年度接收的簡歷中，檢驗技師、藥師、行政接收的簡歷情況較好，擬招聘藥師人數：對應簡歷數達到了1：30，醫院選擇的空間大，容易挑選到優秀的人才。部分緊缺科室如心內科超聲技師、心電圖技師等崗位簡歷投遞較少，直接導致部分科室無足夠的挑選空間，甚至出現招不到人的情況。

3.網上招聘系統細節有待完善。2016年我院啟用網上招聘系統，系統用戶包括應聘者、人力資源部、招聘科室，系統主要包括三大模塊：招聘計劃管理模塊、簡歷模塊、體檢管理模塊，系統的應用大大提高了招聘工作的工作效率，使系統用戶能夠及時掌握招聘工作動態。系統目前仍然存在一些問題，如簡歷導出無照片、簡歷的排列無序、管理者系統后臺操作略復雜。

4.公開招聘的程序設置有待優化。本年度我院招聘工作程序設置上主要存在幾個問題：一是在招聘宣傳中未明確筆試、面試時間，招聘工作開展時間太遲，導致部分生源流失。二是筆試、面試時間安排過于緊湊。

五、改善對策

1.筆試內容設計應遵循“考用一致”的原則。在設計筆試試卷時，要切實按照“以事擇人，以崗定人，考用一致”的要求。筆試內容應由教學部負責，隨機選擇對應科室專家撰寫，教學部評估，專家建議修正調整等程序后予以確定。此外還需注意筆試題庫的知識更新，每年組織科室專家撰寫學科最新理論技術相關題目。筆試中專業知識應當占得更大的分值，并且根據不同的崗位類別設計不同的專業知識考題，如案例分析、論述題等，力求考察契合崗位要求的工作能力。

2.加大招聘宣傳力度，擴寬宣傳渠道。目前我院公開招聘公告的發布主要通過人社廳網站、醫院官網、重點高校就業指導網站。應屆生招聘主要可以通過重點高校就業指導網站發布公告的形式，效果較好，業務骨干招聘如僅以上形式宣傳，效果并不理想。因此，應按照不同的招聘對象，采取有針對性的招聘宣傳渠道。招聘業務骨干的宣傳工作適合在醫學人群瀏覽量大的網站開展，以獲得更廣的受眾范圍?，F在是互聯網+的時代，新興的微信、APP也是值得采取的有效宣傳渠道。

3.及時總結招聘工作中、招聘系統中存在的問題，不斷改進完善，提高招聘有效性。招聘工作結束后，應對招聘工作的全過程進行活動評估，對招聘科室、錄取考生進行招聘合格率和滿意度調查，總結優秀經驗和教訓，可促進招聘工作日臻完善。