淺談電網公司員工薪酬與企業績效

史敬偉 焦淑萍 吳鵬松

摘要：電網公司是我國國民經濟的重要支柱產業，因而為了能更好的適應我國經濟體制的改革，電網公司也應該進行適當的轉型和調整，尤其在企業公司薪酬方面。本文從企業績效的內涵和企業績效在電網公司員工薪酬中的應用闡述了企業績效的重要意義。

關鍵詞：電網公司 員工薪酬 企業績效

一般電網公司員工的薪酬都是技能工資，并且是按照工齡進行適當的加減，而在現代化經濟快速發展的背景下，電網公司應該改變員工薪酬體制，從而提高自身的核心競爭力。所以電網公司應該采用合理的措施，實行員工薪酬體制的改革。這樣做不僅有利于促進電網公司經濟效益的提高，還能促進我國經濟的發展。

一、企業績效的內涵

傳統的電網公司員工依靠死工資的工作模式已經不能夠適應現代化社會的發展，無論是國有企業還是私有企業都應該注重公司員工薪酬體制的改革，從而增強公司競爭力和經濟效益。企業績效是管理者和員工就公司實現目標而達成的共識，它是利用科學的方法為公司制定的特定的經營目標。而進行企業績效的考核其主要目的就是檢查工作中國的問題所在，并對員工的工作能力進行合理的評價。

企業績效是企業發展到一定階段的必然產物，它更是企業適應市場經濟體制改革的具體表現。而且企業設定績效管理應該讓員工明確自己的任務目標即做什么，為什么做。所以無論是在什么樣體制的企業管理里，管理者都應該重視企業績效的重要作用。

二、企業績效在電網公司員工薪酬中的應用

1.電網公司管理者應該正確認識員工薪酬和企業績效的關系

績效考核可以應用在電網公司管理中的員工薪酬制度、崗位調整制度、教育培訓制度以及績效改進四個方面。電網公司不同于一般的私有企業，它具有層級分明、指令傳達分層的特點，因而在實際的應用中，電網公司管理者一般比較重視員工薪酬制度和崗位調整制度，而忽略教育培訓和績效改進。但是教育培訓和績效改進也是員工薪酬體系中的重要組成部分。據相關資料顯示，在員工人數多于兩千的企業中，其員工薪酬和員工教育水平是正比例關系。

2014年，在天津電力公司召開崗位績效工資制度啟動會中，其公司總經理指出，實施崗位績效工資制度是國家電網公司把握改革發展全局，立足促進“三集五大”高效運轉，建設國際一流企業作出的重大決策，對于企業與員工共同發展意義重大。是激發活力，實現員工與企業共同成長的重要保障，大家要充分認識實施崗位績效工資制度的重要意義。由此可見，作為電網公司的管理者，應該準確認識員工薪酬與企業績效的關系。

2.高管員工薪酬與企業績效

公司管理層人才是公司員工重要結構人員，其自身的管理水平和工作能力關系到企業的健康發展，同時在較大規模的公司中，高管人才是企業正常運轉的主要支柱，所以在實際的電網公司中，高管員工的薪酬應該與企業績效具有正相關的關系，而不是無論電網公司經營狀況如何，高管員工的薪酬都很高。

2015年，國家電網公司董事長劉振亞曾說：“我過去含稅一年120、130萬元（人民幣，下同），現在我是公司降得最多的，但是也沒意見，因為過去（高薪）拿了這么多年了，房子也有了，還配著車……別說降下來，就是兩年不發也夠吃夠喝。”由此可見，電網公司的高管薪酬并不是與企業績效掛鉤的。而且2015年，南方電網集團的三位高管被查，其涉嫌資金達億元之多。從這就能夠看出，電網公司高管的薪酬應該依據現代市場經濟體系進行調整，并保證其高管員工薪酬與企業績效成正相關比例。

3.員工薪酬與企業績效

員工薪酬是電網公司對員工工作能力的認可表現，其薪酬制度應該具有公平性和效率性兩個特點。但是電網公司中，員工崗位技能工資制度的彈性并不足，并不能夠真實體現電網公司員工的真實技能水平。而且有很多電網公司對員工薪酬的分配并沒有體現公平性，使得一些員工的發展受到制約。在電網公司中，制定員工薪酬應該滿足三個原則，一是應該能夠體現按勞分配的原則，二是能夠實現績效工資的結構優化，三是促進員工技能的進步。

比如萊蕪供電公司，建立了工資總額分配模型，在年度工資總額不變的情況下，依照減人不減薪、增人不增薪、加大薪酬與績效考評結果掛鉤力度使一些在生產一線和業績突出的員工能夠獲得相應的工資報酬的原則進行員工薪酬體制改革。由此可見，電網公司應將績效引入員工薪酬制度中，能夠提高員工的工作效率，從而促進電網公司的快速發展。

綜上所述，企業績效是一種能促進企業快速發展的重要途徑，因而在電網公司員工薪酬的管理體系中，管理者應該注重企業績效的應用，將二者有力結合，從而創造出利于公司發展和員工進步的薪酬管理制度，并促進電網公司經濟效益的提高，這同時也是我國國有企業體制改革的客觀需要。

參考文獻

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