對于事業(yè)單位人力資源管理方法的優(yōu)化思考

魏慶文

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，事業(yè)單位為了更好的履行政府職能、促進(jìn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展，實(shí)施了一系列的改革措施，其中，對人力資源管理方法的優(yōu)化是改革內(nèi)容中比較重要的部分。本文指出了事業(yè)單位人力資源管理方法優(yōu)化的重要意義，并分析了人力資源管理中存在的問題，對事業(yè)單位人力資源管理方法的優(yōu)化方案進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源管理 方法 優(yōu)化

事業(yè)單位是國家機(jī)關(guān)或者其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦的社會(huì)服務(wù)組織，涉及的人員較多。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位在人力資源管理方法上，有很多需要完善改革的地方。在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，對人力資源管理方法進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新人力資源管理模式，能夠更好促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，緊跟社會(huì)發(fā)展的腳步。

一、事業(yè)單位人力資源管理方法優(yōu)化的意義

1.促進(jìn)事業(yè)單位員工的發(fā)展。科學(xué)的計(jì)劃和良好的規(guī)劃可以促進(jìn)人的進(jìn)步。在工作中，事業(yè)單位人員為了能夠更好更快的發(fā)展，往往會(huì)對自己的職業(yè)進(jìn)行規(guī)劃。對事業(yè)單位人力管理方法進(jìn)行優(yōu)化，能夠了解到每個(gè)員工的規(guī)劃需求，結(jié)合員工的自身情況，制定合理的管理措施，為員工的規(guī)劃需求創(chuàng)造有利條件，最大化的促進(jìn)每個(gè)員工的發(fā)展。

2.促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。事業(yè)單位想要在競爭激烈的社會(huì)中可持續(xù)發(fā)展，必須要有足夠的競爭力和社會(huì)影響力。通過制定科學(xué)完善的人力資源管理方案，可以對事業(yè)單位的工作人員進(jìn)行更加科學(xué)的管理，提高員工的綜合素質(zhì)水平，確保事業(yè)單位的工作質(zhì)量，使事業(yè)單位在激烈的競爭中有了競爭優(yōu)勢，從而促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

3.促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。事業(yè)單位是國家機(jī)關(guān)舉辦或者其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦的眾多的社會(huì)服務(wù)組織，其本質(zhì)是為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)公益目的。我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、綜合國力的提高，這些都是各行各業(yè)共同努力的結(jié)果，而事業(yè)單位在其中起到的作用更加明顯。對事業(yè)單位人力資源管理方案進(jìn)行優(yōu)化，可以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐，更好的促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，舊有的事業(yè)單位人力資源管理方法逐漸跟不上時(shí)代的的發(fā)展步伐，在工作過程中暴露出了很多問題，主要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

1.績效考核制度不完善。事業(yè)單位為了加強(qiáng)工作人員的競爭意識、提高工作人的工作積極性，會(huì)通過績效考核對員工的綜合能力進(jìn)行考察。考核的目的是通過對人員的比較，篩選更加優(yōu)秀的人才。在實(shí)際情況中，考核制度并沒有發(fā)揮作用，逐漸被形式化，不能客觀、真實(shí)的反映出考核人員的個(gè)人能力，考核結(jié)果不科學(xué)，具有虛假性。

2.人力資源配置不合理。在相關(guān)編制的限制下，事業(yè)單位的人員流動(dòng)性較差，在發(fā)展過程中，事業(yè)單位缺乏新鮮的“血液”，缺乏創(chuàng)造力；崗位終身制使在崗人員缺乏憂患意識，難以調(diào)動(dòng)不在崗人員的積極性，不能發(fā)掘人才，影響了事業(yè)單位的發(fā)展；崗位輪動(dòng)制在應(yīng)用過程中不夠完善，在崗人員的崗位職責(zé)意識不強(qiáng)，服務(wù)水平較低。

3.管理觀念落后。社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，需要事業(yè)單位從各方面進(jìn)行改革完善。在事業(yè)單位進(jìn)行改革過程中，傳統(tǒng)的人力資源管理觀念不能適應(yīng)改革體制，影響了改革進(jìn)程；另外，受傳統(tǒng)管理理念的影響，事業(yè)單位人事管理人員在管理過程中，不能充分發(fā)揮出現(xiàn)代管理理念的優(yōu)勢，達(dá)不到管理方法改革的預(yù)期效果。

三、事業(yè)單位人力資源管理方法的優(yōu)化方案

1.完善績效考核制度。在進(jìn)行績效考核時(shí)，要以體現(xiàn)考核制度的作用為目的進(jìn)行考核。考核時(shí)應(yīng)該考慮到員工各方面情況，包括員工的工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績、專業(yè)水平等，確保考核內(nèi)容的全面性和完整性；考核之前應(yīng)該了解每個(gè)員工的實(shí)際情況，制定考核計(jì)劃，確保考核內(nèi)容的科學(xué)性。

2.優(yōu)化人力資源配置。提高事業(yè)單位的人員流動(dòng)性，通過競爭上崗制度，對人事結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，替換能力不足的在崗人員，充分發(fā)掘人才，為優(yōu)秀人才提供更多的上崗機(jī)會(huì)；通過定期輪崗，對在崗人員的工作和責(zé)任作出明確的規(guī)范，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，提高在崗人員的責(zé)任意識，為大眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3.轉(zhuǎn)變管理觀念。在事業(yè)單位改革工作中，提高對人力資源管理的重視，監(jiān)督人力資源管理優(yōu)化工作的進(jìn)程，落實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施；加強(qiáng)對人事管理人員的培養(yǎng)，使他們認(rèn)識到人力資源管理理念創(chuàng)新的重要性和優(yōu)勢所在，改變固有思想，在管理過程中能夠充分應(yīng)用現(xiàn)代管理方法。

總之，通過完善事業(yè)單位的績效考核制度、優(yōu)化人力資源配置、轉(zhuǎn)變管理觀念，可以使人力資源管理方法更加完善。對事業(yè)單位人員管理方法進(jìn)行優(yōu)化改革，是事業(yè)單位發(fā)展的需要，也是社會(huì)發(fā)展的需要.

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