對比分析現代人力資源管理與傳統人事管理

張欣宇

摘要：現代人力資源管理與傳統人事資源管理既有關聯又有區別，兩者都對事業內部的工作與員工進行管理，但傳統人事管理對象是工作的管理，現代人力資源管理的對象是以員工個人為核心。本文以對比分析現代人力資源管理與傳統人事管理進行探究。

關鍵詞：現代人力資源管理 傳統人事管理 對比分析

人力資源管理是國內新興崛起的發展迅速的管理手段，它在單位內部的組織建設中具有重要作用。明確現代人力資源管理與傳統人事管理的區別能夠整合事業管理資源，從思想和工作中讓管理者完成從傳統人事管理到現代人力資源管理的轉變，讓事業內部管理模式緊跟時代的步伐，讓事業能夠更好的發展。

一、概念界定

1.傳統人事管理概念

傳統人事管理指事業內部對人與事的管理，是人事部門作為單位內部自身管理部門所從事的管理工作，這根據單位內部的管理原則和思想對單位內部日常工作中的人與事進行管理，通過組織、協調、監督和控制等手段讓單位內部的人與事達到某種相互關聯的狀態，實現事業內部工作的正常開展，達到事業自身管理的目的。這種傳統的人事管理是將事業內部的一切事物與人統籌起來的管理方式，其管理重心側重在工作本身的管理上，將員工當作完成工作的一種“工具”，注重事業內部的工作效率和經濟收益，對員工缺乏對應的關心和管理。

傳統的人事管理強調單方面靜態管理和控制，這種管理方式使人才所處結構較為固定，無法根據自身的特點進行工作的開展，員工只能被動接受工作安排，沒有多余選擇的余地。事業對員工的管理模式基本上都是按章辦事，缺乏一定的科學性和創新。導致了事業工作的開展只重視效率忽略質量，這種人事管理方式已經不適用于現代事業的發展。

2.現代人力資源管理概念

現代人力資源管理是事業為了實現預算目標，運用科學合理的現代化管理措施和方法對員工進行有精神到身體、由工作到生活的一種管理方式，這種管理方式最大的特點就是“以人為本”，將傳統人事管理工作的中心由“事”轉變為“人”。現代人力資源管理觀點中認為人員是一種寶貴的資源，是事業自身發展所必不可少的要素。人力資源管理的起點是員工本身，管理的歸點也是“人”，它注重人力資源的培養和最優配置，讓員工與事業完美結合在一起，實現兩者的共同進步和發展。

現代人力資源管理是較為人性化的管理方式，它不再將員工看成工作的工具，也將事業的管理重心由事物本身轉移到員工自身來，將員工看作事業的寶貴資源，對其進行培養和發掘，讓員工與事業實現共同進步，是現代人力資源管理的重點。

二、傳統人事管理與現代人力資源管理比較分析

1.相同部分

（1）管理對象具有一定相同性

傳統人事管理是員工和事物的管理，現代人力資源管理則是注重對員工的管理。兩者都需要對員工進行一定的管理：確定員工的工作能力和合適崗位，使事業資源得到合理的利用，然后就是在工作中調節“人與事”和“人與人”的關系，通過對這些員工和工作之間的關系調節讓事業工作得以正常開展，逐步提高事業競爭力。

（2）管理任務的相同性

現代人力資源管理是在傳統人事管理的基礎中發展出來的，它以傳統人事資源管理為基礎，通過緊跟時代的步伐將管理對象轉變為人，采用科學的管理方法在認識管理的基礎上將管理工作進行擴展和延伸。傳統人事管理的基本工作內容有：招聘錄用、員工業績考核、內部監管、人員調動與調節。現代人力資源管理的內容也具有這些方面，只是采用了更加科學的管理手段，因此兩者在管理任務上具有相同性。

（3）管理目的具有相同性

雖然隨著經濟的快速發展和時代的不斷進步，人力資源管理與人事管理在本質上和管理方式上都有很大不同。但傳統人事管理與現代人力資源管理的管理目的都是以事業的健康發展為目的，利用員工進行工作的順利開展，通過員工的工作為事業創造價值是人事管理和人力資源管理的最終目的。

2.不同之處

（1）管理理念不同

傳統人事管理的工作重點在資源的管理上，其觀念認為事業內部的物質資源是第一重要的，注重資源的節約利用，將員工作為工作開展的一種必要成本，事業內部為了節省成本常常會采用一些不關心員工內心感受的措施來降低人力資源成本。

現代人力資源管理是將員工看做一種可開發的寶貴資源，將人力資源視為事業內部的核心資源，將其做為事業自身發展所依靠的重點。現代人力資源管理通過開發和管理現代員工，將其能力進行提高，提升其自身的工作價值，繼而為事業創造出更多的財富，這是一種雙生共贏的人力資源管理方式。它更加注重員工自身的管理，將事業內部的一些資源讓員工使用，重視對員工專業技能的培訓，讓員工在工作中能夠激發自身潛能，為事業創造更多價值。

傳統人事管理認為對事業內部員工和資源的管理在做到能夠保證事業正常工作之后就要盡量節約事業資源，將員工視為事業工作開展的一項必要成本支出。現代人力資源則將事業內部管理的重心轉移到人力資源的管理上，對員工實行人性化管理和利用公司資源對其進行投資，提高員工自身能力和素質，激發員工工作潛能，為事業創造更多的利潤。

（2）管理性質不同

傳統的認識管理容易與事業的自身發展相脫節，它在管理工作中并沒有做好前瞻性和預測性。工作的實施是在事情發生之后才能開展，比如對員工的管理措施沒有事先通知員工等，在一些問題出現后才能及時補救做應對措施，這就使管理工作失去了意義。在對員工的管理中也將應聘、培訓、入職、考核等環節相互分離，沒有使之形成一個整體有效的管理環節，也沒有與事業的經濟效益結合起來，造成了事業內部員工的工作全部由事業進行統籌，工資獎金的發放也較為統一，使員工之間的經濟差異較為固定，導致員工工作積極性下降。

現代人力資源管理是以員工的培養和事業的經營效益為發展中心，從員工的選擇錄用到崗位安排、進行技能專業培訓等都以激發員工積極性為目的，在員工的實際工作中能夠讓員工將工作與自身的未來規劃相結合，讓員工在事業內部得到充足的發展，讓員工與事業實現共贏。事業對員工的管理方式也較為科學：將員工的工作方式進行分階段的有機結合，實行系統化和規范化管理。薪資計算方式也由原來的統一薪資轉變為“以崗定薪”等方式，讓員工根據自身的能力獲取相應的報酬，不斷激發自身的工作潛力，在使自己變優秀的同時也為事業創造出更大的價值。事業也對員工的心理乃至日常生活進行一些關注，讓員工感受到事業對自身的關懷和重視，讓員工更好的開展工作。

（3）管理內容的不同

傳統人事管理部門的工作內容較為簡單：招聘新人、填補空缺等。基本就是對新入職員工進行一些必要的工作交代后就不再管問，后續工作就是管理監督的內容，這種管理思想認為事業內部的員工是不會發生改變的，所以平時工作較為輕松簡單。

現代人力資源管理的管理內容更加豐富，它在傳統人事管理的內容上又增加了工作設計、員工內心引導、規劃工作流程和協調員工開展工作等任務。它在對員工進行深入了解和管理的同時也更加尊重員工意向，這就導致管理內容較為龐大，但同時也激勵了員工的工作積極性和自身潛能，使其為事業創造更多的價值。

綜上所述，現代人力資源管理雖然與傳統人事管理具有相同之處，但兩者是截然不同的管理理念，在時代快速進步和更加重視人文理念的今天，現代人力資源管理已經成為了事業人力管理中必不可少的管理方案。事業應當重視起來，轉變自身管理方式，采用科學的管理方式做到自身的健康可持續發展。

參考文獻

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